本課程主要包含基礎篇、導入篇、應用篇和發(fā)展篇四部分內容組成?；A篇主要包含Elearning基礎概念、Elearning價值體系、Elearning學習參考和Elearning產業(yè)架構及供應商四個單元；導入篇主要包含項目需求分析、項目規(guī)劃與實施、項目基礎架構（管理體系篇、課程體系篇和技術體系篇）、項目選型、項目推廣和項目常見問題；應用篇主要包含ELearning應用狀況、ELearning應用成效、Elearning投資回報、國外成功案例、臺灣成功案例、國內成功案例及ELearning熱點應用；發(fā)展篇主要包含整體面、市場面和技術面?？偨Y并具體講解了Elearning生態(tài)構成、價值體系、產業(yè)劃分

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一、企業(yè)的戰(zhàn)略關注（一）老板的思維模式1、思維格局定位2、健康是老板的3、樹立老板為精神領袖（二）戰(zhàn)略的重要性1、國際國內環(huán)境2、關注國家發(fā)展國策3、戰(zhàn)略是“導航器”（三）戰(zhàn)略的原則及底線1、低成本2、差異化3、改變方法4、客戶價值5、團隊凝聚（四）戰(zhàn)略主線1、企業(yè)和產業(yè)的動態(tài)調整2、制定戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系3、戰(zhàn)略價值需要戰(zhàn)略領導實現(xiàn)（五）戰(zhàn)略轉型1、改變管理2、分析環(huán)境3、緊急事件4、重構管理5、回歸正常二、設計工廠管理規(guī)范（一）工廠為什么需要控制1、制造企業(yè)贏利三要素 – 成本，品質，效率2、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象

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　　單元 知識經濟時代帶來的變化　　 知識經濟社會來臨　　 知識經濟帶來的變化　　 知識的變化　　 知識經濟帶來的挑戰(zhàn)　　第二單元 個人與組織面臨的挑戰(zhàn)　　 溫水煮青蛙的啟示……　　 你是文盲嗎　　 未來世界管理變革的10大趨勢　　 學習速度與變化速度　　 杰克韋爾奇如是說……　　 學習力是核心競爭力　　第三單元 學習型組織的基本概念　　 學習型組織的起源　　 學習型組織的概念　　 學習型組織的四項含義　　 學習型組織的七項特質　　 學習型組織的四大系統(tǒng)　　 學習型組織的作用　　 學習型組織的優(yōu)勢　　 學習型組織的優(yōu)勢成因分析　　 學習型組織與行動學習　　 傳統(tǒng)企業(yè)培訓與學習型組織學習的區(qū)別　

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