李平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程 《執(zhí)行力度提升實戰(zhàn)》 ---打造執(zhí)行力系統(tǒng)升級版【課程背景】 為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60？企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)果之間有一大鴻溝，這一鴻溝就是企業(yè)執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞，未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。 當(dāng)前企業(yè)面臨倒逼轉(zhuǎn)型升級，資源成本上漲，人工成本上升、市場競爭更趨激烈，可謂內(nèi)外交困，?缺乏執(zhí)行力無疑是雪上加霜，因此，打造執(zhí)行力系統(tǒng)升級版，提升執(zhí)行力度已迫在眉
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【中小企業(yè)戰(zhàn)略突破】 ----轉(zhuǎn)型升級八大方略 廣西柳州中小企業(yè)超級總裁一天課程【課程背景】 ◆ 金融危機影響呈現(xiàn)長期化趨勢，全球經(jīng)濟2013年仍將處于艱難的調(diào)整期。在外需萎縮 、內(nèi)需收縮相互交織的大環(huán)境下，經(jīng)濟增長總需求動力明顯減弱，工業(yè)經(jīng)濟下行壓力 依然存在。 ◆ 我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫； ◆ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行； ◆ 經(jīng)濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多； ◆ 人力與材料成本急速上漲
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人力資源管理實戰(zhàn)系列課程 《績效考核落地推進實戰(zhàn)技術(shù)》 ---成長型企業(yè)績效考核方案設(shè)計與推進【課程背景】 績效考核和管理往往遇到以下困惑： 運用事實評價還是運用感覺評價？ 職能部門該如何考核與評價？ 如何解決關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績的矛盾呢？ 為什么員工不愿意做的更好？ 短期考核與長期考核的內(nèi)容是什么呢？ 到底是員工自己定目標(biāo)，還是上級給下級定目標(biāo)？ 是按照整體的業(yè)績來考核每個人，還是按照個體的業(yè)績來考核每個人？ 總
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運營管理實戰(zhàn)系列課程 流程優(yōu)化與管理實戰(zhàn)技術(shù) ---成長型企業(yè)如何梳理、優(yōu)化和推進流程落地【課程背景】 成長型企業(yè)流程不順的四大煩惱： 1、經(jīng)常為部門各自為政的山頭主義而煩惱 2、經(jīng)常花費大量的時間為部門之間的銜接去溝通和協(xié)調(diào)而煩惱 3、經(jīng)常為內(nèi)部運營低效，產(chǎn)品/服務(wù)交期趕不上，而遭到客戶的投訴而煩惱 4、經(jīng)常為各部門扯皮，只靠人際關(guān)系而沒有一種有效的方法來解決而煩惱 以上這些現(xiàn)象不僅影響
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企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)系列課程 《企業(yè)文化梳理與管理實戰(zhàn)技術(shù)》 ---成長型企業(yè)如何梳理和推進企業(yè)文化落地【課程背景】 企業(yè)文化是什么？ 為什么做企業(yè)文化？ 需要什么樣的企業(yè)文化？ 企業(yè)文化工作到底是做什么？ 如何推進企業(yè)文化建設(shè)？ 如何讓企業(yè)文化落地？ 企業(yè)文化如何為經(jīng)營業(yè)績服務(wù)？ 有了組織就有了文化，有了企業(yè)就有了企業(yè)文化，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一