汪洪叨 教授
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一、R1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)（Ready） 1、設(shè)定目標的原則 2、目標分解分層目標如何制定 3、各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟 4、確定目標的行動計劃 5、超目標管理 二、R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)KPI（Reserable） 1、企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）介紹 2、關(guān)鍵業(yè)績指標分類 3、關(guān)鍵業(yè)績指標在目標考核中的應(yīng)用 4、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計工作目標 三、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)（Review） 1、及時跟進的重要性 2、跟蹤目標，解決問題 3、常用目標過程監(jiān)控方法 四、R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)（Result） 1、以客觀的態(tài)度進行考核 2、要公開考核標準 3
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一、個人使命宣言 1、確定個人使命宣言 2、挑戰(zhàn)舒適區(qū) 3、設(shè)定目標的5個關(guān)鍵步驟 4、達成目標的12個關(guān)鍵步驟 二、積極的心態(tài) 1、自由選擇 2、四種人類的天賦潛能 3、影響圈 4、主動積極的行動 三、有效的時間管理 1、要事 2、時間矩陣圖 3、80/20原則 4、有效計劃 四、雙贏思維 1、基本原則 2、主要思維 3、主要流程 五、同理心傾聽 1、認識同理心 2、同理心傾聽 3、同理心訓(xùn)練 六、建立良好的人際關(guān)系 1、情感帳戶 2、人脈網(wǎng)絡(luò)...
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一、當今會議面面觀 1、會議的意義 2、會議的目的 3、會議的種類 4、會議的頻率 5、會議成本的計算 二、會議效率不高的原因及解決方案 1、會議效率不高的原因 2、如何進行預(yù)防性管理 3、會議規(guī)范 三、開會前的準備工作 1、如何判斷會議是否舉行 2、會議準備的內(nèi)容 3、主持人如何做會議準備 四、成功會議的五種策略 1、如何做開匙 2、如何分配發(fā)言時間 3、如何掌握議事進度 4、如何達成會議決策 五、會議中的溝通與反饋技巧 1、會議中的溝通技巧 2、會議中的反饋技巧 六、主持人的會議管理技巧 1、傾聽技巧 2、講話技巧 3、情景模擬 七、
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部分管理者必須樹立的正確理念 1、 深刻理解企業(yè)與員工的關(guān)系 2、 澀女郎的啟示 3、 正確進行角色定位 4、 我們還需要學(xué)習(xí)嗎 5、 如何面對企業(yè)的問題？ 6、 對公平的思考 7、 怎樣看待機會 8、 銷售人生的三大絕招 9、 做人與做事的思辨 10、 企業(yè)文化的修煉與運用 11、 企業(yè)執(zhí)行力從哪里來？ 12、 把握管理的真諦 第二部分如何塑造管理者的陽光心態(tài) 1、 什么叫心態(tài) 2、 職業(yè)心態(tài)的正確內(nèi)涵 3、 三年前的選擇成功與失敗的距離 4、 你是對的,你的世界就是對的 5、 人生的大一道坎認識自我 6、 突破自我設(shè)限培養(yǎng)情商 7、 如何建立良好
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講、屁股決定腦袋——你的崗位職責(zé)是什么 1、 三層面的現(xiàn)實煩惱和困惑 2、 老板設(shè)立管理部門的目的 3、 部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和使命 4、 現(xiàn)代職業(yè)化經(jīng)理人的標志 第二講、宏觀決定微觀——你的管理環(huán)境怎么樣 1、時代變遷帶來的對企業(yè)與個人的雙重挑戰(zhàn) 2、從海爾看企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營管理適配論 3、用SWOT分析你的企業(yè)和部門 4、企業(yè)經(jīng)營管理的高境界 第三講、執(zhí)行來自溝通——你的溝通水平有幾級 1、不要做別人應(yīng)該做的事：狼有狼道，猴有猴法 2、管理者的通?。郝耦^苦干、不會溝通 3、成功會議的開法：從母雞式到大雁式 4、與上司、同級、下屬溝通的四大秘訣 5、管理者如何贊