宋奕曉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
知彼解己的DISC溝通技巧課程背景: 無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通是前提;智慧、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗只占成功因素的25,其余75決定于良好的人際溝通。 在公司里,員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40-50,而對于高層主管,這個比率會更高。 知人善任,是實現(xiàn)組織目標的重要因素之一。管理者如果能夠理解并尊重人性差異、掌握不同性格,不同行為風(fēng)格的人的喜好,學(xué)會用他人接受的方式說出他人愛聽的話,就能更好的激發(fā)他人的工作動力。發(fā)展出因人而異的管理之道,從而為職場成功提速,為組織
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職場晉升之道——洞見生涯職場沙盤游戲課程背景: 現(xiàn)在很多企業(yè)在員工管理與發(fā)展這個問題上都會顯得很頭疼:新畢業(yè)的大學(xué)生眼高手低,沒資源不干活,工作挑肥撿瘦,玻璃心;老員工混日子,盯著錢干活,干的不開心就想跳槽,身在曹營心在漢;工作久了會產(chǎn)生職業(yè)倦怠感,抱怨公司抱怨領(lǐng)導(dǎo)抱怨同事,工作多年自己沒有太大成長看不到自己的問題是因為公司沒有培養(yǎng)沒有空間。 本課程通過游戲的形式讓員工體驗整個人生“青蔥歲月、燃情歲月、崢嶸歲月以及退休生活”這四個階段,通過交易和無常兩個環(huán)節(jié)的發(fā)生,讓員工體味不同視角的職業(yè)發(fā)展感悟以及人生的思考,讓員工明白職業(yè)轉(zhuǎn)換也需要付出高
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做成功的職業(yè)生涯管理者課程背景: 互聯(lián)網(wǎng)時代,常出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難,新興企業(yè)變化快,戰(zhàn)略的調(diào)整,組織架構(gòu)的調(diào)整,工作內(nèi)容的變化,同時外部又給員工提供各脫了組織都可以活得很好的平臺與機會,這樣讓職場菜鳥們很容易出現(xiàn)眼高手低、不明確當(dāng)下的職業(yè)發(fā)展階段與任務(wù)、出現(xiàn)頻繁地跳槽、無法專注當(dāng)下的工作、隨著時間的推進,而自身又無法在專業(yè)領(lǐng)域進行沉淀與積累這些現(xiàn)象。從而使企業(yè)出現(xiàn)新員工無法留住、老員工職業(yè)厭倦、優(yōu)秀員工脫離組織,給管理者帶來巨大的挑戰(zhàn)。 《做成功的職業(yè)生涯管理者》課程通過明尼蘇達工作發(fā)展理論與真實的工作場景相結(jié)合開發(fā)而成,幫助員
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高效溝通課程背景: 無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通是前提;智慧、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗只占成功因素的25,其余75決定于良好的人際溝通。 在公司里,員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40-50,而對于高層主管,這個比率會更高。職場上通常的溝通,往往在語言層面,事情層面,以及停留在噓寒問暖之中。同時,我們每個人都有豐富的情感,那些在語言之下的波動,我們是否曾經(jīng)觸碰?深入的溝通,一定會引起情感的變化,引起某種流動。假如我們的溝通能夠達到情感的交流,管理者不僅可以幫助員工
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企業(yè)員工留存與激勵課程背景: 作為一名管理者,在管理團隊時,你是否總是會遇到以下問題:提的要求執(zhí)行不下去:是員工的責(zé)任還是管理者的責(zé)任?不加薪是不是就留不住員工?員工的需求是不是必須全部滿足?員工工作沒動力,怎么激發(fā)內(nèi)驅(qū)力呢?夸一句:干的不錯,就能解決問題嗎?員工要晉升沒有崗位怎么辦?想要晉升的核心員工如何換到一個能夠給企業(yè)和個人都帶來價值的崗位?如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢,并給予他能收到的認可?如何幫助員工看清他在企業(yè)內(nèi)發(fā)展的道路?課程收益:對管理者而言:● 提升管理能力,掌握一套行之有效的團隊管理方法和工具● 提升溝通表達能力,有效說
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優(yōu)勢工作坊課程背景: 管理學(xué)大師彼得德魯克曾經(jīng)說道:優(yōu)秀的管理者以優(yōu)勢為基礎(chǔ)——不管是自身的優(yōu)勢,還是上級、同事以及下屬的優(yōu)勢,同時還以環(huán)境的優(yōu)勢為基礎(chǔ)。經(jīng)調(diào)查研究,當(dāng)一個人無法專注于在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域工作時,全身心投入工作的可能性會降低5倍,不僅工作會受影響,個人健康和人際關(guān)系也將會受到嚴重影響。 一個人如果能夠基于自身優(yōu)勢做事情,可以使人增強自信,目標明確,滿懷期望,對人友善。而事實卻是,大多數(shù)人之所以工作不快樂并且出現(xiàn)頻繁跳槽的原因就是根本不知道自己或周圍人的優(yōu)勢是什么,或者知道也描述不清楚。而管理者也似乎很少會