績效管理體系與薪酬激勵體系的激勵與管理
績效管理體系與薪酬激勵體系的激勵與管理詳細(xì)內(nèi)容
績效管理體系與薪酬激勵體系的激勵與管理
績效管理體系與薪酬激勵體系的建立與管理
（兩天簡約版）
課程背景
很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力
員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去
，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，
不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又
一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面
臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效管理與薪酬管理體系。
課程特色
課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬
現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作
水平。
課程大綱：
第一部分 企業(yè)績效管理體系的建立
一、績效管理概述
1、 績效定義
2、 績效考評與績效管理
3、 為什么要實(shí)行績效管理（員工需要績效管理）
1) 組織應(yīng)該注意的問題
2) 管理者需要績效管理
3) 人力資源管理部門的管理責(zé)任
A、指標(biāo)定義舉例：定性指標(biāo)；職能部門的業(yè)績指標(biāo)
4、 KPI在操作中的步驟
1) KPI示例、KPI篩選
2) 確定權(quán)重、修改確認(rèn)
3) 指定業(yè)績合同、績效目標(biāo)衡量
二、績效管理基本程序
1、 績效計(jì)劃階段
1) 考核效標(biāo)與績效考評
2) 業(yè)績考核與素質(zhì)考核
2、 績效目標(biāo)來源
1) 公司戰(zhàn)略與部門目標(biāo)---案例：績效分解
2) 應(yīng)付責(zé)任---案例：應(yīng)付責(zé)任與績效目標(biāo)之間的關(guān)系
3) 內(nèi)外部客戶需要
三、如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
1）KPI是推動公司價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素
2）以KPI為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系流程
3）KPI設(shè)計(jì)方法之一----CSF
4）KPI設(shè)計(jì)方法之二----BSC（平衡計(jì)分卡）平衡計(jì)分卡的介紹
5）KPI設(shè)計(jì)方法之三----依據(jù)企業(yè)價值樹分析制定KPI
6）KPI指標(biāo)分解原則
7）確定權(quán)重、明確KPI數(shù)據(jù)來源和計(jì)算
四、績效輔導(dǎo)溝通與反饋
1、資料收集與持續(xù)溝通
2、績效溝通意義與績效溝通方式
3、績效考核與反饋階段
1）保證績效考評的公正性
2）考核結(jié)果的反饋與績效面談
4、績效改進(jìn)的方法
第二部分：以績效為向?qū)У男匠牦w系的建立與管理
一、基本工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資等級的確定
2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法
3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)
4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時的具體實(shí)施
6、薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用
二、基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1、基本工資與績效工資組合；
2、基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
3、獎勵工資的設(shè)計(jì)
4、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
5、人工成本投入與產(chǎn)出的分析
6、薪酬總額預(yù)算的主要原則
7、薪酬總額預(yù)算的三種方法?
8、薪酬總額預(yù)算的案例
三、薪酬激勵的核心難題及解決方案
1、固定薪酬設(shè)計(jì)
? 難題之一：固定薪酬設(shè)計(jì)的六個基本步驟
案例分析：崗位價值評估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)？
? 難題之二：內(nèi)部公平與外部競爭的矛盾處理
案例分析：市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理
? 難題之三：工資策略的確定
案例分析：企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
難題之四：薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)技巧
? 難題之五：如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？
2、浮動薪酬設(shè)計(jì)
? 難題之一：浮動薪酬占總收入的比例確定
案例分析：B公司獎金包的確定
? 難題之二：如何實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工總收入（工資+獎金等）的控制？
學(xué)員對象：
企業(yè)中高層管理人員
人力資源管理專業(yè)人員
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