蘇建偉 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 勞動關(guān)系 公司法
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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蘇建偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
公司商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)限制實務(wù)操作課程背景企業(yè)可能存在管理文件與資料流失，人員流失造成的商業(yè)秘密流失、信息資料流失和連帶效應(yīng)。商業(yè)秘密流失導(dǎo)致增加了競爭對手，縮短了產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品價格快速下降，采購成本增加......我們每一位企業(yè)人都要捫心自問——作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的你，是否關(guān)注企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)您的企業(yè)是否制定了適當(dāng)?shù)谋Ｃ苤贫葋肀Ｗo(hù)蘊(yùn)含巨大經(jīng)濟(jì)價值的商業(yè)秘密？商業(yè)秘密是企業(yè)核心競爭力，商場如戰(zhàn)場，商業(yè)秘密一旦泄露，后果不堪設(shè)想。保密合同、保密制度、競業(yè)限制、保密費(fèi)、補(bǔ)償金，為保護(hù)商業(yè)秘密，企業(yè)殫精竭慮，設(shè)計了種種方案。但有誰知道，在實踐中，竟然有90企業(yè)的保密規(guī)定、協(xié)議經(jīng)不起法
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集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程特色一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯；它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運(yùn)營的各個層次，包括各項業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，是每個管理者的必修課；“集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理”培訓(xùn)課將幫助學(xué)員建立風(fēng)險管理的意識/理念，掌握風(fēng)險評估的基本方法/工具；理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法；探討集團(tuán)公司如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有
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績效管理體系與全面薪酬激勵學(xué)員對象： ■ 企業(yè)中高層管理人員 ■ 人力資源管理專業(yè)人員研討大綱：第一部分 企業(yè)績效管理體系的建立一、績效管理概述1、 績效定義2、 績效考評與績效管理3、 為什么要實行績效管理（員工需要績效管理）1) 組織應(yīng)該注意的問題2) 管理者需要績效管理3) 人力資源管理部門的管理責(zé)任A、指標(biāo)定義舉例：定性指標(biāo)；職能部門的業(yè)績指標(biāo)4、 KPI在操作中的步驟1) KPI示例、KPI篩選2) 確定權(quán)重、修改確認(rèn)3) 指定業(yè)績合同、績效目標(biāo)衡量二、績效管理基本程序1、 績效計劃階段1) 考核效標(biāo)與績效考評2) 業(yè)績考核與素質(zhì)考核2、 績效目標(biāo)來源1) 公司戰(zhàn)略與部門目標(biāo)---案
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績效管理體系與薪酬激勵體系的建立與管理 （兩天簡約版）課程背景 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其
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年末如何做好績效考核與2012年人力資源規(guī)劃專題培訓(xùn)班 培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分：如何認(rèn)識年終績效考核？ ●年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？ ●素質(zhì)指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)與年終考核。 ●年終考核存在的問題及失敗的原因分析。 ●年終考核成功的關(guān)鍵因素。 第二部分：年終績效考核的方法及技巧 ●平時有考核的，如何與年終考核掛鉤？ ●平時沒有考核的，年終考核如何執(zhí)行？ ●年終考核的關(guān)鍵步驟及流程。 ●幾種不同的年終考核的方法分析。 第三部分：團(tuán)隊管理面談技能提升——跨越業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理之間的門檻 ●含招聘面談（面試預(yù)備、面試交鋒、工資
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把事情做到位：如何打造高效團(tuán)隊的執(zhí)行力？ 課程收益：： 通過學(xué)習(xí)掌握如何打造團(tuán)隊高效執(zhí)行力 通過學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的團(tuán)隊管理制度； 通過學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個組織的內(nèi)涵與策略； 通過學(xué)習(xí)掌握高效執(zhí)行的方法與技巧； 課程介紹 執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)家和管理者共同關(guān)心和研究的課題，執(zhí)行力的強(qiáng)弱已成為一個企業(yè)成在深入研究國際先進(jìn)理論基礎(chǔ)上，融匯國內(nèi)企業(yè)實際管理經(jīng)驗，同時結(jié)合大量親歷案例，系統(tǒng)闡述和分析執(zhí)行力的理論發(fā)展、形成原因、解決方案及提升技巧等內(nèi)容，實戰(zhàn)性強(qiáng)。 課程要點(diǎn)： 引言 學(xué)習(xí)如何做執(zhí)行 一、什么是組織執(zhí)行力 奉法者強(qiáng)