段博惠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)思維
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
段博惠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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段博惠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的圈層運(yùn)營》主講人：段博惠新技術(shù)、新對手、新市場。每個(gè)企業(yè)都在面對如今這個(gè)嶄新的局面，我們是否還可以保持繼續(xù)在既定的軌道上奔馳。人、組織、模式。在變化之中，如何因變而變，變易、簡易、不易，什么又是我們應(yīng)該恒守的價(jià)值。前線、社交、客戶參與。讓聽見炮火的人決策，把關(guān)系變成訂單，讓客戶走進(jìn)你的公司幫你制定戰(zhàn)略……資深私董會(huì)主持人導(dǎo)師、binggo咖啡合伙人、中國實(shí)友會(huì)董事、博達(dá)惠恩投資人，藍(lán)海天使投資董事長，2013年投資知家，幫助企業(yè)培養(yǎng)自媒體運(yùn)營人才。彼得?德魯克社會(huì)組織學(xué)習(xí)中心發(fā)展顧問，YBC創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，創(chuàng)業(yè)NPO藍(lán)海創(chuàng)業(yè)道場發(fā)起人。課程提綱舊時(shí)代的結(jié)束只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)
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《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》——課程大綱主講：段博惠互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，改變了我們的消費(fèi)習(xí)慣，改變了企業(yè)生產(chǎn)者的供給方式。來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的降維攻擊使傳統(tǒng)企業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品生命周期縮短，利潤在減少，競爭對手在摩拳擦掌，門外的野蠻人在躍躍欲試。愛因斯坦說過：所謂瘋狂，就是每次做相同的事情卻期望得到不同的結(jié)果。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，從泰勒開始，都是基于高度確定性的控制假設(shè)，有嚴(yán)格的組織架構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)的SOP，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腒PI考核制度，所有的人都會(huì)認(rèn)為，這樣質(zhì)量可控，效率可控，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明之初，幾乎沒有人預(yù)料到會(huì)進(jìn)入千家萬戶，但是卻迎來了爆發(fā)性的增長；移動(dòng)互聯(lián)更是連接一切，“
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“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄?！?——狄更斯《雙城記》《互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)企業(yè)顛覆與創(chuàng)新》主講：段博惠主講議題第一部分互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)企業(yè)顛覆與創(chuàng)新時(shí)代篇——成為未來的企業(yè)舊時(shí)代的結(jié)束只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來未來，在邊緣地帶未來，讓客戶參與未來，讓全世界的聰明人為我所用顛覆從中心到去中心從現(xiàn)實(shí)到虛擬從已知到未知生態(tài)篇——商業(yè)生態(tài)圈，適者生存與共同進(jìn)化圈層運(yùn)營商業(yè)生態(tài)環(huán)境的維護(hù)與共生從控
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“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄?！?——狄更斯《雙城記》互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新主講：段博惠段博惠，資深私董會(huì)主持人導(dǎo)師、binggo咖啡合伙人、中國實(shí)友會(huì)董事、正和島拓荒者，博達(dá)惠恩投資人，藍(lán)海天使投資董事長，2013年投資知家股份，組建ZMO企業(yè)自媒體聯(lián)盟，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。彼得?德魯克社會(huì)組織學(xué)習(xí)中心 發(fā)展顧問，YBC創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，創(chuàng)業(yè)NPO藍(lán)海創(chuàng)業(yè)道場發(fā)起人。主講議題創(chuàng)業(yè)篇——從支流到
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天 時(shí)代 未來 顛覆一、 一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束二、 只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來a) 未來，在邊緣地帶b) 未來，讓客戶參與c) 未來，讓全世界的聰明人為我所用d) 未來……——討論：基于未來你的預(yù)見三、 當(dāng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型四、 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆e) 從中心到去中心f) 從現(xiàn)實(shí)到虛擬g) 從已知到未知h) 從……——討論：什么是你所認(rèn)為的理所當(dāng)然五、 創(chuàng)新者的窘境第二天 模式 路徑 生態(tài)六、 關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型i) 轉(zhuǎn)型的選擇j) 轉(zhuǎn)型的層面k) 轉(zhuǎn)型的路徑七、 傳統(tǒng)企業(yè)電商與O2O運(yùn)營要點(diǎn)八、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存方式與手段l) 眾籌之道m(xù)) 產(chǎn)品之道n) 自媒體運(yùn)營之道o) 社群運(yùn)營之道九