應用Project 20162021進行企業(yè)項目管理   07.27

應用Project2016/2021進行企業(yè)項目管理課程介紹：根據(jù)經濟學基本原理，在產品和服務同質化情況下，企業(yè)競爭的最終結果就是零利潤經營。另一種可能贏得競爭優(yōu)勢并可能獲得較高利潤的方式就是創(chuàng)新，也就是開發(fā)新的產品或服務。毫無疑問，新產品或服務的市場調查、研究開發(fā)以及市場推廣都是項目。另一方面，今天的市場已經由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。所有的企業(yè)都在為滿足特

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從技術骨干到項目經理   07.27

從技術骨干到項目經理課程背景：據(jù)調查，要想成為一名合格的項目經理，需經過至少十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的項目經理，其項目管理經驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?，企業(yè)重視項目管理人員的培育與成長，但是從技術骨干提升為項目管理人員如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速項目經理成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助項目經理在有限

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應用Project 2007   02.18

應用Project2007/2013進行企業(yè)項目管理課程介紹：根據(jù)經濟學基本原理，在產品和服務同質化情況下，企業(yè)競爭的最終結果就是零利潤經營。另一種可能贏得競爭優(yōu)勢并可能獲得較高利潤的方式就是創(chuàng)新，也就是開發(fā)新的產品或服務。毫無疑問，新產品或服務的市場調查、研究開發(fā)以及市場推廣都是項目。另一方面，今天的市場已經由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。所有的企業(yè)都在為滿足特

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有效的項目團隊建設與跨部門溝通   02.18

有效的項目團隊建設與跨部門溝通課程介紹：對《財富》上榜的500強調查顯示，超過1/3的企業(yè)宣稱“團隊合作”是本企業(yè)的核心價值觀，100的公司都曾運用項目團隊，87的公司運用職能團隊來完成諸如提高質量等等的某個項目，47的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團隊作為完成工作的基本方法?？梢?，團隊作為一種先進的組織形態(tài)，在企業(yè)項目管理中正發(fā)揮著重要的作用。團隊建設是一種組織

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組織項目管理與項目集管理實務   02.18

組織項目管理與項目集管理實務課程背景：該課程的設置旨在為學員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為您鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。該課程將重點關注如何處理多個項目的并行，如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項目資源、如何設計布局最佳實施組合的管理過程，以及如何在現(xiàn)行多項目的環(huán)境下，通過建立和運行項目

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組織項目化管理實踐課程   02.18

組織項目化管理實踐課程課程介紹：90年代初，項目管理從政府部門延伸到其他組織團體，逐步應用于軟件企業(yè)、建筑工程企業(yè)。90年代中期，項目管理通過將傳統(tǒng)任務定義為項目而使其應用領域擴大到生產作業(yè)型企業(yè)等非項目型組織中。項目管理從人類有組織活動開始就一直存在著，我們所熟悉的中國長城、埃及金字塔、羅馬花園等都是原始項目管理成功的典范。但真正的現(xiàn)代項目管理是二戰(zhàn)的產物

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項目管理工具箱   02.18

項目管理工具箱課程背景隨著改革開放30年來社會發(fā)展的強勁勢頭，我國項目管理領域呈現(xiàn)出一片繁榮昌盛的景象。從工程領域的項目管理到公共事務的項目管理，從企事業(yè)單位的項目管理到政府層面的項目管理，從單個小項目的管理到大型、特大型乃至多項目的組合管理，真可以說是包羅萬象。試想我國剛剛結束的2008年奧運會、殘奧會、神舟七號飛船的發(fā)射成功，不都是典型的特大型公共事務項

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項目管理最佳實踐案例課程   02.18

項目管理最佳實踐案例課程課程介紹：根據(jù)2006Standish國際機構對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35的項目能夠在按時、不超預算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進，根據(jù)1994年的研究結果，只有9的IT項目可以按時并且不超預算。某國際知名汽車品牌的研發(fā)

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項目計劃編制實戰(zhàn)訓練營   02.18

項目計劃編制實戰(zhàn)訓練營課程介紹：著名的項目管理泰斗HaroldKerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經”的經典之作《項目管理—計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》中說：“項目經理最重要的職責是做計劃、整合計劃和執(zhí)行計劃”。“項目經理是成功項目計劃的核心”“計劃是一種必備的管理職能，它增進了對相互作用的不同部門之間復雜問題的理解”。有人說：“做項目計劃，如同給一

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項目經理領導力提升   02.18

項目經理領導力提升課程背景：據(jù)調查，要想成為一名合格的項目經理，需經過至少十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的項目經理，其項目管理經驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?，企業(yè)重視項目管理人員的培育與成長，但是從技術骨干提升為項目管理人員如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速項目經理成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助項目經理在有限的

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