金澗老師的內訓課程
課程內容：1. 公司運營開始1) 目前公司財務和市場狀況2) 模擬經營準備和說明3) 基本財務科目和要素理解2. 年模擬運營1) 檢查當年市場和經營策略2) 當年采購、生產和銷售的財務流程3) 制作當年資產負債表，利潤表和現金流量表4) 當年經營狀況下的財務報表及分析5) 如何改善當年運營業(yè)績3. 第二年模擬運營1) 檢查當年市場的變化和經營策略2) 精益物流方式下的運營費用帶來的業(yè)績變化3) 生產成本和銷售的新情況4) 當年財務報表制作和分析是否業(yè)績理想？5) 如何使經營業(yè)績更趨好轉？3. 第三年模擬運營1) 檢查當年市場的變化和經營策略2) 當年加大市場投入下的業(yè)績變化3) 技術改造帶來的
講師：金澗查看詳情
課程大綱：1. 我國稅收的基本框架了解1) 稅收的特征2) 稅收法律關系3) 稅收制度的要素4) 稅種的基本結構2. 個人所得稅的詳細介紹3. 企業(yè)所得稅詳細介紹4. 營業(yè)稅的詳細介紹5. 增值稅的詳細介紹6. 消費稅的詳細介紹7. 城鎮(zhèn)土地使用稅詳細介紹8. 資源稅詳細介紹9. 房產稅詳細介紹10. 印花稅詳細介紹11. 城建稅及教育費附加詳細介紹12. 車船稅詳細介紹13. 契稅詳細介紹14. 進口關稅，出口關稅和過境關稅的介紹15. 問答和小結...
講師：金澗查看詳情
1. 課程大綱：一、非財務經理需掌握的會計知識1. 會計核算的4大前提2. 會計信息的6大質量3. 會計核算7大原則4. 會計6大要素的非財務化解析1) 資產和對應減值的重點含義2) 負債的誤區(qū)和對稱認識3) 所有者權益的演繹4) 收入的內含和確認條件5) 費用的真諦和管理意義6) 利潤的由來和組成會計的主心骨 5. 經營流程下的會計思路6. 案例：“閭丘露薇”的資不抵債問題二、如何理解和區(qū)分資產負債表上的主要項目數字1. 流動資產2. 固定資產3. 流動負債4. 長期負債5. 所有者權益6. 資產負債表的結構與用途7. 結構意義8. 數據間的關系和意義9. 用途和財務分析10. 案例練習三、
講師：金澗查看詳情
課程大綱：一、管理人員要懂預算1. 戰(zhàn)略離不開預算1) 預算誰來做2) 切實可行的目標3) 培養(yǎng)習慣4) 執(zhí)行工具2. 績效管理和資源配置需要預算1) 績效管理的工具2) 利益共同體3) 資源分配3. 全面預算完善公司治理結構1) 普遍運用的治理結構2) 預算約束和激勵3) 預算的幫助二、管理人員必知的全面預算常識1. 全面預算的原則1) 合理目標2) 目標分解3) 績效考核2. 全面預算的管理流程1) 銷售環(huán)節(jié)2) 生產環(huán)節(jié)3) 采購環(huán)節(jié)4) 期間費用5) 資本預算3. 預算管理中的常見問題1) 制定中的問題2) 執(zhí)行中的問題三、預算前的準備事項1. 定目標 – 你要什么1) 全面預算分類2
講師：金澗查看詳情
課程大綱：一、認識財務和會計1. 會計核算的基本前提2. 會計核算的原則3. 財務的基本要素4. 財務與會計的聯系和區(qū)別5. 財務管理的目標6. 銷售要參與財務過程嗎？7. 案例：“馬云”是個財務專家還是營銷專家？二、與銷售有關的會計核算1. 銷售財務術語和賬戶設置2. 常見的支付結算方式3. 銷售過程業(yè)務的會計核算4. 分析：一家外企中國區(qū)市場總監(jiān)對會計的真實感悟三、企業(yè)財務報表解讀1. 三大主要報表的分別含義和互相聯系2. 企業(yè)的財務風險在哪里（償債能力分析）3. 企業(yè)賺錢狀況如何（獲利能力分析）4. 現金流把控如何（現金彈性分析）5. 案例：銷售經理為何被“辭職”？四、營銷的成本控制和利
講師：金澗查看詳情
課程大綱:一、如何理解真正的溝通含義1. 案例:空姐的尷尬2. 溝通是一門技術性學問3. 溝通的基本模型二、有效溝通需要考慮的因素1. 信息發(fā)送者 – 可信度意義2. 聽眾 – 需求在哪里3. 目的 – 重要性4. 信息 – 有效組織5. 渠道 – 正式和非正式效果6. 環(huán)境 – 環(huán)境組成7. 反饋 – 不同形式三、溝通方式和障礙1. 內容控制程度和聽眾參與程度2. 源于信息發(fā)送者方面的障礙3. 源于信息接收者方面障礙心理障礙4. 有效溝通的策略四、管理溝通1. 基礎和特征2. 解決目標問題的前提下強化積極的人際關系3. 管理和溝通的關系 – 管理職能和管理者角色4. 管理溝通的作用五、管理溝