仲繼銀 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
仲繼銀老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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仲繼銀老師的內(nèi)訓(xùn)課程
開篇案例討論：現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略與治理----成功與失敗的決定因素1． 現(xiàn)代企業(yè)制度—股份公司的治理機(jī)制概覽1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度----股份公司的基本特征1.2 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與管理控制體系的演變1.3 現(xiàn)代上市公司的內(nèi)部與外部治理機(jī)制2． 股東與公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)框架2.1 公司的基本制度基于中國公司法的組織模式：三會(huì)一層以董事會(huì)為紐帶的兩種關(guān)系和以董事會(huì)為核心的三重設(shè)置2.2 股東大會(huì)與股東的權(quán)利股東大會(huì)的職權(quán)與股東個(gè)體的權(quán)利股東大會(huì)的類別，會(huì)議組織與投票方法2.3 股東的有限責(zé)任、刺破公司面紗和董事的責(zé)任3． 董事和董事會(huì)的法律地位、責(zé)任與義務(wù)3.1 董事的權(quán)力：權(quán)力的行使與對濫用權(quán)力的