天利文(GOLEV精益企業(yè)黑帶綠帶現場改善周

　　1周 定義階段　　1精益六西格概論　　2精益生產　　3價值流圖析（VSM）　　4精益企業(yè)轉型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略　　5財務分析　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3 定義客戶價值　　4 定義階段介紹　　5 指標metrics　　6 項目選擇和定義　　7 項目財務培訓　　8項目管理　　卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導　　精益企業(yè)波現場改善與項目實施　　測量階段：　　1 測量階段介紹　　2. 過程圖　　3.MINITAB/JMP介紹　　4、描述統計　　5. 因果矩陣Camp;E　　7 失效模式后果分析FMEA　　8 測量系統分析　　1 過程能力　　2 Z轉換　　.3 數據收集分析

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班組建設與星級現場管理創(chuàng)建改善周

　　一、現場管理與持續(xù)改善周概述　　班組建設與班組長能力提升　　班組文化與班組長心智修練　　TWI一線管理班組能力提升練習　　2　　　　什么是現場管理　　2　　　　現場管理與改善　　2　　　　現場管理與改善的目標――QCD　　2　　　　顧客的要求　　2　　　　五個基本問題　　2　　　　管理里五大職能　　2　　　　一流現場的員工　　2　　　　成功的現場管理者　　2　　　　現場之屋　　星級現場管理評價標準　　班組星級現場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善　　二、現場管理與改善的三大支柱　　2　　　　5S活動　　2　　　　消除浪費　　2　　　　標準化　　三、質量、成本和交期的管理　　2　　　　品質是成本、交期的基礎

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天利文精益大師現場改善周

　　Day 1　　Lean Training　　第1天 精益培訓　　Conceptual Training On: 概念培訓：　　LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉型　　Lean Production System精益生產系統　　Standard Operations標準化工作　　Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破　　Day 2　　Discovery　　第2天 發(fā)現　　Analyze Current Work Processes分析當前的工作流程　　Team Formulates Process Improvement小組

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企業(yè)中高層管理卓越績效六西格瑪綠帶項目訓練營

　　D 定義階段　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3 定義客戶價值　　4 定義階段介紹　　5 指標metrics　　六西格瑪指標案例分析　　6 項目選擇和定義　　項目選擇和定義案例分析　　7 項目財務分析　　項目財務分析案例分析　　8..團隊組建　　8項目管理　　9.六西格瑪定義階段項目輔導　　M測量階段：　　1 測量階段介紹　　2. 過程圖　　過程圖案例分析　　3.MINITAB介紹　　4. 描述統計　　描述統計案例分析　　5. 高效團隊　　6.因果矩陣Camp;E　　因果矩陣案例分析　　7.失效模式后果分析FMEA　　FMEA分析案例分析　　8. 測量系統分析　　9. 過程能力　

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卓越績效黑帶突破改善訓練營

　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3 定義客戶價值　　4 定義階段介紹　　5 指標metrics　　6 項目選擇和定義　　7 項目財務培訓　　8項目管理　　卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導　　測量階段：　　1 測量階段介紹　　2. 過程圖　　3.MINITAB介紹　　4、描述統計　　5. 因果矩陣Camp;E　　7 失效模式后果分析FMEA　　8 測量系統分析　　1 過程能力　　2 Z轉換　　.3 數據收集分析　　.4 定義階段回顧　　5測量階段回顧　　.6六西格瑪基礎建設介紹　　卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導　　第2周分析階段　　1 5個為什么　　2 多變量分析　　3 連續(xù)數

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