張朝元老師的內訓課程
培訓大綱： 一、現金流量在企業(yè)財務管理中的重要性 企業(yè)財務運作的大框架 現金管理與企業(yè)財務運作的關系 現金流量的評估價值——股東、經營者、債權人 分析：高效營運管理培訓案例！ 解析：高效營運管理內訓案例 案例：高效營運管理課程案例分析！二、現金流量管理與營運資本分析 營運資本分析 模型分解 系列案例 企業(yè)5大資金周轉危機原因分析與解決對策 發(fā)展危機 管理危機 財務決策失誤 利潤危機 銷售危機 營運資本因素細分 高效營運管理中常見錯誤解析 討論：高效營運管理經典案例討論 分組：高效營運管理培訓案例學習指南 分析：高效營運管理學習中的八大陷阱！三、企業(yè)
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培訓大綱： 一、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與作用 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的真正內涵 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的層次與要素 企業(yè)文化人性化宣言 企業(yè)文化體系框架 案例分享 分析：組織文化與領導分析培訓案例！ 解析：組織文化與領導分析內訓案例 案例：組織文化與領導分析課程案例分析！二、企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化 提煉些什么？如何提煉？ 企業(yè)經營理論的發(fā)掘 企業(yè)價值觀體系的確立 明確企業(yè)的使命與愿景 理念體系的歸納與闡述 企業(yè)文化核心的邏輯關系 案例分享 討論：組織文化與領導分析經典案例討論 分組：組織文化與領導分析培訓案例學習指南 分
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培訓大綱： 一、組織行為學概述 1、 組織行為學概述 2、 組織行為學的演進與發(fā)展 分析：組織管理與組織行為學培訓案例！ 解析：組織管理與組織行為學內訓案例 案例：組織管理與組織行為學課程案例分析！二、人性假設與管理 1、 中國傳統的人性假設 2、 西方的人性假設理論 3、 Z理論與Z式管理 討論：組織管理與組織行為學經典案例討論 分組：組織管理與組織行為學培訓案例學習指南 分析：組織管理與組織行為學學習中的八大陷阱！三、個性與管理 1、 認識個性 2、 氣質差異與行為 3、 性格差異與行為 互動：組織管理與組織行為學培訓案例評估 分享：某集團組織管理與組
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培訓大綱： 章 企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關概念 1、引言 2、由企業(yè)哲學談起 3、戰(zhàn)略文化HR三環(huán)模式 4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？ 5、愿景、使命、核心價值觀 6、主流文化與亞文化 7、小結 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內訓案例 案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！ 第二篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具 第二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略描述 第三章 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇 1 、文化整合 文化SWOT分析 盛企業(yè)矛盾解剖模型 企業(yè)文化測評 關鍵文化因素提取 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 PHS企業(yè)文化調查訪談工具 SHELB分析方法 2 、文化差距
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培訓大綱： 部分：供應商管理標準 1、供應商管理指標 1) 成本 2) 質量 3) 交期 4) 技術 5) 供應商的靈活性、彈性和響應速度 6) 管理和財務狀況 7) 守法和環(huán)?！ ?) 服務 2、供應商管理標準框架：7 1 分析：采購議價技巧培訓案例！ 解析：采購議價技巧內訓案例 案例：采購議價技巧課程案例分析！第二部分：如何選擇供應商 1、 企業(yè)內的兩部圣經 2、 衡量和評價供應商的兩大前題 3、 選擇供應商的六大步驟 1) 步：確定關鍵的資源需求 A. 質量的需求 B. 成本的需求 C. 交期的需求 D. 技術的需求 2) 第二步：確定資源