決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)

課程大綱： 　　天 　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 　　財務(wù)管理概念及基本方法 　　會計語言要素 　　會計語言規(guī)則 　　二、透視財務(wù)報告背后的秘密 　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一） 　　1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析 　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 　　公司財務(wù)安全評價 　　公司償債能力評價 　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） 　　公司盈利能力評價 　　4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？ 　　企業(yè)現(xiàn)金流量分析 　　5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 　　杜邦分析法與Z-SCORE模型 　　6.報表審計：如何從會計報表看出問題 　　模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課程

課程大綱： 　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 　　基本概念 　　會計語言 　　現(xiàn)代財務(wù)管理 　　成本核算管理體系 　　二、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動的基礎(chǔ) 　　（綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 　　1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析 　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 　　公司財務(wù)安全評價 　　公司償債能力評價 　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） 　　公司盈利能力評價 　　4.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀 　　5.會計報表之間的關(guān)系，就是原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖 　　公司經(jīng)營效率評價 　　6.報表審計：如何從會計報表看出問題 　　模擬演練：分組模擬報表分析（直接

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如何**財務(wù)管理改善經(jīng)營績效

課程大綱： 　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 　　1.財務(wù)管理概念及基本方法 　　2.企業(yè)財務(wù)管理的核心 　　3.企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 　　二、如何分析財務(wù)報告 　　1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析 　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 　　-公司財務(wù)安全評價 　　-公司營運(yùn)能力評價 　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） 　　-公司盈利能力評價 　　4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？ 　　-企業(yè)現(xiàn)金流量分析 　　-企業(yè)利潤含金量分析 　　5.如何杜邦分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的軟肋 　　6.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù) 　　三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理與控制 　　1．企業(yè)主要稅種介紹 　　2

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決策者的財務(wù)管理

一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 1、財務(wù)管理概念及基本方法 2、會計語言要素 3、會計語言規(guī)則 二、透視財務(wù)報告背后的秘密 1、財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析 2、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） ①公司財務(wù)安全評價 ②公司償債能力評價 3、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） -公司盈利能力評價 4、現(xiàn)金為王還是利潤至上？ -企業(yè)現(xiàn)金流量分析 5、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 -杜邦分析法與Z-SCORE模型 6、報表審計：如何從會計報表看出問題 模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)） 7、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù) 8．如何跨越財務(wù)報告陷井 ①虛假財務(wù)

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成本控制

課程大綱： 　　一、樹立正確的成本觀念 　　1、關(guān)于成本的正確概念 　　2、賠錢的單一定不接嗎？ 　　案例：桓生制藥公司的選擇 　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 　　什么是經(jīng)營杠桿？ 　　如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？ 　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險 　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思 　　4、如何計算公司或新項目的保本點(diǎn)？ 　　案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn) 　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 　　什么是戰(zhàn)略成本管理 　　企業(yè)價值鏈的分析 　　企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析 　　案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi) 　　行業(yè)價值鏈的分析 　　案例：保山香料煙廠如何降材料成本 　　競爭對手價值鏈的分析 　　案例：打不跨的蓋瑞 　　三、企業(yè)成本

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高級經(jīng)理人財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班

　　一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略　　二、集團(tuán)財務(wù)管控實戰(zhàn)策劃　　三、集團(tuán)財務(wù)管控制度設(shè)計　　四、法律、法規(guī)指引　　商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新 2天　　一、國際國內(nèi)資本市場發(fā)展　　二、從財務(wù)投資角度透視商業(yè)模式　　三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考　　四、符合資本運(yùn)作的商業(yè)模式　　項目投資分析與決策 2天　　一、投資項目的選擇與評價　　二、投資項目財務(wù)效益分析　　三、投資項目不確定性與風(fēng)險分析　　四、項目投資后的評價方法　　融資策劃 2天　　一、企業(yè)融資實戰(zhàn)方法與渠道　　二、融資方法實踐案例與操作流程　　三、融資策劃各種模式　　財務(wù)管理模塊　　現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理 2天　　一、現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本分析　　二、現(xiàn)金流量

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