史為建 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效考核 ,激勵機制 ,薪酬管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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史為建老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】天：9：00-12：00部分 績效考核為何會失敗？案例分享：王總引進(jìn)績效考核錯了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯，但確實有路數(shù)1）設(shè)計績效考核體系，應(yīng)避免借圖建樓2）形成考核體系，有賴于多方互動3）培訓(xùn)考核體系，不應(yīng)僅僅走過場第二部分、管理、人力資源管理、績效管理、績效考核？1. 人力資源管理實踐活動簡介（3個階段）2. 人力資源管理與績效管理（1個模型）3. 績效管理與績效考核4. 績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢5. 績效管理有3位邏輯1） 上位邏輯2） 中位邏輯3） 下位邏輯第三部分、關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)1、 什么是績效標(biāo)準(zhǔn)？2、 在建立績效標(biāo)準(zhǔn)時，有4個考慮3、 績效考核打分常見
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【課程大綱】天：9：00-12：00部分 轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)為何要加強頂層設(shè)計1、 什么是頂層設(shè)計2、 頂層設(shè)計的5個特征3、 頂層設(shè)計與資本市場4、 頂層設(shè)計的流程案例分享：某3億元的企業(yè)如何頂層設(shè)計厘清戰(zhàn)略導(dǎo)向，銷售額實現(xiàn)了業(yè)績倍增？第二部分 資本時代，為何需要科學(xué)人力資源管理1、 人力資源管理到底是什么2、 人力資源管理如何為市場發(fā)力3、 人力資源管理如何為研發(fā)聚力4、 人力資源管理如何讓員工滿意5、 人力資源管理如何引領(lǐng)實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)6、 人力資源管理如何做好企業(yè)的頂層架構(gòu)調(diào)計案例分享：某知名集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理體系與頂層設(shè)計案例天：14：00-17：00第三部分 頂層設(shè)計 ---企業(yè)文化
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【課程大綱】天：9：00-12：00部分 轉(zhuǎn)型時代，為何要加強人力資源管理1、 如何科學(xué)人力資源管理的8個轉(zhuǎn)型維度2、 如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的4步轉(zhuǎn)型3、 如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的5種轉(zhuǎn)型4、 如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法5、 如何利用科學(xué)人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維6、 如何利用科學(xué)人力資源管理激勵員工的3大關(guān)系第二部分 資本時代，為何需要科學(xué)人力資源管理1、 人力資源管理到底是什么2、 人力資源管理如何為市場發(fā)力3、 人力資源管理如何為研發(fā)聚力4、 人力資源管理如何讓員工滿意5、 人力資源管理如何引領(lǐng)實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)6、 人力資源管理如何做
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【課程大綱】天：9：00-12：00部分、管理、人力資源管理、績效管理、績效考核？1. 人力資源管理實踐活動簡介（3個階段）2. 人力資源管理與績效管理（1個模型）3. 績效管理與績效考核4. 績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢5. 績效管理有3位邏輯第二部分 績效考核為何會失??？案例分享：王總導(dǎo)入績效考核錯了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯，但確實有路數(shù)1）設(shè)計績效考核體系，應(yīng)避免借圖建樓2）形成考核體系，有賴于多方互動3）培訓(xùn)考核體系，不應(yīng)僅僅走過場第三部分、關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)的建立1、 什么是績效標(biāo)準(zhǔn)？績效標(biāo)準(zhǔn)的作用？2、 在建立績效標(biāo)準(zhǔn)時，有4個考慮3、 績效考核打分常見的4種錯誤、3個解決
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【課程大綱】上午：9：00—12：00部分 團(tuán)隊的角色認(rèn)知案例分享：王經(jīng)理與李廠長誰是誰非？1、 個人、團(tuán)體、團(tuán)伙與團(tuán)隊2、 什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊的種類3、 什么是團(tuán)隊角色？4、 團(tuán)隊/工作任務(wù)的過程5、 高效團(tuán)隊的9個要素6、 如何讓團(tuán)隊更高效第二部分 團(tuán)隊執(zhí)行力1、 如何正確理解團(tuán)隊的執(zhí)行力2、 團(tuán)隊執(zhí)行力的構(gòu)成要素3、 團(tuán)隊執(zhí)行力差的原因案例討論：某知名集團(tuán)子公司張總經(jīng)理為何對制度的嚴(yán)厲不理解？第三部分 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的七個重要行為1、 了解你的團(tuán)隊和員工2、 實事求是3、 設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序4、 后續(xù)跟進(jìn)5、 獎罰分明6、 傳授經(jīng)驗以提升員工能力7、 了解自我案例分享：某公司王經(jīng)理對于總經(jīng)
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課程大綱】天：9：00-12：00部分 管理、人力資源管理、績效管理、薪酬管理1、 人力資源管理實踐活動簡介（3個階段、9個內(nèi)容）2、 人力資源管理與薪酬管理、績效管理3、 職位工作分析模型（1個）4、 薪酬策略制訂的3個步驟、4個注意5、 薪酬策略落實的8個核心因素案例分享：深圳某知名集團(tuán)企業(yè)人力資源管理體系展示討論：人力資源管理與薪酬管理第二部分 關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計1、 什么是架構(gòu)圖？組織架構(gòu)設(shè)計的3個注意，如何應(yīng)用2、 架構(gòu)圖設(shè)計是誰的責(zé)任？架構(gòu)圖與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系？3、 架構(gòu)圖的類別：管理架構(gòu)、組織架構(gòu)4、 常見架構(gòu)圖：w直線式w職能式w直線-職能式w矩陣式w混淆式5、 如何選用架構(gòu)圖，4