資金中介行業(yè)中機(jī)構(gòu)企業(yè)客戶的開發(fā)高級(jí)技巧中銀資管高端業(yè)務(wù)開發(fā)演講主講：張宇主席【課程背景】隨著資金中介業(yè)務(wù)在中國(guó)的興起，擁有大額財(cái)產(chǎn)的機(jī)構(gòu)企業(yè)客戶也成了各個(gè)金融公司競(jìng)相爭(zhēng)取的對(duì)象，但機(jī)構(gòu)企業(yè)客戶人群普遍社會(huì)閱歷豐富，視野全面，對(duì)金融產(chǎn)品的需求和投資風(fēng)格與普通投資者大為不同，開發(fā)成本和周期都相對(duì)高．那么，在此類客戶開發(fā)和維護(hù)的過(guò)程中，如何保證客戶對(duì)本機(jī)構(gòu)企業(yè)的忠誠(chéng)度，是擺在各個(gè)金融機(jī)構(gòu)企業(yè)面前的重大課題．為什么說(shuō)機(jī)構(gòu)企業(yè)客戶是信息敏感人群？面對(duì)經(jīng)驗(yàn)老道的機(jī)構(gòu)企業(yè)群體，如何在與客戶交流中獲得有效信息？定制產(chǎn)品的過(guò)程中，如何精確定位客戶的需求？如何建立機(jī)構(gòu)企業(yè)人群的企業(yè)人脈圈，如何應(yīng)用現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)企業(yè)

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最新國(guó)際形勢(shì)下的匯率風(fēng)險(xiǎn)防范疫情沖擊下的匯率風(fēng)險(xiǎn)主講：張宇主席【課程背景】隨著美聯(lián)儲(chǔ)的升降息變化及縮表等相關(guān)工具的使用，對(duì)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成不同程度的沖擊，同時(shí)對(duì)國(guó)際間的外交，貿(mào)易關(guān)系，貨幣政策等產(chǎn)生了巨大的影響．對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，疫情的擴(kuò)展和發(fā)酵，國(guó)際投資的變化，以及國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)主權(quán)評(píng)級(jí)等諸多因素的影響，對(duì)其外匯資產(chǎn)形成了強(qiáng)沖擊擊．目前的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)，對(duì)美元對(duì)其它主流貨幣的市場(chǎng)價(jià)值有何影響？華爾街投資家眼中，對(duì)于未來(lái)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的展望如何？２０２3年將會(huì)發(fā)生哪些重大事件，會(huì)對(duì)人民幣匯率產(chǎn)生沖擊？目前中國(guó)的進(jìn)出口行業(yè)是由哪些因素決定的，究竟是怎樣的大環(huán)境？疫情終結(jié)后，會(huì)對(duì)國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際結(jié)算

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最新國(guó)際形勢(shì)下的銀行國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)出口，外匯，國(guó)際投資新環(huán)境下的銀行國(guó)際業(yè)務(wù)主講：張宇主席【課程背景】隨著新冠疫情在全球持續(xù)影響，對(duì)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成不同程度的沖擊，同時(shí)對(duì)國(guó)際間的外交，貿(mào)易關(guān)系，貨幣政策等產(chǎn)生了巨大的影響．對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的變化，國(guó)際投資的變化，以及國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)主權(quán)評(píng)級(jí)等諸多因素的影響，決定了其國(guó)際業(yè)務(wù)開展的戰(zhàn)略和打法．目前的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)，對(duì)銀行國(guó)際貨幣的結(jié)算有何影響？華爾街投資家眼中，對(duì)于未來(lái)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的趨勢(shì)有什么共識(shí)？２０２２年將會(huì)發(fā)生哪些重大事件，會(huì)對(duì)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)生怎樣的沖擊預(yù)期？目前中國(guó)的進(jìn)出口行業(yè)是由哪些因素決定的，究竟是怎樣的大環(huán)境？美國(guó)加

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專家級(jí)重組被收購(gòu)企業(yè)的并入投資大師帶你經(jīng)歷被購(gòu)子公司并入后的協(xié)調(diào)問(wèn)題大型企業(yè)高層的眼光去審視整個(gè)過(guò)程主講：張宇主席【課程背景】高深且經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人都明白這樣一個(gè)行業(yè)道理：并購(gòu)重組的企業(yè)，它們作為子公司，往往與母公司的結(jié)合過(guò)程并不順暢，除了人員的不協(xié)調(diào)外，原本公司的利益也很難與母公司進(jìn)行統(tǒng)一。怎樣統(tǒng)一被收購(gòu)子公司與母公司的利益？怎樣進(jìn)行有效的人事改革？怎樣制定統(tǒng)一的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)？怎樣利用分紅及薪酬方案加速子公司并入的協(xié)調(diào)過(guò)程？怎樣與通過(guò)外部機(jī)構(gòu)對(duì)新并入的子公司進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督？怎樣并購(gòu)?fù)瓿珊?，迅速掌控被投企業(yè)？怎樣制定有效的監(jiān)管體系來(lái)促進(jìn)子公司與母公司其它企業(yè)的協(xié)調(diào)？從大公司的董事角度，如何操作

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財(cái)富管理新趨勢(shì)與金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)策略疫情及國(guó)際環(huán)境下財(cái)富管理新的挑戰(zhàn)與策略主講：張宇主席【課程背景】當(dāng)中國(guó)采取了極其負(fù)責(zé)任的清零防疫政策，而世界各國(guó)在＂群體免疫＂基本完成，紛紛開放的時(shí)刻，當(dāng)烏克蘭戰(zhàn)爭(zhēng)的巨大沖擊波促使世界各國(guó)的外交政策更加清晰激進(jìn)的時(shí)刻，當(dāng)以越南為首的東南亞國(guó)家逐漸生產(chǎn)復(fù)蘇，并形成強(qiáng)大的制造業(yè)潮流的時(shí)刻，當(dāng)美聯(lián)儲(chǔ)啟動(dòng)加息通道，使國(guó)際資本迅速?gòu)男屡d市場(chǎng)抽離的時(shí)刻，當(dāng)中國(guó)為了保證房地產(chǎn)穩(wěn)定而不斷進(jìn)行降息和人民幣貶值操作的時(shí)候，中國(guó)的高凈值人群和大型企業(yè)家們會(huì)面臨何種挑戰(zhàn)和未知的風(fēng)險(xiǎn)？高凈值人群和企業(yè)家們?cè)趧?dòng)蕩的未來(lái)將經(jīng)歷怎樣的風(fēng)雨洗禮？作為保證委托人財(cái)產(chǎn)價(jià)值的財(cái)富管理業(yè)務(wù)，將在這些風(fēng)雨

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國(guó)際銀行高級(jí)管理案例國(guó)際大型銀行成功管理案例分享主講：張宇主席【課程背景】隨著中國(guó)銀行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)代，其實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)都得到了極大的提升，已經(jīng)擁有了足夠的能力與傳統(tǒng)的國(guó)際銀行一決高下，在不停地吸收和借鑒國(guó)際先進(jìn)的銀行管理技巧和成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，中國(guó)銀行業(yè)也走出了一條屬于自己的成功道路國(guó)際大型銀行如何通過(guò)員工持股的方式增加員工的積極性？國(guó)際大型銀行是如何通過(guò)設(shè)立挑戰(zhàn)者網(wǎng)上銀行來(lái)增加自己的生態(tài)圈？國(guó)際大型銀行是如何通過(guò)新的離岸帳戶服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)？國(guó)際大型銀行是如何開展家族辦公室業(yè)務(wù)的？國(guó)際大型銀行是如何通過(guò)ＳＰＶ來(lái)更好地管理專家及技術(shù)員工團(tuán)隊(duì)的？國(guó)際大型銀行是如何通過(guò)并購(gòu)支持來(lái)實(shí)現(xiàn)

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