劉貴明老師的內(nèi)訓課程
軟件開發(fā)與軟件工程項目管理課程介紹：軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交、預算超支和質(zhì)量達不到客戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項目出現(xiàn)問題是因為管理不善引起的，而非技術原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件項目管理不善的問題仍然存在。這個問題隨著CMM及CMMI過程管理體系的推廣才逐漸得到了改觀。因此，項目管理對軟件生產(chǎn)具有決定性的意義，特別是在當今的軟件項目中，項目管理的質(zhì)量與軟件產(chǎn)品的質(zhì)量更是有著密不可分的關系。本課程由國內(nèi)資深項目管理咨詢顧問給您提供，旨在通過真實的軟件項目的行業(yè)案例分析
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EPC交鑰匙工程總承包項目管理課程背景工程總承包普遍認為是工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對其質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。由于工程項目本身的特點具有實施時間漫長、合同各方關系復雜和一次性的特性，從理論上講，如果能夠在業(yè)主與承包商之間恰當合理的分擔工程實施過程中的責任和風險，即遵循國際上提出的“雙贏”（Win-Win）原則，無論對業(yè)主或承包商均有益。國務院[1999]101號文指出：勘察設計單位由現(xiàn)行的事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè)，使之成為適應市場經(jīng)濟要求的法人實體和市場主體。要參照國際通行的工程
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PMP證書考試考前培訓暨模擬考試培訓介紹經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。由美國項目管理學會在全球推行的PMP項目經(jīng)理認證，由于其知識體系的科學性和先進性，以及其全球影響力，已經(jīng)成為全球范圍最受歡迎的項目經(jīng)理認證。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應用，而
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項目聯(lián)合 #61557; 明確項目目的和目標 #61557; 統(tǒng)一項目成功的主要標準 #61557; 對項目目標達成統(tǒng)一認識 #61557; 建立個人可用時間限制和資源委托任務層次 #61557; 構(gòu)建項目團隊結(jié)構(gòu)確定成員角色和責任 #61557; 建立一個有效的團隊合作運營框架 #61548; 項目定義 #61557; 定義項目目標、目的和限制條件 #61557; 確定主要可交付成果和關鍵成功標準 #61557; 定義清晰的范圍邊界和完成標準 #61557; 驗證關鍵假設并確定問題 #61557; 建立項目定義文件并建立細化計劃編制的方法 #61548; 項目計劃編制 #61557; 統(tǒng)一團