秦楊勇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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秦楊勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第二天 實(shí)操演練（時(shí)間：9am-5pm）1 部分 鏈接戰(zhàn)略，提取績效指標(biāo)實(shí)操訓(xùn)練#61692; 如何設(shè)定公司層面的財(cái)務(wù)類指標(biāo)？財(cái)務(wù)指標(biāo)與商業(yè)周期關(guān)系；如何使用杜邦財(cái)務(wù)模型設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)；什么是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）互動(dòng)討論：一個(gè)成長期與成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有什么區(qū)別？2 如何設(shè)定市場類指標(biāo)討論：如何結(jié)合公司的市場戰(zhàn)略推導(dǎo)市場類考核指標(biāo)#61692; 財(cái)務(wù)與市場類指標(biāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析，推導(dǎo)內(nèi)部運(yùn)營及學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)1. 互動(dòng)討論：運(yùn)用工具-五因素分析法，推導(dǎo)財(cái)務(wù)與市場指標(biāo)：KPI PLAN午間休息3 第二部分 如何設(shè)定部門與員工級(jí)的績效指標(biāo)#61692; 如何設(shè)計(jì)部門層面的考核指標(biāo)？現(xiàn)場操作演示：
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（課時(shí)安排：12課時(shí)）1部分 企業(yè)人力資源三定新思維1. 為什么要開展人力資源三定？2. 傳統(tǒng)人力資源三定的方法危害案例分析：某集團(tuán)糟糕的人力資源三定3. 對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優(yōu)化】為起點(diǎn)2．1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化】2．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化】開展人力資源三定的七步實(shí)操步驟步 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研與診斷第二步 組織功能定位分析第三步 部門設(shè)置與部門職責(zé)描述第四步 部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編第五步 崗位職責(zé)描述第六步 崗位任職資格描述，《崗位說明書》第七步 崗位定員2第二部分 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研1． 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研操作程序2． 如何開展人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研準(zhǔn)備工作3．
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序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6課時(shí)1部分 中國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？1. 公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素2. 集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式3. 薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法2第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作引例 1. 如何構(gòu)建薪酬變革工作團(tuán)隊(duì)2. 前期宣傳-確保集團(tuán)薪酬文化變革準(zhǔn)備3. 全面的前期調(diào)查Oslash; 如何設(shè)計(jì)問卷Oslash; 如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀Oslash; 資料調(diào)閱3第三部分薪酬戰(zhàn)略澄清引例1. 什么是薪酬戰(zhàn)略2. 薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部競爭力關(guān)注差異3. 薪酬目標(biāo)與策略確定的方法：Oslash; 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性O(shè)slas
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序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)1頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行1. 能力素質(zhì)模型起源介紹2. 能力素質(zhì)模型3. 能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系4. 能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系5. 基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計(jì)操作步驟6. 步：前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)能力素質(zhì)模型全球佳實(shí)踐的介紹2第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計(jì)第二步崗位序列劃分與建模對(duì)象劃分1. 單一職位管理與職位序列管理差異2. 崗位序列劃分的原則3. 佐佳咨詢汽車行業(yè)崗位序列劃分實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)課堂練習(xí)：1、 劃分你公司的崗位序列2、 界定各序列的職位層級(jí)4. 建模對(duì)象選擇原則5. 建模對(duì)象選擇方法介紹：
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平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理（一天時(shí)間安排：6小時(shí)） 1 部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么 ü 中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局與競爭結(jié)構(gòu)分析 ü 中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略競爭格局對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn) ü 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因 ü 有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略 ü 描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理工具——平衡計(jì)分卡 ü 平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)知識(shí) 1. 平衡計(jì)分卡全球發(fā)展歷程 2. 平衡計(jì)分卡中國發(fā)展歷程 3. 認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡與公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地關(guān)系 4. 平衡計(jì)分卡在全球與中國汽車與裝備制造業(yè)佳實(shí)踐介紹 ü 企業(yè)平衡計(jì)分卡體系建設(shè)的五個(gè)步驟 ü 企業(yè)平
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序號(hào)內(nèi)容提要（課時(shí)：12課時(shí)）1部分 十三五規(guī)劃背景與基礎(chǔ)一、 十三五規(guī)劃總體經(jīng)濟(jì)形勢解讀二、 十三五規(guī)劃特點(diǎn)與要求三、 十三五規(guī)劃認(rèn)知的誤區(qū)四、 集團(tuán)與單體公司十三五規(guī)劃巨大差異五、 《十三五規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議案例：華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、中國建材集團(tuán)2第二部分 十三五規(guī)劃——集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析ü 集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析：Oslash; 集團(tuán)總體環(huán)境——PESTEL分析Oslash; 集團(tuán)涉足產(chǎn)業(yè)環(huán)境——波特五力分析Oslash; 集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析——內(nèi)部價(jià)值鏈分析Oslash; 集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析——SOWT分析ü 《十三五規(guī)劃——戰(zhàn)略環(huán)境分析報(bào)告》一般結(jié)構(gòu)建議三、課堂練