打造高效團隊執(zhí)行訓練
打造高效團隊執(zhí)行訓練詳細內容
打造高效團隊執(zhí)行訓練
【培訓對象】:
企業(yè)高層、中層、基層骨干
【培訓目標】:
最短時間幫企業(yè)打造一支具有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊
【課程大綱】:
有效的培訓應從哪里開始?
一個企業(yè)領導層都希望自己的員工對企業(yè)足夠的熱愛、忠誠,但是從實際的情況看,目前中國企業(yè)在這一點都做的不夠好。在流失要因的調查中,對企業(yè)缺乏熱愛、忠誠和歸屬感的離職原因占57.13%,成為第一要因。
這種高比率的人員流失造成了許多企業(yè)內部管理的被動,也造成許多企業(yè)的人才培養(yǎng)都是為他人“做嫁衣”。因此,職工培訓首先應從理念的樹立和價值觀的形成開始,而并非一談培訓就流于業(yè)務技能。如果企業(yè)的培訓不涉及終極性價值而僅僅滿足于技術模仿,技能在實踐中的效能也會大打折扣。企業(yè)提升執(zhí)行力的盲點
(1)對員工動力源不清楚——————導致激勵無效
(2)團隊沒有參與—————————導致整體戰(zhàn)斗力不強
(3)員工缺乏敬業(yè)精神———————導致企業(yè)政策執(zhí)行、市場應變緩慢
(4)員工考慮問題缺乏高度—————導致企業(yè)說一點做一點,主動性差
課程背景
如何快速提高個人和團隊業(yè)績?
如何讓新員工快速融入企業(yè)?
如何讓員工勇于承擔責任、勇于創(chuàng)新,積極做出成績與貢獻?
如何提高團隊的凝聚力、執(zhí)行力?
如何才能讓員工有責任感、忠誠度和創(chuàng)新能力?
如何提高團隊的士氣與主動性、積極性?
如何提高團隊建設與管理能力?
如何讓員工“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保?/p>
課程意義
《冠軍團隊訓練營》是面向各行各業(yè)快速打造具有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊;快速提高個人和團隊業(yè)績;快速提高管理能力;提升企業(yè)成員之間的溝通能力、相互的支持度以及信任感;強力塑造企業(yè)文化的普及型精品課程。目前已成功支持山西、鄭州、石家莊、山東、濟南、青島、淄博、煙臺、東營、德州、臨沂、濟寧等省內17地市數(shù)千家企業(yè)近萬名人才。
課程特色:
1.體驗式訓練:《冠軍團隊素質訓練營》采取國際最先進的教學方式-----體驗式訓練,以一系列有方向性的訓練把主動積極、責任創(chuàng)新、團隊協(xié)作、感恩忠誠等企業(yè)管理理念及技巧變成活動,在活動中體驗、學習。理論與實踐快速結合,實用性強、見效快,學員參與性、成長性強、認可度高。幫助個人成長!幫助企業(yè)成功!打造一支戰(zhàn)無不勝的精英團隊!
2.特色新穎:深究自身現(xiàn)有狀態(tài),真實看到阻擋團隊和個人前進的障礙,發(fā)現(xiàn)導致失敗的心智模式與生命慣性制約、清晰改變方向與激發(fā)成功欲望。課程采用封閉式訓練、案例分析、小組分享、二人對話、體驗互動、潛能激勵、角色扮演等多種形式相結合,內容新穎,形式獨特,無需書筆,打破填鴨式教學,使學員快速掌握課程理念與團隊管理技能。
課程收獲
快速提高團隊業(yè)績
提高團隊的高速執(zhí)行力
提升團隊的凝聚力
提升團隊創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新
激發(fā)團隊創(chuàng)造力
建立團隊溝通模式
加速團隊互信與協(xié)調能力
減少人才流失,吸引與培養(yǎng)人才
快速提高個人業(yè)績
突破自我設限,改善思維模式
提高責任心、執(zhí)行力、創(chuàng)造力
提高溝通能力,發(fā)揮影響力
快速形成團隊意識與凝聚力
掌握團隊建設和管理方法與技能
提升個人的管理能力
提升個人的領導藝術
王泰樾老師的其它課程
黃埔骨干團隊執(zhí)行力訓練營 02.13
【培訓對象】:大中小型企業(yè)中商層骨干【培訓目標】:中國第一堂實戰(zhàn)咨詢式管理培訓專門針對重要的管理干部與后備人才!為企業(yè)打造具有凝聚力,戰(zhàn)斗力的核心團隊!讓老板不再受無將可用的煎熬!【課程大綱】:第一部分:節(jié)點控制技術-----現(xiàn)代管理技術的核心!通過一個制度平臺,通過制度化的手段,訓練一套制度化的習慣化的做事方式;制度形成習慣需要的過程,節(jié)點控制-糾偏-控制
講師:王泰樾詳情
我是企業(yè)特種兵之落地天龍八部 02.13
【培訓對象】:企業(yè)總經理、中高層管理人員及核心員工【培訓目標】:把所有的培訓落地【課程大綱】:《我是企業(yè)特種兵》之礪劍行動——七大關鍵落地系統(tǒng)1、落地的一大核心2、落地的二大前提3、落地的三大關鍵4、落地的四大機制5、落地的五大目標6、落地的六大形式7、落地的八大步驟1、落地的一大核心核心:使組織進化讓員工成長一個組織存在的意義就是讓一群平凡的人變得偉大!培
講師:王泰樾詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經銷商
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21193
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責 19076
- 4品管部崗位職責與任職要求 16263
- 5員工守則 15486
- 6軟件驗收報告 15421
- 7問卷調查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細表 14579
- 9文件簽收單 14238