文放懷 老師
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講 六西格瑪概述1.六西格瑪誕生和發(fā)展2.什么是六西格瑪？3.六西格瑪目標(biāo)4.減少過程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷5.質(zhì)量與成本6.六西格瑪?shù)哪Я?.六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果8.我國采用六西格瑪?shù)内厔?shì)9.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}第二講 六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題1. 主題一：真正關(guān)注顧客2. 主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理3. 主題三：專注于過程 4. 主題四：項(xiàng)目管理5. 主題五：無邊界團(tuán)隊(duì)合作6. 主題六：主動(dòng)管理，追求完美第三講 六西格瑪組織與領(lǐng)導(dǎo)1. 六西格瑪組織2. 角色與職責(zé)3. 六西格瑪資源與預(yù)算4. 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)5. 企業(yè)文化與六西格瑪?shù)谒闹v 六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式1. 定義
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講：現(xiàn)代企業(yè)的卓越運(yùn)營管理#8226; 1、運(yùn)營管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；#8226; 2、現(xiàn)代企業(yè)的卓越經(jīng)營；#8226; 3、卓越績效模式與五星獎(jiǎng)；#8226; 4、如何達(dá)到卓越績效運(yùn)營—精益六西格瑪TOC；5、精益六西格瑪TOC管理階段#8226;案例分析與討論-《那個(gè)系統(tǒng)出了問題？》#8226;《瓶頸在哪里？》第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)A#8226; 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)；#8226; 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的策略；#8226; 3、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與制造成本改善；#8226; 4、生產(chǎn)性與效率IE交期改善；#8226; 5、綜合效率OEE與TPM改善；#8226; 6、現(xiàn)場(chǎng)管理與績效考核管理制度；7、精益六西格
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講：現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營 #8226; 1、質(zhì)量管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)； #8226; 2、現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營； #8226; 3、卓越績效模式與質(zhì)量獎(jiǎng)； #8226; 4、如何達(dá)到卓越績效—精益六西格瑪TOC 5、精益六西格瑪TOC管理階段 #8226; 案例分析與討論-那個(gè)系統(tǒng)出了問題？ #8226; 是誰惹的禍？ 第二講：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)務(wù) A #8226; 1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)； #8226; 2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的策略； #8226; 3、常用統(tǒng)計(jì)工具與軟件； #8226; 4、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)戰(zhàn)； 5、精益六西格瑪TOC管理第二階段 #8226; 案例分析與討論-制度的威力； #82
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卓越績效，卓越管理運(yùn)營，卓越精益企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)班適應(yīng)于企業(yè)管理提升項(xiàng)目。波精益生產(chǎn)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機(jī)制精益TOC管理介紹發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與找到瓶頸價(jià)值流圖與邏輯圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)精益TOC管理D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第二波生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量豐田生產(chǎn)技能TOC測(cè)度與系統(tǒng)解決問題方法現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)精益TOC管理M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第三波浪費(fèi)分析之動(dòng)作分析浪費(fèi)分析之稼動(dòng)分析浪費(fèi)分析之作業(yè)分析浪費(fèi)分析之工程分析TOC生產(chǎn)計(jì)劃與BM管理現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析實(shí)習(xí)精益TOC管理A階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第四波工程改編JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)況版TOC庫存管理現(xiàn)場(chǎng)物流分析實(shí)習(xí)精益TOC管理I階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第五波全員生產(chǎn)維護(hù)TPMCELL
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周精益企業(yè)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機(jī)制精益六西格瑪介紹發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)價(jià)值流圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)精益六西格瑪D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第二周生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量豐田生產(chǎn)技能現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)精益六西格瑪M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第三周浪費(fèi)分析之動(dòng)作分析浪費(fèi)分析之稼動(dòng)分析浪費(fèi)分析之作業(yè)分析浪費(fèi)分析之工程分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析實(shí)習(xí)精益六西格瑪A階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第四周工程改編JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)況版現(xiàn)場(chǎng)物流分析實(shí)習(xí)精益六西格瑪I階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第五周全員生產(chǎn)維護(hù)TPMCELL LIEN構(gòu)建LEAD TIME縮短標(biāo)準(zhǔn)化管理精益企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審精益六西格瑪C階段項(xiàng)目輔導(dǎo)...
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章 田口方法概述 一、田口質(zhì)量定義 二、信噪比 三、質(zhì)量損失函數(shù) 四、穩(wěn)健性設(shè)計(jì) 第二章 質(zhì)量工程訪求 一、線外質(zhì)量控制 二、線內(nèi)質(zhì)量控制 三、質(zhì)量評(píng)價(jià)方法 第三章 S/N的計(jì)算方法 一、靜態(tài)特性的信噪比S/N 二、動(dòng)態(tài)特性的信噪比S/N 三、零點(diǎn)比例式的S/N 四、基準(zhǔn)點(diǎn)比例式的S/N 五、線性比例式的S/N 第四章 正交試驗(yàn)方法 一、正交試驗(yàn)的特點(diǎn) 二、交互作用 三、極差分析法 四、方差分析法 五、S/N分析法 第五章 其他試驗(yàn)方法 第六章 正交試驗(yàn)應(yīng)用案例 第七章 田口設(shè)計(jì)方法 第八章 參數(shù)設(shè)計(jì) 第九章 容差設(shè)計(jì) 第十章 田口方法綜