史為建 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效考核 ,激勵機(jī)制 ,薪酬管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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史為建老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】部分 角色認(rèn)知與定位1、 管理是什么？2、 我又是誰？誰認(rèn)識我？3、 高層管理是哪些職位？4、 中層管理是哪些職位？5、 初級管理是哪些職位？案例分享：公司銷售量在30的增長，但李總為何感到管理出現(xiàn)了問題？課堂練習(xí)：管理職能與管理定義，每個小組寫出來自己小組的認(rèn)識第二部分 管理重在執(zhí)行—團(tuán)隊1、 個人、團(tuán)體、團(tuán)伙與團(tuán)隊2、 什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊的種類3、 什么是團(tuán)隊角色？4、 團(tuán)隊/工作任務(wù)的過程5、 高效團(tuán)隊的9個要素6、 如何讓團(tuán)隊更高效第三部分 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)1、 管理與領(lǐng)導(dǎo)w管理：正確做事w領(lǐng)導(dǎo)：做正確的事2、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力3、 成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的3個焦點4、 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格案例分享：張
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天：9：00-12：00 部分 績效考核為何會失?。堪咐窒恚和蹩傄M(jìn)績效考核錯了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯，但確實有路數(shù)1）設(shè)計績效考核體系，應(yīng)避免借圖建樓2）形成考核體系，有賴于多方互動3）培訓(xùn)考核體系，不應(yīng)僅僅走過場第二部分、管理、人力資源管理、績效管理、績效考核？1.人力資源管理實踐活動簡介（3個階段）2.人力資源管理與績效管理（1個模型）3.績效管理與績效考核4.績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢5.績效管理有3位邏輯1）上位邏輯2）中位邏輯3）下位邏輯第三部分、關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)1、什么是績效標(biāo)準(zhǔn)？2、在建立績效標(biāo)準(zhǔn)時，有4個考慮3、績效考核打分常見的4種錯誤、3個解決方法案例分享
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天：9：00-12：00 部分 轉(zhuǎn)型時代，為何要加強(qiáng)人力資源管理1、如何科學(xué)人力資源管理的8個轉(zhuǎn)型維度2、如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的4步轉(zhuǎn)型3、如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的5種轉(zhuǎn)型4、如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法5、如何利用科學(xué)人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維6、如何利用科學(xué)人力資源管理激勵員工的3大關(guān)系第二部分 資本時代，為何需要科學(xué)人力資源管理1、人力資源管理到底是什么2、人力資源管理如何為市場發(fā)力3、人力資源管理如何為研發(fā)聚力4、人力資源管理如何讓員工滿意5、人力資源管理如何引領(lǐng)實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)6、人力資源管理如何做好企業(yè)的頂層架構(gòu)調(diào)計天：14：00
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天：9：00-12：00 單元 部分 轉(zhuǎn)型時代，為何要直面現(xiàn)實挑戰(zhàn)1、無情的客觀現(xiàn)實2、急劇的市場變化3、新的理論實踐w需要理論w期望理論案例分享：某知名企業(yè)如何面對激烈競爭市場環(huán)境調(diào)整其商業(yè)模式？ 第二部分 平衡記分卡BSC的介紹1、平衡記分卡是什么？2、平衡記分卡的出現(xiàn)的環(huán)境是什么？3、平衡記分卡與財務(wù)指標(biāo)的績效測量有何區(qū)別？4、平衡記分卡是否有局限性？--- 四個維度？5、平衡記分卡與戰(zhàn)略的關(guān)系？平衡記分卡是工具還是管理系統(tǒng)？6、平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、組織協(xié)同的關(guān)系？7、使用平衡記分卡時，要注意八個方面十個細(xì)節(jié)8、公司、部門、員工個人的三級BSC如何建立？有否局限性？如何破解？案例分享：
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上午：9：00—12：00 部分 團(tuán)隊的角色認(rèn)知案例分享：王經(jīng)理與李廠長誰是誰非？ 1、個人、團(tuán)體、團(tuán)伙與團(tuán)隊2、什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊的種類3、什么是團(tuán)隊角色？4、團(tuán)隊/工作任務(wù)的過程5、高效團(tuán)隊的9個要素6、如何讓團(tuán)隊更高效第二部分 團(tuán)隊執(zhí)行力1、如何正確理解團(tuán)隊的執(zhí)行力2、團(tuán)隊執(zhí)行力的構(gòu)成要素3、團(tuán)隊執(zhí)行力差的原因案例討論：某知名集團(tuán)子公司張總經(jīng)理為何對制度的嚴(yán)厲不理解？ 第三部分 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的七個重要行為1、了解你的團(tuán)隊和員工2、實事求是3、設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序4、后續(xù)跟進(jìn)5、獎罰分明6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力7、了解自我案例分享：某公司王經(jīng)理對于總經(jīng)理張總的處罰為何不接受，以辭職相在威脅
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天：9：00-12：00 部分 管理、人力資源管理、績效管理、薪酬管理1、人力資源管理實踐活動簡介（3個階段、9個內(nèi)容）2、人力資源管理與薪酬管理、績效管理3、職位工作分析模型（1個）4、薪酬策略制訂的3個步驟、4個注意5、薪酬策略落實的8個核心因素案例分享：深圳某知名集團(tuán)企業(yè)人力資源管理體系展示 討論：人力資源管理與薪酬管理 第二部分 關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計1、什么是架構(gòu)圖？組織架構(gòu)設(shè)計的3個注意，如何應(yīng)用2、架構(gòu)圖設(shè)計是誰的責(zé)任？架構(gòu)圖與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系？3、架構(gòu)圖的類別：管理架構(gòu)、組織架構(gòu)4、常見架構(gòu)圖：w直線式w職能式w直線-職能式w矩陣式w混淆式5、如何選用架構(gòu)圖，4個原則案例分享：某知名香