非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告 1.　資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　公司償債能力評(píng)價(jià)2.　利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　公司盈利能力評(píng)價(jià)3.　現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？　企業(yè)現(xiàn)金流量分析4.　財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問題和癥結(jié)）5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招　　　跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1、主要稅種介紹2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹3、如何評(píng)估及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四、如何管好企業(yè)的資金 1、企業(yè)的融資渠道　民營(yíng)企業(yè)融資的十二種

 講師：賈虎查看詳情

---

企業(yè)全面預(yù)算

一、全面預(yù)算管理基本概念 1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式 1、 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制 1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制的時(shí)間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)　　現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　　預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表5、預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)（學(xué)員分部門參與）四、如何在變化中控制 1、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)2、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)　　預(yù)算反饋程序　　預(yù)算反饋涉

 講師：賈虎查看詳情

---

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

一、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概覽 1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的背景2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架二、新準(zhǔn)則的基本特征及主要變化 三、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較 1、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系框架2、CAS與IFRS/IAS 主要差異分析四、新準(zhǔn)則則對(duì)企業(yè)的影響 1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響　☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則　☆可能導(dǎo)致利潤(rùn)/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則　☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則　☆減少利潤(rùn)/資產(chǎn)波動(dòng)的準(zhǔn)則2、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)稅收的影響3、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響五、具體準(zhǔn)則講解（重點(diǎn)內(nèi)容） 1、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨2、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——長(zhǎng)期股權(quán)投資3、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)——投資性房地產(chǎn)4、企

 講師：賈虎查看詳情

---

向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程

　　一．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語(yǔ)言與思維　　1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失??？　　2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　　3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息？　　二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析　　1、 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么？　　2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康　　3、財(cái)務(wù)報(bào)表說明書　　三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決　　1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的？　　2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo)　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的地圖----杜邦財(cái)務(wù)體系　　案例分析：某公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析及問題解答　　四．如何評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)　　1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的？　　2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？　　3、如何快速了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果？　　案例分析：中

 講師：賈虎查看詳情

---

企業(yè)成本控制管理

　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　?。?）什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？　　（2）如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？　?。?）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價(jià)值鏈的分析　　（1）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析　?。?）行業(yè)價(jià)值鏈的分析　　（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析　　三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)　　1、品種法、分批法、分步法　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施　?。?）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　?。?）材料成本的分析與考核　　3、作業(yè)成本法的應(yīng)用　　四、企業(yè)成本的削

 講師：賈虎查看詳情

---