郭城 老師
- 所在地區(qū)： 安徽 合肥
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
郭城老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
郭城老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱 美國(guó)《財(cái)富》雜志預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的首選職業(yè)。隨著項(xiàng)目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，項(xiàng)目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。郭城老師從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納后放入本課程，幫助企業(yè)使用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)計(jì)劃，設(shè)計(jì)，建造和實(shí)現(xiàn)交叉平臺(tái)的分布式應(yīng)用程序。它服務(wù)于那些負(fù)責(zé)建造和集成公司商業(yè)解決方案的經(jīng)理，或工程師/設(shè)計(jì)人員和軟件開(kāi)發(fā)組的負(fù)責(zé)人。本課程在國(guó)內(nèi)已推廣多年，得到了強(qiáng)烈的反響，我們?cè)敢鈱⑦@種成功的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及管理理念與更多的國(guó)內(nèi)客戶分享，真誠(chéng)的邀請(qǐng)您的參與?！菊n程收獲】√培訓(xùn)目標(biāo)1：學(xué)
講師：郭城查看詳情
一堂改變?nèi)松恼n程 一堂被IBM等知名企業(yè)連續(xù)采購(gòu)的課程 一堂老師講了八年的經(jīng)典課程 高效能人士的七項(xiàng)修煉 事實(shí)上，人類正是在經(jīng)歷萬(wàn)千變化的過(guò)程中發(fā)展到的今天。在波瀾湍急的激流中，有一種東西在永遠(yuǎn)保持著不變，而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結(jié)果。這種不變的東西叫做“原則”（又曰自然法則或客觀規(guī)律）。這個(gè)“原則”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原則”，就能把握變革。個(gè)人發(fā)展如此
講師：郭城查看詳情
模塊角色定位 1.管理的意義 2.職業(yè)經(jīng)理人的角色定位 3.部署所期盼的上司 4.職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)與特質(zhì)第二模塊積極心態(tài) 1.在選擇中運(yùn)用人的四大天賦作出回應(yīng) 2.影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍） 3.學(xué)習(xí)做一個(gè)負(fù)責(zé)任和講貢獻(xiàn)的經(jīng)理人 4.重視貢獻(xiàn)也就是重視成效，把握正確的方向，使組織獲得大的績(jī)效 5.管理者就一定會(huì)認(rèn)真考慮其目標(biāo)與結(jié)果，而不再只是考慮手段問(wèn)題第三模塊以終為始 1.愿景與目標(biāo)設(shè)定 2.使命的確立與影響力發(fā)揮 3.戰(zhàn)略、計(jì)劃與執(zhí)行 4.績(jī)效考核對(duì)經(jīng)理人的要求 5.考核面談中的要訣 6.視頻分析：《可怕的績(jī)效面談》
講師：郭城查看詳情
模塊項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論（09：00～12：00）¨1.1項(xiàng)目管理概念¨1.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)¨1.3項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組與項(xiàng)目生命周期¨1.4項(xiàng)目成功與失敗的原因探悉¨1.5領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項(xiàng)目的挑戰(zhàn)¨1.6項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的定義¨案例討論：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題第二模塊項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)力（13：30～17：00）¨2.1項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析2.1.1項(xiàng)目聲明與項(xiàng)目章程2.1.2項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理愿景領(lǐng)導(dǎo)¨2.2項(xiàng)目啟動(dòng)要訣項(xiàng)目聲明2.2.1項(xiàng)目聲明的定義2.2.2項(xiàng)目聲明的特征2.2.3項(xiàng)目管理三角形優(yōu)先矩陣2.2.4沙盤(pán)模擬：你的目標(biāo)在哪里¨2.3項(xiàng)目啟動(dòng)要訣項(xiàng)目聲明2.3.1項(xiàng)目干
講師：郭城查看詳情
“成功者效能”用簡(jiǎn)單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，即做人做事的七項(xiàng)修煉：·操之在我·以終為始·要事·雙贏思維·知彼解己·協(xié)作增效·蓄能更新模塊前言：我們先形成習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們·成功是習(xí)慣的結(jié)果·人的成熟漸進(jìn)圖(成熟的三個(gè)階段和七項(xiàng)修煉的邏輯關(guān)系)·影響效能的重要因素·觀念的轉(zhuǎn)變·品格與技巧第二模塊操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）·在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)·永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)·影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）·主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻(xiàn)什么·語(yǔ)言的力量，做個(gè)轉(zhuǎn)型人第三模塊以終為始（對(duì)于沒(méi)有航向的船來(lái)講，任何風(fēng)都不