從設(shè)計(jì)到提升，工廠控制系統(tǒng)打造

  培訓(xùn)講師：肖剛

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肖剛老師組織學(xué)習(xí)知識(shí)創(chuàng)新資深專家。知行堂科技董事長(zhǎng)，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)發(fā)展聯(lián)盟創(chuàng)始人，提問式培訓(xùn)倡導(dǎo)者。國(guó)內(nèi)首創(chuàng)組織學(xué)習(xí)教練，即全面系統(tǒng)提升個(gè)人與組織的學(xué)習(xí)能力、解決問題能力及創(chuàng)新能力，具體實(shí)踐為學(xué)習(xí)型組織LO、學(xué)習(xí)技術(shù)e-learning、知識(shí)管 詳細(xì)>>

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從設(shè)計(jì)到提升，工廠控制系統(tǒng)打造
 一、企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注

（一）老板的思維模式

1、思維格局定位

2、健康是老板的**

3、樹立老板為精神領(lǐng)袖

（二）戰(zhàn)略的重要性

1、國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境

2、關(guān)注國(guó)家發(fā)展國(guó)策

3、戰(zhàn)略是“導(dǎo)航器”

（三）戰(zhàn)略的原則及底線

1、低成本

2、差異化

3、改變方法

4、客戶價(jià)值

5、團(tuán)隊(duì)凝聚

（四）戰(zhàn)略主線

1、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整

2、制定戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系

3、戰(zhàn)略價(jià)值需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)

（五）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、改變管理

2、分析環(huán)境

3、緊急事件

4、重構(gòu)管理

5、回歸正常

二、設(shè)計(jì)工廠管理規(guī)范

（一）工廠為什么需要控制

1、制造企業(yè)贏利三要素 – 成本，品質(zhì)，效率

2、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制物料購(gòu)買過程存在的失控現(xiàn)象

物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象

缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較

缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效控制

（二）組織設(shè)計(jì)怎么做？

1、認(rèn)同現(xiàn)有可用人員

2、分析現(xiàn)有組織的優(yōu)劣

3、建立符合發(fā)展的組織架構(gòu)

（三）流程編制的設(shè)計(jì)

1、人力資源管理流程

2、生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程

3、財(cái)務(wù)控制管理流程

4、技術(shù)研發(fā)管理流程

5、質(zhì)量控制管理流程

6、銷售管理控制流程

7、關(guān)鍵部門銜接流程

（四）關(guān)鍵管理事件梳理

1、描述一個(gè)崗位每項(xiàng)工作

2、達(dá)成目標(biāo)

3、 時(shí)間、地點(diǎn)、方法、配合、結(jié)果

（五）建立“機(jī)制”

1、一對(duì)一責(zé)任落實(shí)

2、公司與個(gè)人共同收益的雙贏

（六）如何從管理失控到管理受控？

1. 建立能管住細(xì)節(jié)的控制體系

2. 控制體系的5大特點(diǎn)

3. 人的職業(yè)化培養(yǎng)

三、工廠管理控制系統(tǒng)建立

（一）銷售管理控制

1、客戶來往郵件的管理規(guī)范

2、客戶的分類管理

3、訂單下達(dá)及跟蹤

4、原材料結(jié)構(gòu)的整合

（二）生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制

1、生產(chǎn)計(jì)劃控制

2、 調(diào)度管理控制

3、采購(gòu)物資管理控制

4、倉庫庫存管理控制

5、外協(xié)加工控制

（三）質(zhì)量系統(tǒng)控制

1、原材料監(jiān)督控制

2、過程檢驗(yàn)控制

3、客戶抱怨處理

（四）設(shè)備維護(hù)控制

1、設(shè)備臺(tái)帳

2、設(shè)備周期

3、設(shè)備點(diǎn)檢表

4、備品備件管理

（五）安全管理控制

1、三級(jí)教育的規(guī)范

2、安全檢查落實(shí)

3、安全事故隱患的排除

4、安全事故的處理

四 工廠管理關(guān)鍵崗位目標(biāo)監(jiān)管

（一）設(shè)計(jì)年目標(biāo)

1、公司目標(biāo)

2、高層目標(biāo)

3、中層目標(biāo)

（二）設(shè)計(jì)月落實(shí)計(jì)劃

1、副總月工作計(jì)劃

2、技術(shù)經(jīng)理工作計(jì)劃

3、生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃

4、質(zhì)量經(jīng)理工作計(jì)劃

5、銷售經(jīng)理工作計(jì)劃

6、行政經(jīng)理工作計(jì)劃

（三）看板落實(shí)跟蹤整合

五 企業(yè)的靈魂與現(xiàn)實(shí)

（一）領(lǐng)導(dǎo)格局

1、信念立體化

2、愿景形象化

3、目標(biāo)具體化

4、行動(dòng)清晰化

（二）靈魂與現(xiàn)實(shí)結(jié)合

1、樹立領(lǐng)袖

2、建立堅(jiān)實(shí)的靈魂團(tuán)隊(duì)

3、設(shè)計(jì)誘人的機(jī)制

4、讓每個(gè)人是自覺自愿

六 授權(quán)與溝通

（一）領(lǐng)導(dǎo)的合理授權(quán)

1、責(zé)任下放

2、扁平化下達(dá)

3、管理幅度相適應(yīng)

（二）溝通與執(zhí)行

1、與上級(jí)溝通

2、與同級(jí)溝通

3、與下級(jí)溝通

4、溝通氛圍的營(yíng)造

5、如何讓溝通達(dá)成共識(shí)

6、下達(dá)與執(zhí)行如何有效

 

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一、管理者的演講技巧及心態(tài)1、演講內(nèi)容準(zhǔn)備A、提前收集、調(diào)查準(zhǔn)備B、內(nèi)容格式、時(shí)間設(shè)計(jì)C、開場(chǎng)白及收尾2、引導(dǎo)主題方向A、簡(jiǎn)明扼要/切入實(shí)際B、不懂的問題在講前了解清楚C、舉例、提問、布置問題3、規(guī)范活動(dòng)例行發(fā)言A、周例會(huì)發(fā)言B、早會(huì)工作布置C、表彰會(huì)樹立榜樣發(fā)言D、專題會(huì)議的主持發(fā)言二、管理者領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行智慧1、領(lǐng)導(dǎo)智慧A、狀態(tài)決定結(jié)果B、樹立王者風(fēng)范C、管

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規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)有方一、企業(yè)生存的關(guān)鍵（一）利潤(rùn)從哪里來1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向2、關(guān)鍵盈利產(chǎn)品3、穩(wěn)定客戶產(chǎn)品4、潛在產(chǎn)品開發(fā)（二）成本怎么節(jié)約1、人力成本2、物資材料成本3、占企業(yè)成本大產(chǎn)品4、浪費(fèi)大項(xiàng)目二、企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注（一）老板的思維模式1、思維格局定位2、健康是老板的3、樹立老板為精神領(lǐng)袖（二）戰(zhàn)略的重要性1、國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境2、關(guān)注國(guó)家發(fā)展國(guó)策3、戰(zhàn)略是“導(dǎo)航器”（

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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