企業(yè)管理者全面預(yù)算快速通

  培訓(xùn)講師：金澗

講師背景：
金澗——財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)MBA注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA曾任：華潤(rùn)加拿大工廠公司財(cái)務(wù)行政經(jīng)理匯豐銀行香港信貸部負(fù)責(zé)人澳大利亞某上市公司副總經(jīng)理吳星毅老師十八年的銀行與資產(chǎn)管理公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，涵蓋審批條線與業(yè)務(wù)條線，九年以上的銀行與資產(chǎn)管理公司 詳細(xì)>>

金澗
    課程咨詢(xún)電話：

企業(yè)管理者全面預(yù)算快速通詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)管理者全面預(yù)算快速通

課程大綱：

一、管理人員要懂預(yù)算

1.  戰(zhàn)略離不開(kāi)預(yù)算

1) 預(yù)算誰(shuí)來(lái)做

2) 切實(shí)可行的目標(biāo)

3) 培養(yǎng)習(xí)慣

4) 執(zhí)行工具

2.  績(jī)效管理和資源配置需要預(yù)算

1) 績(jī)效管理的工具

2) 利益共同體

3) 資源分配

3.  全面預(yù)算完善公司治理結(jié)構(gòu)

1) 普遍運(yùn)用的治理結(jié)構(gòu)

2) 預(yù)算約束和激勵(lì)

3) 預(yù)算的幫助

二、管理人員必知的全面預(yù)算常識(shí)

1.  全面預(yù)算的原則

1) 合理目標(biāo)

2) 目標(biāo)分解

3) 績(jī)效考核

2.  全面預(yù)算的管理流程

1) 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

2) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)

3) 采購(gòu)環(huán)節(jié)

4) 期間費(fèi)用

5) 資本預(yù)算

3.  預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1) 制定中的問(wèn)題

2) 執(zhí)行中的問(wèn)題


三、預(yù)算前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

1.  定目標(biāo) – 你要什么

1) 全面預(yù)算分類(lèi)

2) 預(yù)算管理原則

2.  審信息 – 預(yù)算資料

1) 財(cái)務(wù)核心

2) 步步為營(yíng)

3) 共同發(fā)揮

4) 保障體系

3.  學(xué)方法 – 6種方法

1) 固定預(yù)算與彈性預(yù)算

2) 增量預(yù)算與零基預(yù)算

3) 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算

4) 編制注意問(wèn)題

四、經(jīng)營(yíng)預(yù)算

1.  預(yù)算的編制起點(diǎn)-銷(xiāo)售預(yù)算

1) 數(shù)量、價(jià)格、收入、時(shí)間確定

2) 銷(xiāo)售預(yù)算的管理啟示

2.  以銷(xiāo)定產(chǎn)-生產(chǎn)預(yù)算

1) 庫(kù)存與產(chǎn)量的確定

2) 生產(chǎn)預(yù)算的管理啟示

3.  以產(chǎn)定購(gòu) – 采購(gòu)預(yù)算

五、采購(gòu)量和現(xiàn)金支出的預(yù)計(jì)

六、采購(gòu)預(yù)算的管理啟示

1.  以產(chǎn)定耗-制造費(fèi)用預(yù)算

1) 變動(dòng)、固定制造費(fèi)用和付現(xiàn)費(fèi)用的確定

2) 制造費(fèi)用預(yù)算的管理啟示

2.  以產(chǎn)定工- 人工預(yù)算

1) 工時(shí)、人成本確定

2) 人工預(yù)算的管理啟示

3.  成本定額- 產(chǎn)品成本預(yù)算

1) 單位成本、總成本預(yù)計(jì)

2) 產(chǎn)品成本預(yù)算的管理啟示

4.  費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)-費(fèi)用預(yù)算

1) 銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算

2) 預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出

3) 費(fèi)用預(yù)算的管理啟示

七、資本預(yù)算

1.  投資的估算

1) 項(xiàng)目投資總額

2) 項(xiàng)目計(jì)算期

3) 建設(shè)投資估算

4) 流動(dòng)資金投資

2.  融資方案

1) 融資金額

2) 融資方式

3) 融資計(jì)劃

3.  資金成本確定

1) 資金成本構(gòu)成

2) 資金成本計(jì)算

4.  投資回報(bào)

1) 投資回收期

2) 內(nèi)部報(bào)酬率

3) 投資決策

八、財(cái)務(wù)預(yù)算

1.  多大財(cái)務(wù)“盤(pán)子”和結(jié)構(gòu)-資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)

1) 數(shù)據(jù)來(lái)源

2) 管理啟示

2.  賺多少和怎么賺 – 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)計(jì)

1) 數(shù)據(jù)來(lái)源

2) 管理啟示

3.  有多少錢(qián)錢(qián)從哪里來(lái)– 現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)

1) 數(shù)據(jù)來(lái)源

2) 管理啟示

九、預(yù)算的保證體系

1.  預(yù)算審核

1) 審核部門(mén)

2) 審核內(nèi)容

2.  組織實(shí)施，保證到位

1) 目標(biāo)分解

2) 調(diào)動(dòng)員工積極性

3) 收支兩條線

4) 緊盯現(xiàn)金流

3.  執(zhí)行監(jiān)控

1) 定好制度

2) 明確流程

3) 發(fā)揮職能

4) 把好權(quán)力

5) 監(jiān)控資金

十、預(yù)算調(diào)整、分析和考核注意點(diǎn)

1.  以不變應(yīng)萬(wàn)變的原則

1) 預(yù)算調(diào)整條件

2) 預(yù)算調(diào)整原則

3) 預(yù)算調(diào)整程序

2.  借我一個(gè)慧眼-分析注意

3.  “算的好不如做得好”考核注意


 

金澗老師的其它課程

商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理的企業(yè)報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)術(shù)2-3天課程意義：企業(yè)的一切資源都反映在報(bào)表中，銀行客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和找到報(bào)表切入點(diǎn)，理清企業(yè)資金脈絡(luò)，并實(shí)施報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表元素反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)狀況，我們可以從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要改進(jìn)的地方。銀行客戶(hù)經(jīng)理必須擔(dān)當(dāng)起企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的角色，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)的同時(shí)，合理營(yíng)銷(xiāo)銀行產(chǎn)品，借助授信和薪金管

 講師：金澗詳情

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主講：金澗1天課程意義作為公司的管理人員時(shí)常會(huì)接觸到一定的公司財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明，如果您沒(méi)有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和基本的分析能力，財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)您來(lái)講只是一種毫無(wú)意義的擺設(shè)，不能從其了解公司或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的基本情況，更何況去詢(xún)問(wèn)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。課程收益：本課程主要針對(duì)非財(cái)務(wù)人士，通過(guò)一定的生活實(shí)例和基本練習(xí)，讓你了解財(cái)務(wù)三大報(bào)表的財(cái)務(wù)意義和基本的分析，

 講師：金澗詳情

財(cái)務(wù)融入銷(xiāo)售課程意義：這個(gè)時(shí)代是數(shù)字的時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)掌控非常重要。不懂財(cái)務(wù)管理的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)將很難掌握企業(yè)發(fā)展脈搏。而掌握了財(cái)務(wù)知識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)人員能大大加快數(shù)字信息的處理和反饋，做出更適合的決策。很多潛在的危機(jī)，都埋藏于決策數(shù)字中，必然會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。課程收益：此課程將通過(guò)全面和通俗易懂的方法幫助營(yíng)銷(xiāo)人員掌握各種實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)知識(shí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力：

 講師：金澗詳情

銀行客戶(hù)經(jīng)理的企業(yè)報(bào)表分析和舞弊識(shí)別課程意義：在銀行業(yè)務(wù)中你是否碰到企業(yè)客戶(hù)嚴(yán)重拖欠甚至逃廢銀行借款？這種失信嚴(yán)重影響銀行的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。銀行客戶(hù)經(jīng)理一方面需要通過(guò)報(bào)表和企業(yè)信息分析進(jìn)行放貸，另外還需要承擔(dān)舞弊信息帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)客戶(hù)信息與金融機(jī)構(gòu)之間的信息嚴(yán)重失衡，大大增加金融機(jī)構(gòu)識(shí)別客戶(hù)的成本和信貸風(fēng)險(xiǎn)。本課程正是通過(guò)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的分析，來(lái)提高

 講師：金澗詳情

課程大綱：一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)1.會(huì)計(jì)核算的4大前提2.會(huì)計(jì)信息的6大質(zhì)量3.會(huì)計(jì)核算7大原則4.會(huì)計(jì)6大要素的非財(cái)務(wù)化解析1)資產(chǎn)和對(duì)應(yīng)減值的重點(diǎn)含義2)負(fù)債的誤區(qū)和對(duì)稱(chēng)認(rèn)識(shí)3)所有者權(quán)益的演繹4)收入的內(nèi)含和確認(rèn)條件5)費(fèi)用的真諦和管理意義6)利潤(rùn)的由來(lái)和組成會(huì)計(jì)的主心骨　5.經(jīng)營(yíng)流程下的會(huì)計(jì)思路6.案例：二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法-

 講師：金澗詳情

課程大綱：一、企業(yè)花出去的錢(qián)是什么？1.成本與費(fèi)用1)要產(chǎn)出就必須投入2)成本與費(fèi)用關(guān)系2.生產(chǎn)中的成本1)含義2)構(gòu)成內(nèi)容3.與經(jīng)營(yíng)期間相關(guān)的費(fèi)用1)為有效控制期間費(fèi)用做準(zhǔn)備2)生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用差異二、如何得到你所關(guān)注的成本1.產(chǎn)品直接和間接成本1)制造成本法2.不同成本計(jì)算方法1)規(guī)矩在先，執(zhí)行在后2)以產(chǎn)品品種為計(jì)算對(duì)象3)按批別確定產(chǎn)品成本4)按生

 講師：金澗詳情

課程內(nèi)容：1.公司運(yùn)營(yíng)開(kāi)始1)目前公司財(cái)務(wù)和市場(chǎng)狀況2)模擬經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備和說(shuō)明3)基本財(cái)務(wù)科目和要素理解2.年模擬運(yùn)營(yíng)1)檢查當(dāng)年市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)策略2)當(dāng)年采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)流程3)制作當(dāng)年資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表4)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況下的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析5)如何改善當(dāng)年運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)3.第二年模擬運(yùn)營(yíng)1)檢查當(dāng)年市場(chǎng)的變化和經(jīng)營(yíng)策略2)精益物流方式下的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用帶來(lái)的業(yè)

 講師：金澗詳情

課程大綱：1.我國(guó)稅收的基本框架了解1)稅收的特征2)稅收法律關(guān)系3)稅收制度的要素4)稅種的基本結(jié)構(gòu)2.個(gè)人所得稅的詳細(xì)介紹3.企業(yè)所得稅詳細(xì)介紹4.營(yíng)業(yè)稅的詳細(xì)介紹5.增值稅的詳細(xì)介紹6.消費(fèi)稅的詳細(xì)介紹7.城鎮(zhèn)土地使用稅詳細(xì)介紹8.資源稅詳細(xì)介紹9.房產(chǎn)稅詳細(xì)介紹10.印花稅詳細(xì)介紹11.城建稅及教育費(fèi)附加詳細(xì)介紹12.車(chē)船稅詳細(xì)介紹13.契稅詳細(xì)介紹

 講師：金澗詳情

1.課程大綱：一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)1.會(huì)計(jì)核算的4大前提2.會(huì)計(jì)信息的6大質(zhì)量3.會(huì)計(jì)核算7大原則4.會(huì)計(jì)6大要素的非財(cái)務(wù)化解析1)資產(chǎn)和對(duì)應(yīng)減值的重點(diǎn)含義2)負(fù)債的誤區(qū)和對(duì)稱(chēng)認(rèn)識(shí)3)所有者權(quán)益的演繹4)收入的內(nèi)含和確認(rèn)條件5)費(fèi)用的真諦和管理意義6)利潤(rùn)的由來(lái)和組成會(huì)計(jì)的主心骨　5.經(jīng)營(yíng)流程下的會(huì)計(jì)思路6.案例：“閭丘露薇”的資不抵債問(wèn)題二、如何

 講師：金澗詳情

課程大綱：一、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)1.會(huì)計(jì)核算的基本前提2.會(huì)計(jì)核算的原則3.財(cái)務(wù)的基本要素4.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別5.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)6.銷(xiāo)售要參與財(cái)務(wù)過(guò)程嗎？7.案例：“馬云”是個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家還是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家？二、與銷(xiāo)售有關(guān)的會(huì)計(jì)核算1.銷(xiāo)售財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和賬戶(hù)設(shè)置2.常見(jiàn)的支付結(jié)算方式3.銷(xiāo)售過(guò)程業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算4.分析：一家外企中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)的真實(shí)感悟三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)

 講師：金澗詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有