劉百功 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉百功老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一、情景分析 核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？Step2. 關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？Step4. 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？5.案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí) 模塊二、原因分析 核心：比較法——幫您運(yùn)用科學(xué)的比較法，用短的時間和低的成本找出可能的原因與機(jī)會。Step1. 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什么？Step2. 比較的事實(shí)是什么？Step3. 如何辨別獨(dú)特的差異與變化？Step4. 如何確定佳的比較方法？Step5. 如何辨識及檢測
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6S現(xiàn)場管理一、車間現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容： 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍 現(xiàn)場觀念：1的細(xì)節(jié)失誤=100的失敗 規(guī)范的車間現(xiàn)場規(guī)劃圖片學(xué)習(xí)與借鑒 如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理 如何做好車間班組的安全管理工作？ 車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費(fèi)） 6S現(xiàn)場管理二、車間班組現(xiàn)場質(zhì)量控制 觀念：品質(zhì)=90的意識 10的知識 班組長如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量 問題 現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點(diǎn) 為什么說班組長是質(zhì)量控制的核心人物 零缺陷管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場質(zhì)量控制案例 班組長如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識 6S現(xiàn)場管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場日清管理 現(xiàn)場日清管理的目的 現(xiàn)
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采購管理流程 1、采購的作用及流程 未來市場中的競爭―――采購如何為組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 采購及供應(yīng)管理的重要性―――杠桿效應(yīng) 采購流程概述 采購管理流程 2、采購申請流程 采購申請的類型 采購申請流程中的特殊問題 采購預(yù)算和資金來源 采購申請的處理流程 規(guī)格書（Specification）與工作說明書（sow） 采購管理流程 3、成本分析 理解成本結(jié)構(gòu) 作業(yè)成本法 成本評估工具： 盈虧平衡分析（Breakeven Analysis）、 學(xué)習(xí)曲線（LEARNING CURVES）、 生命周期成本核算（LIFE-CYCLE COSTING）、 總擁有成本（TOT
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一、采購部門任務(wù)與角色定位 1、采購與供應(yīng)管理及對采購績效之要求 2、采購部門之使命與任務(wù) 3、采購角色與工作職責(zé) 4、采購問題與績效挑戰(zhàn) 二、對采購績效考核的正確思維 1、績效（Performance）之意義 2、對績效的平衡思考 3、采購績效管理的意義與目的PDCA 4、采購績效管理之范圍 部門績效管理、外部供貨商管理 個人績效管理 成果、過程、發(fā)展績效 三、采購績效考核規(guī)劃 1、采購目標(biāo)設(shè)定 2、采購KPI指針設(shè)定 3、供貨商管理之績效指針展開 品質(zhì)績效指針 數(shù)量績效指針 時間績效指針 成本績效指針 服務(wù)績效指針 4、采購人員績效指針之展開
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生產(chǎn)計(jì)劃管理與交期控制一：選擇產(chǎn)銷管理模式 1、產(chǎn)銷失調(diào)的七大原因 2、從技術(shù)層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào) 3、從管理層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào) 4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式 5、了解CPM、MRP、JIT管理模式 生產(chǎn)計(jì)劃管理與交期控制二：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石 1、物料分類與物料編碼原則 2、如何計(jì)算采購（加工）提前期 3、提前期在生產(chǎn)排程中的運(yùn)用 4、標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)工時測定技巧 5、標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)排程中的應(yīng)用 6、物料結(jié)構(gòu)清單和工路線清單 生產(chǎn)計(jì)劃管理與交期控制三：主生產(chǎn)計(jì)劃就是總經(jīng)理工程 1、主生產(chǎn)計(jì)劃的管理流程 2、合同評審中常見的誤區(qū) 3、訂單生產(chǎn)型的主排程技巧
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一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論 1、21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力 2、現(xiàn)代企業(yè)員工的學(xué)習(xí)之道 3、在職培訓(xùn)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 4、現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別 5、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三個關(guān)鍵要素 6、成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與風(fēng)格 7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知 8、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力模型 二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)基礎(chǔ) 1、徹底打碎“怯場”堅(jiān)冰 2、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之一：手法 3、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之二：身法 4、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之三：步法 5、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之四：眼法 6、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之五：聽法 7、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之六：說法 8、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“