部分：宏觀理論篇：公司治理與人力資本–經(jīng)過百年的工業(yè)資本原始積累使得貨幣財富（包括實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟）不再稀缺–市場經(jīng)濟微觀主體——企業(yè)的運行越來越依賴復雜的技術（如IT）和復雜的管理（如MBA教育的盛行）第二部分：實務概念篇：股權激勵概論（一）經(jīng)濟人的基本假設（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系的模型榮正模型（RealizeModel）短期激勵：月度中期激勵：年度長期激勵：三～五年以上越是高層或越是核心技術人員，除了其薪酬的絕對值高外，其薪酬結構中的長期激勵比例也較大誤區(qū)重激勵的絕對數(shù)量比較忽視激勵的結構安排榮正規(guī)律越是高層或越是核心技術人員，除了其薪酬的絕對值高外，其薪酬結構中的長期激勵比例也較大原

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