高效能人士的七項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)

　　章養(yǎng)成七個(gè)習(xí)慣的基本原則　　1、七個(gè)習(xí)慣簡(jiǎn)介　　2、品格與做人技巧　　3、領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層面　　4、持續(xù)成熟模式圖　　5、原則、思維與流程　　第二章習(xí)慣一：主動(dòng)積極　　情境模擬：差異賓果　　認(rèn)知被動(dòng)反應(yīng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的反應(yīng)　　擴(kuò)大你的影響圈　　成為有利于他人和自己的中間環(huán)節(jié)　　作出有意識(shí)的選擇　　第三章習(xí)慣二：以終為始　　情境模擬：一圈到底　　建立個(gè)人和組織的使命宣言　　用目標(biāo)指導(dǎo)行為　　學(xué)習(xí)成功的"擁有、行動(dòng)和成為"步驟　　第四章習(xí)慣三：要事　　情境模擬：冰海沉船　　集中精力于有利于使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)的活動(dòng)　　學(xué)習(xí)區(qū)分和平衡重要性和緊急性　　根據(jù)個(gè)人的角色和目標(biāo)制定計(jì)劃并付之于行動(dòng)　

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問題分析與決策內(nèi)訓(xùn)

　　一、問題分析與決策概論　　1、決策離我們有多遠(yuǎn)？　　2、中國傳統(tǒng)文化對(duì)決策的影響　　3、東西方?jīng)Q策價(jià)值觀的差異　　4、決策的模型及工具介紹　　5、分析和解決問題的邏輯思維　　6、一個(gè)有效的問題分析與決策模型　　二、狀況評(píng)估　　1、引言　　2、K公司問題的背景介紹　　3、查明具體難題　　4、排出輕重緩急　　5、解決問題的計(jì)劃與步驟　　6、計(jì)劃行動(dòng)的內(nèi)容和程序　　7、狀況的分析和評(píng)估　　8、為成功決策做出計(jì)劃　　9、為計(jì)劃做出承諾　　10、考慮時(shí)間因素　　三、問題分析　　1、解決問題的困難　　2、解決問題的誤區(qū)　　3、怎樣走出誤區(qū)　　4、走入誤區(qū)的后果　　5、描述面臨問題　　6、識(shí)別可能原因　

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《邁向管理者—從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理》內(nèi)訓(xùn)

　　從技術(shù)到管理　　企業(yè)管理的灰箱系統(tǒng)：白箱與黑箱　　我們的職業(yè)錨分析：技術(shù)、管理、自主、創(chuàng)造、安全；　　管理者的三大技能：技術(shù)技能、人際性技能；概念性技能；　　管理者的角色定位：三大方面，九個(gè)角色；　　管理者核心能力：素質(zhì)、職業(yè)技能與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；　　管理理論與實(shí)踐應(yīng)用　　管理的硬的一手：工作量化、人事相符、差別工資、勞動(dòng)紀(jì)律、科學(xué)培訓(xùn)；　　管理的軟的一手：行為科學(xué)，層次理論；雙因素理論；　　管理能力與員工的執(zhí)行力：執(zhí)行力模型，能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度；　　對(duì)執(zhí)行力的有效控制；　　對(duì)執(zhí)行力的有效促進(jìn)；　　管理者的激勵(lì)技術(shù)　　內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)　　激勵(lì)技術(shù)：　　薪酬問題　　職業(yè)階梯　　企業(yè)文化適應(yīng)性　　企

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《四度空間——80后員工心理與管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)

　　一、把握自身角色　　1、走進(jìn)80后的世界——三維立體模型　　個(gè)性　　價(jià)值觀　　行為模式　　2、掌握變色龍的魔法——三個(gè)關(guān)鍵角色　　朋友：平等　　教練：扶持　　家長(zhǎng)：知名　　3、以身作則與身先士卒同重　　4、專長(zhǎng)技能與人格魅力并舉　　二、梳理員工心態(tài)　　1、這是好的時(shí)代，也是壞的時(shí)代　　2、你想過怎樣的生活？　　3、如何實(shí)現(xiàn)你的理想生活？　　4、你為誰工作？　　5、找到錢以外的工作動(dòng)力　　三、實(shí)施人本管理　　1、80后與現(xiàn)有管理方式的沖突　　2、80后人本管理五環(huán)模型　　目的：為什么做比做什么更重要　　目標(biāo)：馬拉松的成功秘訣　　方法：條條大路通羅馬　　過程：背后的故事　　結(jié)果：沒有功勞也有苦

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《新經(jīng)理人的智慧和諧人生》內(nèi)訓(xùn)

　　一、開啟智慧和諧的事業(yè)人生　　1．職業(yè)的心態(tài)與事業(yè)的激情　　2．工作可能很辛苦，事業(yè)一定很快樂　　3．做忠實(shí)的白龍馬（第四類員工法則）　　二、職業(yè)觀點(diǎn)與定位　　1．職業(yè)生涯規(guī)劃　　2．把自己放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀　?．避開職業(yè)生涯的致命缺陷　　4．五C原則（信心、能力、溝通、創(chuàng)造、合作）　　三、實(shí)現(xiàn)把職業(yè)當(dāng)事業(yè)的條件　　1．決定職業(yè)生涯質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)　　2．釋放潛能，做真實(shí)的自己（用自己真實(shí)的一面從事職業(yè)）　　3．自我激勵(lì)與有效溝通（讓自己成為企業(yè)的重要組成分子）　　4．高績(jī)效（習(xí)慣高效能：做螞蟻不做蜘蛛）　　四、深入剖析事業(yè)成功的四大系統(tǒng)　　1．動(dòng)力系統(tǒng)——解決愿不愿的問題　　2．信心系統(tǒng)——解

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《中層管理干部管理技能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)

　　1、管理者的角色與職責(zé)　　什么是管理　　業(yè)務(wù)能手= 管理者　　不同管理層面的管理者的工作范疇　　管理者的角色與壓力　　管理流程的PODC　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)與情景領(lǐng)導(dǎo)　　執(zhí)行力在管理中的四大因素　　管理者工作的科學(xué)性與藝術(shù)性　　2、管理者成功心態(tài)轉(zhuǎn)換　　品格與個(gè)人魅力　　信任與值得信任　　原則與價(jià)值觀　　主觀意識(shí)　　產(chǎn)值與產(chǎn)能的關(guān)系　　情感銀行賬戶　　雙贏思維　　習(xí)慣的形成　　3、有效的授權(quán)　　授權(quán)的定義　　授權(quán)的原則　　授權(quán)的步驟　　授權(quán)后的跟進(jìn)　　授權(quán)的潛在問題　　4、團(tuán)隊(duì)的組建及團(tuán)隊(duì)合作　　何為團(tuán)隊(duì)　　團(tuán)隊(duì)的組建　　團(tuán)隊(duì)的發(fā)展　　團(tuán)隊(duì)合作　　5、管理者的溝通的技巧　　溝通

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