蔣小華 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)：能源 電力 互聯(lián)網(wǎng) IT行業(yè)
- 擅長領域：通用管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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蔣小華老師的內(nèi)訓課程
章 心態(tài)管理與管理認知 一、 管理者心態(tài)修煉 1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界； 2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳； 3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地； 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果 5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？ 6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍 二、 管理者基本素養(yǎng) 1. 重視貢獻：我能貢獻什么？ 2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話； 3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決； 4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤； 5. 用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。 三、 管理者角色認知 1. 分析糟糕管理者的八大罪狀； 2. 管理者到底該些干什么？ 3.
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前言：難管！究竟是誰的問題 你懂8090后的心嗎？思考：好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心可以管好70后，為何管不好8090后8090后聲音：不是我改，而是你改；不會改變，還會這樣；性格特征與成因；缺點與優(yōu)點分析。領袖思維：鑰匙思維：你了解我，我配合你；需求理論：你滿足我，我擁護你；移山大法：山不過來，我就過去；九型人格：沒有好壞，各有功用。操作方法：望、聞、問、切；舒、理、寬、仁；退、讓、舍、給。 從WEB2、尋找管理入口思考：現(xiàn)在的管理怎么了？未來的管理應怎樣。8090后聲音：我自由，我快樂；這是我們的權(quán)力；我的青春誰作主。領袖思維：三大紀律八項注意；八榮八恥。操作方法：微博、論壇、網(wǎng)聊；
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章解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領導者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主義；2.套娃現(xiàn)象：弱化主義；3.偏聽偏信：聽信主義；4.個人好惡：獨斷主義。三、人才標準問題的探索1.四個關(guān)鍵要素：胸懷、品德、才能、意志；2.四個基本行為：重視貢獻、注重執(zhí)行、擁抱責任、善于學習。四、慧眼識鷹48字真經(jīng)五、如何應用ksap
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解讀政府執(zhí)行力問題：什么是政府執(zhí)行力？何以驚動國務院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)將在外，君命有所不受——抗令不行你說你的，我干我的——有禁不止推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行拿著雞毛當令箭——盲目執(zhí)行斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機械執(zhí)行上不推，下不動——被動執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里不一，陽奉陰違——虛假執(zhí)行街亭失守，蔣干中計——錯誤執(zhí)行影響政府干部執(zhí)行力５個因素；官場陋習：不健康的執(zhí)行心態(tài)； 主體倒掛：與個人利益間的博弈； 能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后； 逃位越位：執(zhí)行角色定位不當； 官僚主義：缺乏強勢執(zhí)行文化。 執(zhí)行力
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金融危機下與企業(yè)共渡難關(guān)部分：定位---找準位置辦對事（像個做事的人）一、 自我認知：錯誤源于對自我認識不足解析糟糕中層的八大罪狀管理認知：中層管理者到底該些干什么？二、 角色定位：避免工作錯位、缺位中層管理者的三重境界：上級、下級和同事；分別演好不同的角色：教練、啦啦隊長、裁判、領隊；第二部分：策略---用對方法效率高（用心把事做好）三、 定義結(jié)果：獲得真正的執(zhí)行執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結(jié)果的行動，企業(yè)要結(jié)果不要理由；根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。四、 鎖定責任：杜絕員工找理由2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量反而下降；鎖定責任的四個步驟：結(jié)果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結(jié)
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1、了解與分析新形勢下企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境；2、中小企業(yè)面臨的困境及機遇分析；3、如何實施冬天的戰(zhàn)略？過冬的16字方針及內(nèi)功心法；4、如何應對新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？10倍速核變的邏輯；5、對新的市場格局企業(yè)如何定位？長尾理論的分析與應用：6、如何讓團隊每個成員為企業(yè)創(chuàng)造價值？結(jié)果導向與客戶價值的文化實施；7、如何實現(xiàn)團隊成員為結(jié)果而戰(zhàn)？讓員工自動自發(fā)的7把武器；8、如何實施速度致勝的法則？我要的是速度、速度里面有黃金；9、如何成為新形勢下的卓越領導人？新形勢下的領袖思維與6個加速器；10、如何讓合適的人“上車”？人才戰(zhàn)略：先人后事；11、如何建立強大的制度執(zhí)行模式？1種思維與1個心態(tài)、2個方法與3個步驟；1