胡大平老師的內訓課程
一、建立正確的時間管理觀念 1、時間的基本特性2、時間平衡模型3、四代時間管理演變#61550; 代時間管理 ----備忘錄型#61550; 第二代時間管理----事先規(guī)劃安排行程#61550; 第三代時間管理----規(guī)劃、定優(yōu)先順序、操之在我#61550; 第四代時間管理----創(chuàng)造高品質生活4、正確的時間管理觀念二、時間管理的重要意義 1、效率競爭:深層次的內涵2、個體生命的有限性3、速度競爭:團隊綜合效率4、個人和組織的機會成本三、如何進行時間管理 時間安排測試表1、高效自我管理4步驟2、時間管理的基本法則#61550; 法則1：80/20原則#61550; 法則2：ABC法則#6155
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課程大綱： 一、基礎篇 1、領導 1）領導的五大角色 2）領導與管理的區(qū)別 3）領導的三大任務 2、團隊 1）團隊五大支柱 2）團隊的四大要素： 3、教練 1)鏡子 2)靶子 3)面子 4．實現(xiàn)目標的六大障礙 1）有效性 2）時間 3）難度 4）干擾 5）獎勵 6）保持 二、執(zhí)行流程1、榜樣2、溝通3、執(zhí)行4、考核 1、榜樣 1）聯(lián)想 2）通用電器 3）南方都市報 4）蒙牛 5）“1---15” 6）胡溫 7）SMART 8）SWOT 2、溝通 1）戰(zhàn)略溝通 2）LA
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課程大綱： 篇解讀學習型組織 一、學習型組織組織——未來成功企業(yè)的模式 1、企業(yè)管理變革的十大趨勢 2、企業(yè)成功的要素 案例：殼牌公司從學習型組織受益 二、學習型組織的內涵 1、學習型組織的要素和特點 2、學習型組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別 三、學習型企業(yè)的效果 發(fā)動機/交換機/復印機/導航儀 第二篇建立學習型組織共同愿景的流程 一、共同愿景建設的流程5步 告知/銷售/測試/商談/共同創(chuàng)造 二、建立共同愿景要注意的4個方面 1、找工作伙伴 2、協(xié)助領導人走出困境 3、協(xié)助領導行為應考慮時間問題 4、如何進一步發(fā)展 案例：漢諾威
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課程大綱： 一、解讀授權 1、變革管理中授權 2、權力的本質 3、授權的本質 4、領導角色的轉變 5、授權，建立由領導者組成的公司 二、授權的原則 1、授權的四個尺度 2、授權的五大原則 三、授權的流程 1、選擇合適的被授權人 2、授權的達成 3、組織監(jiān)控 4、授權的調整 四、克服授權的障礙與誤區(qū) 1、授權的四個障礙 2、克服授權的常見誤區(qū) 五、授權的境界與層次 1、授權的三種境界 2、授權的三個層次 六、授權的工具與案例 1、授權工具 2、沃爾瑪?shù)氖跈喟咐? 3、李錦記案例 結語：授權，使人人成