陳志華 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn),
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陳志華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知#61550; 什么是勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定額的兩種主要類型 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的 勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系 問(wèn)題：基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？ 大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？ 第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則 不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份 問(wèn)題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？ 什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？ 第三講：勞動(dòng)定額管理的方向與方法 勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域 勞動(dòng)定額管理人員的工作職責(zé) 勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件 精細(xì)化定
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正確面對(duì)80/90后員工的優(yōu)勢(shì): #61550; 見(jiàn)多識(shí)廣，觀念前位 #61550; 更容易接受新鮮事物 #61550; 富有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望 #61550; 整體文化基礎(chǔ)超過(guò)80前 #61550; 80/90后灑脫、樂(lè)觀 #61550; 80/90后充滿幻想 #61550; 走出80/90后員工管理的八大誤區(qū) #61550; 年齡不是問(wèn)題, 思路決定出路 #61550; 問(wèn)題一直就有, 暴發(fā)只待時(shí)機(jī) #61550; 管理不信流言, 全用事實(shí)說(shuō)話 #61550; 有員工的現(xiàn)在, 才有將來(lái)的員工 #61550; 員工專注結(jié)果, 對(duì)系統(tǒng)并不考究 #61550; 支付沒(méi)有極限, 唯有突破瓶頸 #615
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講、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知◆問(wèn)題討論1、為什么我們總是很忙？2、為什么忙的時(shí)候只知道加班、加人、加設(shè)備？3、我們憑什做管理？（理念、系統(tǒng)、方法、工具？）4、傳統(tǒng)管理與科學(xué)管理究竟有何區(qū)別？◆領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)1、車間主任與班長(zhǎng)到底是不是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2、領(lǐng)導(dǎo)到底是人手還是人才？3、領(lǐng)導(dǎo)的三大主要標(biāo)志是什么？4、領(lǐng)導(dǎo)的必備的兩大基本條件是什么？4、領(lǐng)導(dǎo)的三件事與兩大任務(wù)？◆管理的三種認(rèn)識(shí)過(guò)程與手段（管理為何與時(shí)間息息相關(guān)？）技術(shù)與藝術(shù)（如何讓部下對(duì)你的管理感興趣？）行為與借力（上下級(jí)與相鄰部門如何借力？）◆經(jīng)典分享（減少超負(fù)荷加班的八大要點(diǎn)）第二講、工作職責(zé)神圣化與班組管理車間主任的四種身
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部份 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價(jià)管理者管理效率——被勿視的西瓜管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)管理者管理方向——多主觀少客觀管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣沒(méi)有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒(méi)有改善新產(chǎn)品的研發(fā) ——沒(méi)有可批量制造性第二部份 錢，怎么來(lái)！——知名觀點(diǎn)的價(jià)值 搶：搶時(shí)間永遠(yuǎn)都不犯法?。菏〕龅腻X都是凈利益盯：盯出的效率成本低挖：挖出的效益有價(jià)值第三部份 系統(tǒng)化保證交貨期的方案方案一：計(jì)劃即方案,而非調(diào)度什么是顯性組合與隱性組合三元組合的具體內(nèi)容如何構(gòu)筑三元組合母計(jì)劃與子計(jì)劃確定子計(jì)劃派生與派發(fā)順序確定用事前溝通減少事后協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃作成的十五大要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)
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班/組長(zhǎng)的管理常識(shí)認(rèn)知 討論：先有管理理論還是先有管理實(shí)踐管理的幾種認(rèn)識(shí)：過(guò)程與手段、技術(shù)與藝術(shù)、行為與借力討論：管理到底是不是一門科學(xué)管理具有哪兩大主要特點(diǎn)問(wèn)題討論：領(lǐng)導(dǎo)者的管理核心推理為什么說(shuō)管理必須要觀念先行管理的一切行為可以濃縮為哪兩個(gè)字家庭作業(yè)：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系...
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講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知 什么是勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額的兩種主要類型實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系問(wèn)題：基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份 問(wèn)題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？第三講：勞動(dòng)定額管理的方向與方法勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域勞動(dòng)定額管理人員的工作責(zé)職勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件精細(xì)化定額管理的常用單位勞動(dòng)定額的三種制定方法勞動(dòng)定額管理的修正或變