一．你有潛能，不容置疑?。ㄊ论E、案例、圖片）　　我們的潛能有多少？　　如果一個(gè)人開發(fā)了50的潛能，那將怎樣……（互動(dòng)）　　二．想象成功！（事跡、圖片）（欣賞并互動(dòng)）　　（頭腦風(fēng)暴活動(dòng)）　　三．積極生存的法則?。ㄊ论E、案例、故事、格言、圖片）　　五大法則！　　對(duì)未來(lái)，是成就它？預(yù)測(cè)它？（互動(dòng)）　　四．擋不住自信?。ò咐D片）　　五．爬起永遠(yuǎn)比跌倒多一次！（故事、格言）　　六．考驗(yàn)無(wú)懼?。ǜ裱?、經(jīng)典涅槃圖片展示）　　七．不畏浮云遮望眼?。ü适?、人物、格言）（角色扮演）　　挫折是不可避免的！　　陽(yáng)光總在風(fēng)雨后！　　沒(méi)有不受傷的船！　　八．苦難如梯！（人物事跡、圖片）（互動(dòng)討論）　　缺陷是一種恩

 汪洪叨查看詳情

講 從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備保全體系構(gòu)建從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問(wèn)題TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素中國(guó)企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知TPM的基本精髓案例寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng)TPM活動(dòng)內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點(diǎn)檢定修制TPM活動(dòng)效果：有形效果與無(wú)形效果開展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移第二講 切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備

 汪洪叨查看詳情

講 如何認(rèn)識(shí)TPM管理活動(dòng)從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問(wèn)題TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素中國(guó)企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知TPM的基本精髓案例寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng)TPM活動(dòng)內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點(diǎn)檢定修制TPM活動(dòng)效果：有形效果與無(wú)形效果開展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移第二講 切合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)定位好公

 汪洪叨查看詳情

講 從設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)看預(yù)防性維修管理1.設(shè)備點(diǎn)檢與嬰兒的健康管理2.點(diǎn)檢管理與TPM預(yù)防性維修的關(guān)系3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場(chǎng)管理方法4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)事例某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動(dòng)的基本要求6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期第二講 從設(shè)備點(diǎn)檢維修體制看預(yù)防性維修體制1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對(duì)比6.點(diǎn)檢維修制與三級(jí)保養(yǎng)制的不同7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義8.五層防護(hù)線的理

 汪洪叨查看詳情

Unit 1、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本理念1 設(shè)備管理基本知識(shí)和理論；2 企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；3 設(shè)備故障及設(shè)備管理；4 設(shè)備維修策略與維修類別；5 基于可靠性的維修管理；6 備件管理；7 企業(yè)維修管理經(jīng)驗(yàn)介紹；8 新6S訓(xùn)練及企業(yè)形象提升；9 國(guó)際設(shè)備管理及維修經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介。Unit2、TPM的演進(jìn)發(fā)展及現(xiàn)代設(shè)備管理體系1 從TPM的起源看設(shè)備管理2 從TPM的內(nèi)涵把握預(yù)防維修思想3 從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度思考TPM的精髓：“三全”理念4 弄清楚早期的TPM活動(dòng)與現(xiàn)代TPM活動(dòng)的本質(zhì)不同及在企業(yè)不同階段的應(yīng)用5 TPM活動(dòng)的四大基礎(chǔ)6 TPM活動(dòng)的推進(jìn)策劃Unit3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理是設(shè)備點(diǎn)檢工程的

 汪洪叨查看詳情