EPC交鑰匙工程總承包項目管理

  培訓講師：劉貴明

講師背景：
劉貴明講師1991年西安交通大學，工程學士2005年悉尼大學項目管理碩士學位相關(guān)資質(zhì)：2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）2001年高級工程師2001年P(guān)rojectManagementProfessional(PMP)(證 詳細>>

劉貴明
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EPC交鑰匙工程總承包項目管理詳細內(nèi)容

EPC交鑰匙工程總承包項目管理

EPC交鑰匙工程總承包項目管理課程背景
工程總承包普遍認為是工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對其質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。由于工程項目本身的特點具有實施時間漫長、合同各方關(guān)系復雜和一次性的特性，從理論上講，如果能夠在業(yè)主與承包商之間恰當合理的分擔工程實施過程中的責任和風險，即遵循國際上提出的“雙贏”（Win-Win）原則，無論對業(yè)主或承包商均有益。
國務(wù)院[1999]101號文指出：勘察設(shè)計單位由現(xiàn)行的事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè)，使之成為適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的法人實體和市場主體。要參照國際通行的工程公司、工程咨詢設(shè)計公司、設(shè)計事務(wù)所、巖土工程公司等模式進行改造。建設(shè)部[1999] 218號文指出：創(chuàng)建國際型工程公司是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和與國際慣例接軌的需要，是大型設(shè)計單位深化改革和加快發(fā)展的需要，要充分認識到創(chuàng)建國際型工程公司是大型設(shè)計單位求得生存和發(fā)展的必由之路。
20世紀90年代初，我國化工、石化行業(yè)就開始認識到我國建設(shè)工程組織實施方式與國際接軌的必要性，大力推行工程總承包，使得許多項目節(jié)省了投資，縮短了工期，工程一次投料試車成功。近幾年來，隨著我國加入WTO和經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，工程總承包從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕工、地鐵等行業(yè)。房屋建筑工程項目的工程總承包也在不斷增加，取得了明顯的進展。
本課程的主講教授具有八年以上的海外世界銀行和亞洲開發(fā)銀行貸款的海外EPC交鑰匙總承包工程項目管理經(jīng)驗
課程時間: 3天
課程對象: 公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解
課程目標：通過參加培訓，你將理解并掌握：
EPC交鑰匙總承包項目管理的特點
EPC交鑰匙總承包項目管理管理流程
EPC交鑰匙總承包項目管理的工具和技術(shù)
通過案例分析，交流EPC項目管理經(jīng)驗
課程大綱：
第1天
一、破冰活動
二、EPC工程總承包合同管理概論
1、EPC工程總承包的定義及其特點
2、EPC交鑰匙總承包項目制約因素六邊形
3、EPC交鑰匙總承包項目管理的必要性及挑戰(zhàn)
4、EPC項目管理IPECC五步法
三、EPC工程總承包項目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)
1、EPC工程總承包項目經(jīng)理必備的九項技能
2、項目相關(guān)方分析技巧及工具
3、分組練習：識別及評估案例項目的相關(guān)方
4、項目管理組織結(jié)構(gòu)形式；
分組討論：適合本公司EPC工程總承包業(yè)務(wù)的組織模式是怎樣的？
EPC工程總承包項目管理工具及技巧
1、EPC工程總承包項目范圍管理
（1）項目規(guī)劃流程和方法
（2）制定范圍說明書
（3）編制工作分解結(jié)構(gòu)
2、EPC工程總承包項目進度管理
（1）定義活動及排列活動順序
（2）確定項目關(guān)鍵路徑
（3）估算活動資源及估算活動持續(xù)時間
（4）繪制甘特圖及進度優(yōu)化
（5）資源均衡與進度壓縮
第2天
一、EPC工程總承包項目成本管理
1、項目成本管理過程
2、EPC項目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法
二、EPC工程總承包設(shè)計管理
1、EPC總承包設(shè)計管理的要點
2、設(shè)計階段的劃分
3、設(shè)計與采購、施工的一體化
4、設(shè)計深化與協(xié)調(diào)管理
5、設(shè)計變更的管理
三、EPC工程總承包項目采購與招投標合同管理
1、項目采購管理及其作用
2、項目采購管理模式比較
3、合同類型與風險分析
4、招投標與合同管理與項目采購管理的關(guān)系
5、項目采購經(jīng)理的職責
6、合同的概念與要素
7、合同類型與履約要點
8、變更及合同價管理
9、分包商管理要點
10、索賠管理
11、合同爭端管理
12、招投標與合同管理案例
第3天
一、EPC工程總承包施工管理
1、EPC項目施工管理要點
2、承包商施工進度管理
3、承包商施工質(zhì)量管理
4、承包商施工HSE管理
5、承包商施工現(xiàn)場管理
6、承包商試運行管理
二、EPC工程總承包項目風險管理
1、項目風險及其特性
2、項目風險管理的流程
3、EPC項目生命期階段與風險管理
4、項目相關(guān)方對風險的態(tài)度－效用函數(shù)
5、EPC項目風險的來源
6、識別風險的工具和技術(shù)
7、風險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
8、風險登記冊模板介紹
9、實施定性風險分析的工具與技術(shù)
10、實施定量風險分析的意義和手段
11、規(guī)劃風險應(yīng)對
12、如何監(jiān)控風險
三、EPC交鑰匙總承包項目案例分析及研討
課程總結(jié)及分享

 

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