黃力泓老師的內訓課程
1.企業(yè)為何需要推行策略規(guī)劃與方針管理2.策略規(guī)劃與方針管理的關聯(lián)3.策略規(guī)劃與方針管理的架構4.方針管理展開架構5.日常管理的意義與內容6.方針管理與日常管理的關系7.日常管理體系程序說明8.建立各部門之方針及日?？冃Ш饬恐笜?.方針及日?？冃Ш饬恐笜酥芸?..
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1. 優(yōu)良企畫案的要件2. 成功企畫書制定程序3. 優(yōu)良企畫書撰寫架構4. 企畫書撰寫原則與要訣5. 信息匯整分析與呈現(xiàn)6. 如何使企畫書更具魅力與說服力7. 創(chuàng)意啟發(fā)技巧與企畫力的養(yǎng)成8. 確保企畫展開成功的關鍵要素9. 企畫落實執(zhí)行教戰(zhàn)守則10. 各類型企畫書個案研討與演練...
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1.主管平時如何與員工建立良好的互動關系2.如何掌握部屬異常的征兆3.如何辨識員工問題類型4.主管介入員工問題的角色、時機5.處理員工問題的五階段方法6.處理員工問題的協(xié)談技巧7.后續(xù)追蹤計劃的展開...
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1.思考的基本觀念： 心智表征與理性思考 深層與淺層思考2.思考的類型： 創(chuàng)造性思考 模擬思考 邏輯與科學性思考3.思考的錯誤： 慣性思考 思考偏差 思考快捷方式 思考的謬誤4.都是知覺惹的禍： 我相信所以我看見 自我知覺(自我應驗預言) 社會知覺(對他人的知覺)5.系統(tǒng)思考： 真實世界的復雜性 界定目標 修理式行為 時間因素6.理性決策技術－有用的決策工具： 決策矩陣法 方向政策矩陣法(DPM) 成功關鍵因素法...
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1.工作計劃的意義與目的2.如何透過有效的工作計劃達成目標3.工作計劃的擬訂步驟與方法4.工作計劃書的內容與要點5.計劃執(zhí)行差異與解決對策研擬6.項目管理的定義與類別7.項目進行階段:a.項目起始過程:主題立案評估選定確立項目使命與關鍵績效指標KPI方向項目小組成立與職責界定b.項目分析現(xiàn)況分析評估預期效益資源可行性與需求評估c.項目計劃過程項目規(guī)劃流程項目計劃的工具項目風險管理d.項目執(zhí)行控制過程項目管控工具 項目質量、時間及成本管理e.項目結案檢討過程...