文放懷老師的內訓課程
過程優(yōu)化DOE培訓親愛的學員，為了提高課程效率，現場提供實際解決方案！請?zhí)峁阏J為工作中難解決的問題？主要過程的關鍵參數？需要優(yōu)化的工藝過程？lDOE概論試驗設計基礎1、基本術語因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及處理(LevelandTreatment)試驗單元2、基本原則重復試驗:隨機化:劃分區(qū)組：3、必要性單因子輪換法缺點:全因子試驗法缺點:試驗設計優(yōu)點：4、類型因子試驗設計:響應曲面：混料設計:穩(wěn)健參數設計（田口參數設計）:5、試驗設計的策劃與安排部分實施因子設計:篩選。全因子試驗設計:全面分析。響應曲面法或穩(wěn)健參數法:求優(yōu)設置。6、試驗設計的基本步驟及流程計劃階段
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TS五大工具培訓課程簡介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潛在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演進史2、FMEA的目的、范圍與分類3、FMEA的過程順序及實施過程FMEA之好處二、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計過程控制1、SPC基本概念2、計量型控制圖及計數型控制圖3、SPC案例分析與問題解答三、MSA（MeasurementSystemAnalysis）測量系統(tǒng)分析1、測量系統(tǒng)分析的基本知識和概念及其目的與意義2、計量型與計數型測量系統(tǒng)的分析方法四、APQP（AdvancedProductQualityPl
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六西格瑪黑帶培訓班以下為3天的DMAIC黑帶教學參考提綱：請學員在每次培訓前根據《DMAIC工具技術與方法論》參考書籍，預習到相關環(huán)節(jié)，實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。第1天準備階段1、精益六西格概論2、精益生產3、價值流圖析（VSM）4、精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略5、財務分析第1天定義階段1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎3定義客戶價值4定義階段介紹5指標metrics6項目選擇和定義7項目財務培訓8項目管理測量階段1測量階段介紹2.過程圖第1天1、MINITAB介紹2、描述統(tǒng)計3、高效團隊4、因果矩陣Camp;E5、失效模式后果分析FMEA6、測量系統(tǒng)分析第2天1、過程能力2、Z轉換.
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六西格瑪設計（DFSS）培訓一、什么是六西格瑪設計？1.對六西格瑪設計的需求？2.為什么要應用DFSS？3.何為六西格瑪設計？4.穩(wěn)健設計的方法？二、六西格瑪設計策略-IDOV1、識別（Identify）1)客戶心聲VOC2)識別客戶的需求3)KANO模型4)質量屋5)SWOT矩陣6)CTQ識別7)評估過程能力2、設計（Design）1)傳遞函數2)公差分析3)壞情況分析---線性函數4)壞情況分析---非線性函數5)RSS方法---線性函數6)RSS方法---非線性函數7)蒙特卡羅模擬---正態(tài)分布8)蒙特卡羅模擬---非正態(tài)分布9)穩(wěn)健性設計---三次設計3、優(yōu)化（Optmize）1)過程
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MTP卓越績效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績效管理模式對標管理4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學5.MTP管理能力提升練習第1周 定義階段1精益六西格概論2精益生產3價值流圖析（VSM）4精益企業(yè)轉型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略5財務分析1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎.3 定義客戶價值4 定義階段介紹5 指標metrics6 項目選擇和定義7 項目財務培訓8項目管理卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導精益企業(yè)波現場改善與項目實施測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.MINITAB/JMP介紹4、描述統(tǒng)計5. 因果矩陣Camp;E7 失效模式后果分析FMEA8 測量系統(tǒng)分析1 過程能力
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預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績效管理模式對標管理4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學5.MTP管理能力提升練習第1周 定義階段1精益六西格概論2精益生產3價值流圖析（VSM）4精益企業(yè)轉型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略5財務分析1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎.3 定義客戶價值4 定義階段介紹5 指標metrics6 項目選擇和定義7 項目財務培訓8項目管理卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.MINITAB/JMP介紹4、描述統(tǒng)計5. 因果矩陣Camp;E7 失效模式后果分析FMEA8 測量系統(tǒng)分析1 過程能力2 Z轉換.3 數