1.現(xiàn)代品質(zhì)的定義與應(yīng)有觀念2.產(chǎn)品開發(fā)的驗證與確認(rèn)3.QFD的功能與案例介紹4.可靠度驗證與確認(rèn)，以及預(yù)估與案例介紹5.產(chǎn)品壽命週期之分階段之設(shè)計審查6. FMEA的產(chǎn)品研製簡介與案例介紹...

 楊錦瑤查看詳情

一、課程大綱1.何謂品質(zhì)品質(zhì)的定義2.品質(zhì)管理的基本內(nèi)涵3.客戶心聲、客戶需求與客戶規(guī)格, 有何關(guān)係4.品質(zhì)管理的歷史發(fā)展5.品質(zhì)的真象！品質(zhì)所需的成本6.品質(zhì)管理的基本工具：QC七大手法及QCC（品管圈）推動。7.問題解決技巧：8D問題解決的方法和步驟，以及如何運(yùn)用品質(zhì)改善工具進(jìn)行問題解決。8.品質(zhì)如何經(jīng)營建構(gòu)TQM全員品質(zhì)管理系統(tǒng)與SIX SIGMA改善技術(shù)9.品質(zhì)改善的實踐案例：企業(yè)實踐中成功的品質(zhì)改善案例二、課程目標(biāo)：1.深植品質(zhì)理念：讓公司全員深入理解品質(zhì)管理的重要性，熟悉并接受新的品質(zhì)管理理念，培養(yǎng)注重品質(zhì)的態(tài)度和行為習(xí)慣。2.活用改善工具：讓公司全員掌握常見的品質(zhì)改善工具和方法，

 楊錦瑤查看詳情

一、課程簡介QC七大手法是品管人員必備的技能和工具，廣泛應(yīng)用于品質(zhì)管理和改進(jìn)。本課程將系統(tǒng)介紹QC七大手法的基本概念、實踐運(yùn)用和數(shù)據(jù)分析方法，培養(yǎng)學(xué)員掌握這些手法的實踐技能，提高品質(zhì)管理水平。二、授課大綱1.引言和QC基本概念1.1.質(zhì)量控制的定義和重要性1.2.質(zhì)量控制的歷史背景1.3.QC七大手法起源、定義和應(yīng)用范圍，讓學(xué)員了解這些手法的必要性和作用。2.柏拉圖（Pareto Chart）：2.1.柏拉圖的概念、制作方法和應(yīng)用范圍2.2.關(guān)鍵重點(diǎn)分類80/20法則2.3.如何運(yùn)用柏拉圖進(jìn)行問題分析和優(yōu)先解決。3.因果圖（CauseandEffect Diagram）：3.1.因果圖的概念、

 楊錦瑤查看詳情