采購績效考核與管理

  培訓講師：劉百功

講師背景：
劉百功（BlazeLiu）老師簡介職務國際組織學習協(xié)會（ISOL）中國區(qū)首席培訓師美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》認證導師普智私董學院院長德榮投資集團創(chuàng)始人、董事長中國“問題解決與決策能力”訓練專家國內最實效的TTT訓 詳細>>

劉百功
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采購績效考核與管理詳細內容

采購績效考核與管理

　　一、采購部門任務與角色定位

　　1、采購與供應管理及對采購績效之要求

　　2、采購部門之使命與任務

　　3、采購角色與工作職責

　　4、采購問題與績效挑戰(zhàn)

　　二、對采購績效考核的正確思維

　　1、績效（Performance）之意義

　　2、對績效的平衡思考

　　3、采購績效管理的意義與目的~PDCA

　　4、采購績效管理之范圍

　　部門績效管理、外部供貨商管理

　　個人績效管理 成果、過程、發(fā)展績效

　　三、采購績效考核規(guī)劃

　　1、采購目標設定

　　2、采購KPI指針設定

　　3、供貨商管理之績效指針展開

　　品質績效指針

　　數量績效指針

　　時間績效指針

　　成本績效指針

　　服務績效指針

　　4、采購人員績效指針之展開

　　成果、過程、發(fā)展績效指針

　　四、采購績效考核執(zhí)行

　　1、如何溝通目標與任務指派

　　與供貨商之溝通

　　與采購人員之溝通

　　2、如何發(fā)揮采購執(zhí)行力

　　品質、交期、成本、服務管理之執(zhí)行力

　　3、提高采購議價談判績效

　　4、采購計劃之執(zhí)行與變動管理

　　5、采購團隊運作

　　五、采購績效考核

　　1、對供貨商績效之評估

　　績效追蹤

　　績效反饋

　　評估方式

　　2、誰來對采購人員作績效考核

　　主管評估

　　自我評估

　　工作相關部門

　　任務小組負責人

　　供貨商

　　外界專業(yè)或管理顧問

　　稽核小組

　　3、采購績效考核評估方式

　　定期、不定期評估

　　4、績效評估考核之工具

　　5、績效面談技巧

　　六、采購績效改善

　　1、采購績效不善的障礙與原因分析

　　2、如何改善采購績效

　　品質問題之改善對策

　　交期問題之改善對策

　　成本問題之改善對策

　　服務問題之改善對策

　　3、如何提升供貨商管理效能？

　　七、如何成為采購績效管理高手

　　1、觀念突破、善用長處、深入核心

　　2、系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應

 

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