康路晨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算,
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康路晨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1天對(duì)PMBOK體系和PRINCE2方法論精髓學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深的掌握項(xiàng)目管理要點(diǎn)。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會(huì)到國(guó)際項(xiàng)目管理理念，終能夠?qū)W以致用。 1、破冰游戲2、項(xiàng)目管理概述1)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念2)項(xiàng)目管理歷史及發(fā)展介紹（1）PMI項(xiàng)目管理框架介紹（2）OGC項(xiàng)目管理框架介紹3)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系4)項(xiàng)目管理的價(jià)值及重要性3、PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南及應(yīng)用1)項(xiàng)目管理環(huán)境及影響因素（1）組織結(jié)構(gòu)（2）項(xiàng)目經(jīng)理（3）項(xiàng)目干系人（4）事業(yè)環(huán)境因素（5）組織過(guò)程資產(chǎn)2)項(xiàng)目管理5大過(guò)程（1）啟動(dòng)過(guò)程組（2）規(guī)劃過(guò)程組（3）執(zhí)
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部分項(xiàng)目成本管理概述講項(xiàng)目成本概述一、成本的概念及作用二、項(xiàng)目成本第二講項(xiàng)目成本管理的職能及地位一、項(xiàng)目成本管理的職能二、項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位三、項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別第三講項(xiàng)目成本管理的原則一、項(xiàng)目成本管理的基本原則二、項(xiàng)目成本管理的要求三、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作四、項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制第四講項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及措施一、項(xiàng)目成本管理體系二、項(xiàng)目成本管理的任務(wù)三、項(xiàng)目成本管理的程序四、項(xiàng)目成本管理的措施第五講項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)一、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)概述二、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系三、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律第二部分項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與成本決策講項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用及程序一、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
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一、課程內(nèi)容：章追本溯源項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的特性項(xiàng)目管理從何而來(lái)——實(shí)踐企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析項(xiàng)目管理的原則性問(wèn)題創(chuàng)建佳實(shí)踐模版從成功和失敗案例中總結(jié)佳實(shí)踐行業(yè)項(xiàng)目管理佳實(shí)踐案例分析項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)第二章項(xiàng)目的立與破項(xiàng)目定義階段佳實(shí)踐項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命佳實(shí)踐分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任第三章 項(xiàng)目管理三大法寶——計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)制定范圍說(shuō)明書(shū)編制工作分解結(jié)構(gòu)分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算佳實(shí)踐
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課程大綱部分：PMP考前培訓(xùn)及串講（4天）第1天單元PMP考試簡(jiǎn)介· PMP考試簡(jiǎn)介及報(bào)名要求· PMP試題分布百分比· PMP題型及解題要點(diǎn)·摸底考試（50題，均為PMI題庫(kù)中的題目）第二單元 項(xiàng)目管理框架·本單元考試要點(diǎn)及串講·項(xiàng)目及其特點(diǎn)、項(xiàng)目約束條件及其關(guān)系、項(xiàng)目生命期、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目稽查員(PE)與項(xiàng)目協(xié)調(diào)員(PC)·本單元模擬練習(xí)題及講解第三單元 項(xiàng)目整體管理·本單元考試要點(diǎn)及串講·項(xiàng)目整體管理過(guò)程、項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任、項(xiàng)目計(jì)劃、工作授權(quán)體系、項(xiàng)目變更控制體系、變更控制委員會(huì)（CCB）、配置管理、約束與假設(shè)·本單元模擬練習(xí)題及講解第2天第四單元 項(xiàng)
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課程大綱：部分：項(xiàng)目管理綜述1.項(xiàng)目管理的相關(guān)概念和術(shù)語(yǔ)2.企業(yè)活動(dòng)與項(xiàng)目3.為什么要在公司活動(dòng)運(yùn)用項(xiàng)目管理4.企業(yè)項(xiàng)目化管理第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程1.制定活動(dòng)項(xiàng)目章程2.識(shí)別干系人3.活動(dòng)實(shí)景模擬主題：項(xiàng)目的確立amp;相關(guān)項(xiàng)目的干系人識(shí)別模擬實(shí)踐第三部分：項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.范圍定義3.制定工作分解結(jié)構(gòu)3.活動(dòng)排序4.活動(dòng)資源估算5.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算6.制定進(jìn)度計(jì)劃7.費(fèi)用估算8.費(fèi)用預(yù)算9.質(zhì)量規(guī)劃10.實(shí)施質(zhì)量保證11.實(shí)施質(zhì)量控制12.人力資源規(guī)劃13.溝通規(guī)劃14.范圍核實(shí)15.范圍控制16.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃17.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別18.定性風(fēng)險(xiǎn)分析19.定量風(fēng)險(xiǎn)分析20.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)
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培訓(xùn)大綱部分項(xiàng)目成本管理概述講項(xiàng)目成本概述一、成本的概念及作用二、項(xiàng)目成本第二講項(xiàng)目成本管理的職能及地位一、項(xiàng)目成本管理的職能二、項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位三、項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別第三講項(xiàng)目成本管理的原則一、項(xiàng)目成本管理的基本原則二、項(xiàng)目成本管理的要求三、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作四、項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制第四講項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及措施一、項(xiàng)目成本管理體系二、項(xiàng)目成本管理的任務(wù)三、項(xiàng)目成本管理的程序四、項(xiàng)目成本管理的措施第五講項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)一、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)概述二、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系三、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律第二部分項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與成本決策講項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用及程序一、項(xiàng)目