康路晨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)預(yù)算,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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康路晨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程安排章課程綜述1、項目管理發(fā)展2、PMBOK的目的3、PMP認(rèn)證介紹第二章項目管理框架1、什么是項目2、什么是項目管理3、目標(biāo)化管理4、項目經(jīng)理知識能力框架案例研討：項目管理者成長之路第三章項目管理環(huán)境1、項目環(huán)境PEST分析2、項目管理環(huán)境3、項目干系人4、項目組織結(jié)構(gòu)案例分析：項目干系人分析第四章項目管理過程組1、管理過程與技術(shù)過程2、常規(guī)管理PDCA循環(huán)3、項目管理五大過程組4、項目生命期與項目階段5、項目階段與管理過程關(guān)系6、產(chǎn)品生命期案例分析：項目生命期特點分析第五章項目整體管理1、制定項目章程2、制定初步范圍說明書3、編寫項目管理計劃4、指導(dǎo)與管理項目工作5、監(jiān)視與控制項目工作
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課程大綱::篇章主要內(nèi)容一創(chuàng)新思維的意義和方向1.時代背景下的創(chuàng)新2.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么3.創(chuàng)新的分類4.測試你的左右腦5.創(chuàng)新對個人與組織的意義6.創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系二打破固有思維的障礙1.心智模式和創(chuàng)新的關(guān)系2.阻礙創(chuàng)新的因素3.固有思維產(chǎn)生的原因4.創(chuàng)新的誤區(qū)5.創(chuàng)新在組織的類別6.如何獲取創(chuàng)新力三創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練——思維導(dǎo)圖法1.文字與圖像對創(chuàng)造力的影響2.圖像的想象力延伸模式3.如何畫出思維導(dǎo)圖4.用聯(lián)想回歸主題：放射性思維訓(xùn)練5.思維導(dǎo)圖在三個位置上的創(chuàng)新四提升創(chuàng)新思維1.阻礙創(chuàng)新的因素分析2.創(chuàng)新三大突破點3.創(chuàng)新思維工具介紹－革命性創(chuàng)新，隨機詞創(chuàng)新，翻轉(zhuǎn)創(chuàng)新4.產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)
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課程大綱天一、項目成功的三層遞進發(fā)展案例分析：真正理解干系人干系人分類：影響項目的人、受項目影響的人、參與項目的人應(yīng)如何看待項目團隊二、團隊管理者的能力管理者的三要素領(lǐng)導(dǎo)力的四種體現(xiàn)案例演練：三、團隊建設(shè)的一般規(guī)律團隊建設(shè)的五個階段案例分析：階段特點不同階段的管理特點四、團隊建設(shè)的關(guān)注點氛圍建設(shè)規(guī)則設(shè)計角色認(rèn)知案例解析五、成敗項目團隊研討三個成功的項目團隊三個失敗的項目團隊第二天六、項目管理者應(yīng)有的思維方式案例解析：成功的項目經(jīng)理每天都在忙什么？七、項目管理者的人際關(guān)關(guān)系技能何為人際關(guān)系技能測試你的人際關(guān)系能力案例演練：八、項目管理游戲：團隊溝通的困境溝通為何物？溝通模型溝通障礙的產(chǎn)生案例分析
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【課程大綱】 一、案例分析二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問題討論三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團隊管理1、項目的組織形式2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組4、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典
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課程內(nèi)容一、案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)3)什么是項目管理4)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素3.研發(fā)項目類型（V、R、M的劃分）1)全新類項目開發(fā)2)增強類項目開發(fā)3)維護類項目開發(fā)4.業(yè)界研發(fā)項目管理過程1)項目啟動計劃制定項目執(zhí)行過程監(jiān)控項
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一、項目管理認(rèn)知前言：ü要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ü為什么要學(xué)習(xí)項目管理？1、項目與項目管理a)什么是項目l項目的特點l哪些是項目l項目與日常運作性工作b)什么是項目管理l項目管理目標(biāo)l項目管理之干系人管理l項目管理的精髓l九大知識領(lǐng)域與項目管理階段l項目管理知識領(lǐng)域與過程組l項目管理認(rèn)證二、工程項目管理現(xiàn)狀前言：ü工程項目管理有哪些困難和問題？ü工程項目管理現(xiàn)狀如何？1、頭腦風(fēng)暴：列舉工程項目管理的困難和問題2、頭腦風(fēng)暴：工程項目管理的現(xiàn)狀與特點三、HW端到端項目管理流程介紹前言：ü工程項目管理在端到端項目管理流程中所處的位置是怎樣的？ü為什么要流程化規(guī)范化運作？ü如何看待流