由爆品到超級單品 邢老師 互聯(lián)網硬件資深產品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總課程背景 很多企業(yè)都在尋找下一個爆品，企圖用爆品實現(xiàn)業(yè)務的快速成長，其實這是個誤區(qū)，因為爆品存在很大的偶然性和運氣成分，很多創(chuàng)業(yè)公司或者新業(yè)務就是死在尋找下一個爆品的路上。為了保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進而在所在賽道形成競爭力和壁壘，就需要打造超級單品。超級單品是對賽道充分洞察后，針對某一規(guī)模性細分市場拿出的最佳產品方案，PMF達到一般對手無法超越的地步，超級單品需要快速

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從戰(zhàn)略緯度發(fā)現(xiàn)下一波增長機遇 —如何讓商業(yè)機遇變現(xiàn) 邢老師 互聯(lián)網硬件資深產品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總課程背景 市場地位穩(wěn)固的公司如何才能在組織內部創(chuàng)造新的成長戰(zhàn)略與業(yè)務？這是很多已經有一定規(guī)模的公司都要思考的問題，一個是基于公司的發(fā)展要求，再就是競爭壁壘的考慮，還有是對未來不確定性的一種探索。但是由于路徑依賴，很多前期很成功的公司

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定價邏輯與利潤增長 邢老師 互聯(lián)網硬件資深產品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總課程背景 企業(yè)間的競爭越來越厲害，客戶的消費也越來越趨于保守，如何結合戰(zhàn)略、競爭、客戶、節(jié)奏、成本等綜合因素科學定價？如何擺脫低層次的價格競爭？如何讓科學定價來促進企業(yè)利潤增長？如何引進和吸收全球先進企業(yè)在定價管理方面的最佳實踐？如何通過以定價管理和利潤提升為切入點的營銷變革來建立世界級的營銷管理體系？這些都是很多企業(yè)比較頭層的問題，現(xiàn)狀往往是價格亂、虧損、客戶不

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如何讓新業(yè)務從引爆到可持續(xù)發(fā)展 邢老師 互聯(lián)網硬件資深產品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總課程背景 初創(chuàng)企業(yè)或者大企業(yè)的新業(yè)務在取得01階段的初步成果后，所面臨的110階段的規(guī)模擴張的問題成為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的焦點，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)或新業(yè)務在這個階段折戟沉沙。為了揭開企業(yè)或新業(yè)務110階段“死亡之谷”的迷霧，進而找到順利通過并開啟規(guī)模發(fā)展的高速之路，老師基于對所熟悉的耐用消費品和硬件領域進行了深入調研和思考，得出企業(yè)實現(xiàn)110階段順利通過的5C模型。這個模型

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小米生態(tài)鏈的打造及創(chuàng)新之道 邢老師 互聯(lián)網硬件資深產品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總課程背景 小米生態(tài)鏈作為小米商業(yè)布局不可或缺的一部分，讓小米在較短時間就建成了全球最大的消費級物聯(lián)網。小米用不控股的投資方式快速孵化、扶持具備創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)團隊，同時把小米的能力和資源給予夾持，形成了小米獨特的商業(yè)模式：硬件觸達更多用戶，同時基于MIUI將用戶交互信息形成消費大數(shù)據(jù)，進一步升級擴展產品及完善生態(tài)。讓小米迅速成為以互聯(lián)網為核心、軟硬結合的共創(chuàng)共生平臺

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