管理資源網(wǎng)
秦楊勇老師
秦楊勇 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
秦楊勇老師培訓聯(lián)系微信

秦楊勇老師培訓聯(lián)系微信

秦楊勇

掃一掃,關注公眾號

秦楊勇

秦楊勇老師的內訓課程

1、目標受眾:企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過本課程,我們的專家將與您共同探討:中國企業(yè)執(zhí)行不佳的解決方案真的是領導者缺乏執(zhí)行的心態(tài)?;有效執(zhí)行的前提是什么?;企業(yè)管理控制理論的基本架構;重點探討B(tài)SC為核心的推進步驟、方法與工具重點探討戰(zhàn)略、流程與組織、人力資源、企業(yè)文化的建設就您公司目前在企業(yè)管控中遇到的問題進行互動溝通。 課程名稱 序號

 講師:秦楊勇查看詳情


1、目標受眾:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門經(jīng)理2、課程收益通過本課程,我們的專家將:1、與你企業(yè)各級人力資源工作人員共同探討全球化競爭環(huán)境下,中國企業(yè)人力資源的嚴峻挑戰(zhàn);2、讓你公司各級人力資源工作人員了解,如何擬訂績效與薪酬管理具體、詳細的操作計劃;3、簡述目標績效與薪酬前提基礎工作mdash;mdash;職位分析技巧;4、讓你公司的各級人力資源工作人員了解幾個得到公認的績效管理方法的理論原理;5、讓你公司的各級人力資源工作人員掌握目標績效與薪酬管理的具體的操作方法與工具。 序號

 講師:秦楊勇查看詳情


1、目標受眾:集團公司董事長、總裁及副總裁、集團人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、獨立事業(yè)部或分子公司高層2、課程收益通過本課程,我們的專家將與您共同探討:中國企業(yè)母子公司管控應當思考的重點問題;當今中國企業(yè)母子公司管控運作機制要解決的重點問題;在母子公司管控中,BSC能夠發(fā)揮什么樣的功能;如何在您的集團公司中推進BSC,落實責任機制?如何提升分子公司、事業(yè)部及總部職能部門經(jīng)理的能力?如何激發(fā)分子公司、事業(yè)部及總部職能部門經(jīng)理的愿力,提高他們工作的積極性?就您公司目前在分子公司管控中遇到的責任、能力與愿力問題進行互動溝通。 序號

 講師:秦楊勇查看詳情


1、目標受眾企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過本課程,我們的專家將與您共同探討:1. 眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策;2. BSC的基本理論原理及其與其它績效管理工具的區(qū)別;3. 為什么會存在BSC引進而失敗的案例;4. 在中國企業(yè)推進的難點與失敗的風險規(guī)避方法;5. 如何在您的企業(yè)中推進BSC,讓您掌握BSC具體的操作步驟、方法與工具;6. 就您企業(yè)推進戰(zhàn)略與績效管理展開現(xiàn)場的互動 序號

 講師:秦楊勇查看詳情


Oslash; 課程簡介:uuml; 為什么集團總部的戰(zhàn)略思路總是無法得到正確地實施?uuml; 為什么分子公司的執(zhí)行力越來越不盡人意?uuml; 為什么員工缺乏工作的熱情與責任感?uuml; 為什么每年公司目標都無法實現(xiàn)時,大家都相互推諉責任?uuml; 為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢?uuml; 為什么通過了ISO9000,但是產(chǎn)品因質量原因的退換貨率卻越來越高?uuml; 為什么流程再造后,新的流程規(guī)則根本無法在集團得到有效實施?uuml; 如何運用平衡計分卡推動集團型企業(yè)的集團管控能力?hellip;hellip;中國最權威平衡計分卡專家將為您解答上述問題的答案,為您親自講解其親身經(jīng)

 講師:秦楊勇查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有