企業(yè)全面預算

  培訓講師:賈虎

講師背景:
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓師  畢業(yè)于中南財經(jīng)大學,華中科技大學工商管理碩士,中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師(AIA)、會計師事務所合伙人。曾經(jīng)供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務和稅務咨詢和培訓經(jīng)歷 詳細>>

賈虎
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企業(yè)全面預算詳細內(nèi)容

企業(yè)全面預算

一、全面預算管理基本概念

1、全面預算管理的意義與含義

2、全面預算管理的“天地人和”

3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響

 

二、如何選擇適合的預算管理模式

1、 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式

2、如何選擇適當?shù)念A算方法

 

三、正確的預算怎么編制

1、編制邏輯與框架流程

2、預算編制的時間表

3、預算編制的一般步驟

4、具體預算的編制方法

 * 銷售預算的編制要領

 * 生產(chǎn)預算的編制要領

 * 采購預算的編制要領

 * 管理預算的編制要領

 * 現(xiàn)金預算的編制要領

 * 預計資產(chǎn)負債表和利潤表

5、預算編制實戰(zhàn)(學員分部門參與)

 

四、如何在變化中控制

1、嚴格資金支出審批手續(xù)

2、建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

 * 預算反饋程序

 * 預算反饋涉及的表格

 * 預算分析反饋的要點

3、建立有效的績效考核體系

 * 績效考評主體及考評原則

 * 相關部門KPI指標的設置

 * 平衡記分卡(BSC)與預算考核

 * 如何考核預算責任中心

4、嚴格預算的調(diào)整程序

 

五、預算管理中的行為分析——難點與疑點化解

 -固定成本與變動成本如何區(qū)分?

 -如何防止計劃沒有變化快?

 -如何防止年終突擊花錢?

 -如何防止編預算時打埋伏?、

 -聯(lián)合基數(shù)法的運用

案例:小王的困惑

 

六、資本性預算的編制與控制

1、項目投資決策的方法

2、資本預算如何編制

3、如何對資本預算進行跟蹤考核

 -掙值法的運用

 

 

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成本控制   01.01

課程大綱:  一、樹立正確的成本觀念  1、關于成本的正確概念  2、賠錢的單一定不接嗎?  案例:桓生制藥公司的選擇  3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險  什么是經(jīng)營杠桿?  如何準確測算固定成本與變動成本?  經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險  案例:中天置業(yè)倒閉的反思  4、如何計算公司或新項目的保本點?  案例:百果園的盈虧平衡點  二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理  什么是戰(zhàn)略

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  一.管理人員應了解的財務基本語言與思維  1、強盛企業(yè)為什么失???  2、財務經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風險  3、管理者要掌握什么樣的財務經(jīng)營的信息?  二.財務報表的閱讀與分析  1、財務經(jīng)營關鍵的六個要素是什么?  2.、三張財務報表是決定企業(yè)健康  3、財務報表說明書  三.分析財務指標的要決  1、財務指標是如何設計的?  2、管理者必須掌握的五種財務指標 

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  一、樹立正確的成本觀念  1、關于成本的正確概念  2、賠錢的單一定不接嗎?  3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險 ?。?)什么是經(jīng)營杠桿? ?。?)如何準確測算固定成本與變動成本? ?。?)經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險  4、如何計算公司或新項目的保本點?  二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理  1、什么是戰(zhàn)略成本管理  2、企業(yè)價值鏈的分析 ?。?)企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析  (2)

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