秦楊勇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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秦楊勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
序號內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時）1部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具3．1戰(zhàn)略管理的層級基礎(chǔ)知識：集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略3．2戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關(guān)系3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國佳實踐3．4多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖差異2第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描PESTEL、波特五力、集團產(chǎn)業(yè)價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系（二）澄清
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部分：崗位基礎(chǔ)知識 引例 1. 崗位分析概念； 2. 中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū) 3. 崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化 4. 崗位分析在人力資源價值鏈中的位置 5. 崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 6. 觀念澄清：崗位分析的時機 7. 崗位分析相關(guān)術(shù)語 8. 企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序 第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計 1. 什么是職能分解？ 部門職能與崗位的依存關(guān)系職責(zé)關(guān)系 如何將部門職能分解到崗位并根據(jù)分解結(jié)果調(diào)整崗位設(shè)置 工具操作演示職能分解表 2. 什么是原崗位調(diào)查？ 原崗位調(diào)查方法展示： 問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)
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部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐 頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？ 1. 薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用 2. 薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn) 3. 薪酬體系設(shè)計七步法 第二部分 步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作 引例 1. 如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團隊 2. 前期宣傳確保薪酬文化變革準(zhǔn)備 3. 調(diào)整前期調(diào)查 如何設(shè)計問卷 如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 資料調(diào)閱 第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清 引例 1. 什么是薪酬戰(zhàn)略 2. 薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素 3. 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整的方法： 如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性 如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力 倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化 設(shè)計什么樣的薪酬
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頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？ 部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行 1. 能力素質(zhì)模型起源介紹 2. 能力素質(zhì)模型 3. 能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系 4. 能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系 5. 基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟 6. 步：前期準(zhǔn)備工作要點 能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹 第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二步 崗位序列劃分與建模對象劃分 1. 單一職位管理與職位序列管理差異 2. 崗位序列劃分的原則 3. 佐佳咨詢汽車行業(yè)崗位序列劃分實踐標(biāo)準(zhǔn) 課堂練習(xí)： 1、 劃分你公司的崗位序列 2、 界定各序列的職位層級 4.
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部分 崗位管理與能力素質(zhì)模型 課前互動：人力資源3P模式 人力資源3P模式推動操作步驟 部分 人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備 組建跨部門的人力資源變革團隊 如何編制人力資源變革推進計劃 開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn) 收集所需資料清單 第二部分 人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型 人力資源三定與崗位分析、能力素質(zhì)模型關(guān)系： 1． 1定崗（崗位設(shè)置） 1．11崗位設(shè)置與組織架構(gòu)、流程優(yōu)化之間的關(guān)系 1．12崗位分析四個技術(shù)操作步驟 步 如何收集崗位信息？ 第二步 如何界定崗位職責(zé)？ 第三步 如何設(shè)計任職資格？（能力素質(zhì)模型
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互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績效管理（標(biāo)準(zhǔn)課程時間：12小時） 1 部分 互聯(lián)網(wǎng) 時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 1. 1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的前世今生與未來大趨勢 1. 2“互聯(lián)網(wǎng) ”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn) 1. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 1. 4 戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程 認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具 1. 5“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征 1. 6“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預(yù)測 ü 扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？ ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較 ü 水火不容還是整合操作？ 1. 5“