【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)高層、中層、基層骨干【培訓(xùn)目標(biāo)】：最短時(shí)間幫企業(yè)打造一支具有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)【課程大綱】：有效的培訓(xùn)應(yīng)從哪里開(kāi)始？一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都希望自己的員工對(duì)企業(yè)足夠的熱愛(ài)、忠誠(chéng)，但是從實(shí)際的情況看，目前中國(guó)企業(yè)在這一點(diǎn)都做的不夠好。在流失要因的調(diào)查中，對(duì)企業(yè)缺乏熱愛(ài)、忠誠(chéng)和歸屬感的離職原因占57.13，成為第一要因。這種高比率的人員流失造成了許多企業(yè)內(nèi)部管理的被動(dòng)，也造成許多企業(yè)的人才培養(yǎng)都是為他人“做嫁衣”。因此，職工培訓(xùn)首先應(yīng)從理念的樹(shù)立和價(jià)值觀(guān)的形成開(kāi)始，而并非一談培訓(xùn)就流于業(yè)務(wù)技能。如果企業(yè)的培訓(xùn)不涉及終極性?xún)r(jià)值而僅僅滿(mǎn)足于技術(shù)模仿，技能在實(shí)踐中的效能也會(huì)大打折扣。

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【培訓(xùn)對(duì)象】：大中小型企業(yè)中商層骨干【培訓(xùn)目標(biāo)】：中國(guó)第一堂實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)式管理培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)針對(duì)重要的管理干部與后備人才！為企業(yè)打造具有凝聚力，戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)！讓老板不再受無(wú)將可用的煎熬！【課程大綱】：第一部分：節(jié)點(diǎn)控制技術(shù)現(xiàn)代管理技術(shù)的核心！通過(guò)一個(gè)制度平臺(tái)，通過(guò)制度化的手段，訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣化的做事方式；制度形成習(xí)慣需要的過(guò)程，節(jié)點(diǎn)控制－糾偏－控制－改變－形成習(xí)慣；有什么樣的最高統(tǒng)帥，就有什么樣的公司；最高統(tǒng)帥有什么樣的思維方式和做事方式，就有什么樣的文化；第二部分：YCYA—讓個(gè)人提高100執(zhí)行力的管理系統(tǒng)Y：YES！對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，信守承諾。C：檢查、控制；我不相信，關(guān)注節(jié)點(diǎn)。Y：完成時(shí)必須有

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【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員及核心員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：把所有的培訓(xùn)落地【課程大綱】：《我是企業(yè)特種兵》之礪劍行動(dòng)——七大關(guān)鍵落地系統(tǒng)1、落地的一大核心2、落地的二大前提3、落地的三大關(guān)鍵4、落地的四大機(jī)制5、落地的五大目標(biāo)6、落地的六大形式7、落地的八大步驟1、落地的一大核心核心：使組織進(jìn)化讓員工成長(zhǎng)一個(gè)組織存在的意義就是讓一群平凡的人變得偉大！培訓(xùn)的主旨就是幫助員工成長(zhǎng)。當(dāng)員工成長(zhǎng)后，才能提供更有價(jià)值的成果，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。2、落地的二大前提前提：⑴領(lǐng)導(dǎo)重視⑵全員行動(dòng)3、落地的三大關(guān)鍵關(guān)鍵：⑴內(nèi)化于心⑵外化于行⑶造化于境4、培訓(xùn)落地的四大機(jī)制機(jī)制：環(huán)境機(jī)制對(duì)抗機(jī)制運(yùn)營(yíng)機(jī)制激

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