王瑾秀老師的內(nèi)訓課程
寶潔公司的面試問題情境面試——問題設計假如你要診斷應聘主管的候選人的簡歷是真是假？假如你要判斷維修工的專業(yè)度是否達標？假如你在面試一個人力資源總監(jiān)的專業(yè)能力？假如你在招聘一位營銷總監(jiān)？求職面試評分例子人才測評的類型選拔性測評：注重標準的一致性，并甄別差異化診斷性測評：注重對象的現(xiàn)狀的診斷并提交解決方案考核性測評：注重對象的能力及素質(zhì)是否具備的定向型測評案例：某企業(yè)的診斷式測評二、管理者如何育人1、管理者育人之“道”2、管理者育人之“術”案例：某營銷副總關鍵勝任能力模型案例：《不做經(jīng)理做教練》案例：曹操與劉備的用人之道三、管理者如何用人1、管理者用人之道課堂討論：“用人不疑”還是“用人要疑”？