胡大平老師的內訓課程
章 優(yōu)秀員工的修練 一、發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢1、怎樣發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢2、全面造就自己3、成功的配方4、習慣的建立5、個人素質的冰山模型二、快速適應多變的新世紀企業(yè)環(huán)境1、企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神2、企業(yè)員工怎樣做到職業(yè)化人生三、怎樣更好的提升自己的價值1、一定要樹立終身學習的意識2、怎樣提高自己的價值3、提升個人修養(yǎng)四、怎樣將個人目標與組織目標有效結合1、平衡的目標體系2、設定目標五個關鍵3、達成目標的12個要素第二章 優(yōu)秀經理人的修練 一、經理工作的描述1、遠期職責2、中期目標3、短期職責二、哈佛大學優(yōu)秀經理人的12項標準1、深厚的涵養(yǎng)2、啟發(fā)部屬創(chuàng)意的能力3、三分俠氣4、要能從不合理中發(fā)現(xiàn)道理5、
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一、 認識危機 1、解析危機的特點2、市場化進程中的危機管理3、危機處理的4個階段案例：SARS與科學發(fā)展觀、紅牛的“安全風暴”等二、預防危機 1、常見危機管理的誤區(qū)2、日常管理與危機3、危機管理預警與培訓4、危機應變能力的自測案例： 方正PC骨干集體叛逃、紐約停電事件等三、危機管理團隊 1、危機性質的確認2、危機管理指揮系統(tǒng)的建立3、危機應對計劃的制定案例：中美史克“康泰克事件”、英特爾的芯片危機等四、危機管理系統(tǒng)戰(zhàn) 1、穩(wěn)定內部2、上下游攻防3、知名講師策略4、政府公關案例：強生與三株的不同策略、雀巢轉基因訴訟等五、媒體公共：危機管理的必備武器 1、媒體公關三原則2、建立有效的媒體通路3、
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項修煉：自我超越 一．成功人士的杰出表現(xiàn)1. 擁有平衡的目標體系2. 寧靜的內心世界3. 健康的身體，充沛的精力4. 擁有完美的人際關系5. 服務社會＆#61618;二．十大內心法則1. 命運法則2. 任意法則3. 因果法則4. 堅信法則5. 熱切的期望法則6. 吸引法則7. 互動法則8. 過程法則9. 暗示法則10. 自我塑造法則第二項修煉：改善心智模式 一．企業(yè)的基本思維1． 目標2． 價值觀3． 開放4． 實質貢獻5． 彈性結構6． 要么創(chuàng)新，要么滅亡＆#61618;二．思考的工具1．反思2．探詢3．辯護4、跳躍式推論5．放下6．空杯7. 矛盾的理論系統(tǒng)8．心口不一9．擁護與使用的參別1
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模塊一 不創(chuàng)新，毋寧死 講 什么是創(chuàng)新 一、 創(chuàng)新的含義 二、 創(chuàng)新的分類 第二講 為什么要創(chuàng)新 分享：和瞪羚一起奔跑，和獅子一起捕食 一、企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn) 案例：猶太人的創(chuàng)新意識 二、企業(yè)必須遵循的兩個規(guī)則 案例：通用電氣：不斷重塑自我 三、只有創(chuàng)新才能生存 案例：生存之道在于創(chuàng)新 ——蘋果電腦公司創(chuàng)始人兼總裁史蒂夫.喬布斯 四、只有創(chuàng)新才會發(fā)展 案例：深圳：曾經的輝煌、現(xiàn)在的反思、未來的道路 第三講 企業(yè)需要哪些創(chuàng)新 一、觀念創(chuàng)新 二、技術創(chuàng)新 三、產品創(chuàng)新 四、市場創(chuàng)新 五、組織創(chuàng)新 六、管理創(chuàng)新 七、文化創(chuàng)新 八、形象創(chuàng)新 案例：IBM：藍色巨人的中國舞步 模塊二 創(chuàng)新思維
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一、高績效團隊的特質 1、協(xié)同作用和高績效團隊 ——協(xié)同作用是各個實體的同時行動，這種共同作用的總體效果大于其個別作用的加總。 即：1＋1＝3。 案例：“知名城市設計師和開發(fā)師詹姆士＆#8226;勞斯” 2、“能源”行業(yè) ——管理者首要責任，就在于幫助你的雇員們盡可能地將其能量(精力)集中于工作上。 案例：“十羊九牧” 3、高績效團隊的8大特征 案例：設計高效團隊 4、團隊發(fā)展的三個階段 案例：紐約—克尤公園慘案 二、參與型領導：管理者的新角色 1、領導 ——那些被認為有影響力的管理者，正是那些幫助部屬在工作中成長的管理者。 2、成長的階段 3、知名型領導與參與型的領導 案例：誰來管理倉庫
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模塊一： 高績效領導力原則 #8226; 在實現(xiàn)組織的持續(xù)成功過程中，領導力的重要性。#8226; 領導的5大神話。#8226; 高績效領導與管理之區(qū)別。#8226; 授權型與控制型領導風格的區(qū)別。模塊二：授權型領導之行為習慣 #8226; 擁有實現(xiàn)愿景之持續(xù)激情#8226; 在與其追隨者之間建立并維持信任#8226; 釋放出追隨者的承諾及自我激勵#8226; 成為社會及組織的設計師#8226; 以積極的信念及行為對待他人及情境 模塊三：五大領導力模型 #8226; 團隊績效的三大核心要素。#8226; 領導者五大角色。#8226; 五大角色之間的平衡。#8226; 如何從大局出發(fā)實施領導。#