關(guān)于工作崗位研究的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
關(guān)于工作崗位研究的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
1.認(rèn)真做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作
工作崗位研究是人力資源管理、企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作。如果不做這項(xiàng)工作,就沒有基礎(chǔ)資料,可能會(huì)在崗位評價(jià)、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理和績效考核中出現(xiàn)失誤。例如在北京要坐車去某個(gè)地方,地圖就是基礎(chǔ)資料。要想知道那個(gè)地方在哪里,通過查看地圖可以知道,并了解了乘車路線。如果沒有做這些基礎(chǔ)工作,出門就上車,就容易出現(xiàn)方向不對甚至越坐越遠(yuǎn)的情況。
2.合國情,逐步吸收消化
工作崗位研究這項(xiàng)工作在西方和港澳臺(tái)已經(jīng)推行很長時(shí)間了,但在中國內(nèi)地特別是國有企業(yè)推行還有困難,因?yàn)橐恍┤藢τ谶@些概念和理念存在認(rèn)識(shí)問題。例如在國有企業(yè)里,大家認(rèn)為只要是處級干部拿錢就應(yīng)該一樣。類似這些思想會(huì)給推行工作造成阻力,所以要注意結(jié)合中國的國情來逐步推行,逐步吸收消化。有些分析也要盡可能接近企業(yè)內(nèi)部情況,逐漸被大家理解。另外,要逐步認(rèn)識(shí)到這些工作的重要性,只有這樣才能夠逐步推開。
關(guān)于工作崗位研究的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695