績效考核文件
崗位績效評量表
崗位：總經理（年度考核） 3
崗位：總經理助理 李志明（季度考核） 4
崗位：技術副總 任國海（季度考核） 6
崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8
崗位：財務總監(jiān)(季度考核) 10
崗位：總經理助理 俞敏良(季度考核) 11
部門：研究發(fā)展部 崗位： 經理 12
部門：技術部 崗位：副經理 13
部門：公共事業(yè)部 崗位：經理 14
部門：生產部 崗位：副經理 15
部門：市場部 崗位：經理 16
部門：項目工程部 崗位：經理 17
部門：醫(yī)療器械部 崗位：經理 18
部門：生產部 崗位：經理 18
部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管 20
部門：生產部 崗位：經理助理 21
部門：企管部 崗位：副經理 23
部門：計劃財務部 崗位：計財組主管 24
部門：技術服務部 崗位：副主任 25
部門：生產部 崗位：檢驗車間主任 26
部門：生產部 崗位：總裝、調試車間主任 27
部門：企管辦 崗位：主任 28
部門：采供辦 崗位：主任 29
部門：營銷部 崗位：副經理 30
部門：信息分公司 崗位：副經理 31
部門：計財部 崗位：一般財務人員 32
部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員 33
部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 34
部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi) 35
部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心主管 36
部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心出納兼復印員 37
部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心副主任 38
部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心教務員兼出納 39
部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心印務員 40
部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心主管 41
部門：技術服務部 崗位：內勤 42
部門：技術服務部 崗位：調試、維修工 43
部門：技術服務部 崗位：安裝工 45
部門：研究發(fā)展部 崗位：內勤 47
部門：企管部 崗位：人事秘書 48
部門：企管部 崗位：總經理秘書 49
部門：企管部 崗位：企管員 50
部門：企管部 崗位：采購員 51
部門：企管部 崗位：質管員 52
部門：技術部 機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1） 53
部門：生產部 崗位：倉管人員 55
部門：生產部 崗位：裝配工 56
部門：生產部 崗位：鉗工 57
部門：生產部 崗位：生產工藝管理員 58
部門：生產部 崗位：發(fā)貨員 59
部門：生產部 崗位：調試工 60
部門：生產部 崗位：檢驗員 61
部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62
部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網絡產品開發(fā)工程師（方案2） 64
部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設備硬件開發(fā)工程師（方案2） 66
部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產品硬件開發(fā)工程師（方案2） 68
部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動產品硬件開發(fā)工程師（方案2） 70
部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2） 72
部門：生產技術部 崗位：電工、電子產品主管工藝工程師（方案2） 74
部門：生產技術部 崗位：電力電子、電氣傳動產品主管工藝工程師 （方案2） 76
部門：生產技術部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產品主管工藝工程師（方案2） 78
部門：生產技術部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產品主管工藝工程師（方案2） 80
部門：生產技術部 崗位：多媒體、網絡產品主管工藝工程師（方案2） 82
部門：生產技術部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84
部門：生產技術部 崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2） 86
部門：生產技術部 崗位：工藝兼設備管理員（方案2） 88
部門：生產技術部 崗位：工藝兼設備管理員（方案2） 90
部門：生產技術部 崗位：工藝兼計量管理員（方案2） 92
部門：生產技術部 崗位：工藝兼標準化管理員（方案2） 94
部門： 崗位：駕駛員 96
部門：市場部 崗位：產品主管 97
部門：市場部 崗位：渠道主管 98
部門：市場部 崗位：促銷主管 99
部門：市場部 崗位：信息主管 100
公共指標說明： 101
滿意度評分表 102
部門互評表 103




崗位：總經理（年度考核）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
董事會滿意度（10%） 董事會決議的執(zhí)行效果 10
全體董事 全體董事
綜合能力
戰(zhàn)略規(guī)劃能力
實際業(yè)績（80%） 財務指標（60%） 公司經營利潤（與本年度計劃比較） 45 財務總監(jiān)
公司銷售額 15
管理指標（20%） 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經營計劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性 5 全體董事

對各職能部門的督導（計劃的執(zhí)行，人員的配備） 5
各級部門間的協(xié)作 5
制度建設和落實情況 5
其他（10%） 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力 5
各高管的重大成績/失誤 5
說明：
1、公司經營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為45分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;
2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；
3、其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術平均分）。







崗位：總經理助理 李志明（季度考核）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
總經理滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表
實際業(yè)績（55%） 季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)） 10 總經理 總經理
質量管理指標 開箱合格率 15 考核中心 質管辦
用戶反饋情況 5 考核中心 質管辦
采購管理指標 采購成本降低率 15 考核中心 計財部
采購品檢驗合格率 5 考核中心 質管辦
人事 人員流失率（助工、師級以上人員） 5 考核中心 人事主管
內部管理（14%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 5 總經理 總經理
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果（見部門考核互評表） 10 考核中心 考核中心
其他（1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：
1 互評部門：技術副總、營銷副總、財務總監(jiān)、總經理助理（三產）；
2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，扣完為止；
3、用戶反饋情況：根據用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。
4、人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。
5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；
6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，可以倒扣；
7、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分
（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）



















崗位：技術副總 任國海（季度考核）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
總經理滿意度
（20%） 見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表
實際業(yè)績（55%） 研發(fā)管理指標 研發(fā)項目完成率 15 考核中心 研發(fā)部
生產工藝管理指標 生產工藝完成質量狀況 12 考核中心 質管辦
非常規(guī)合同執(zhí)行情況 8 考核中心 研發(fā)部
季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)） 12 總經理 總經理
成本控制指標 實際研發(fā)、技改經費支出/預算經費支出 8 考核中心 計財部
內部管理（14%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 4 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 3 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 5 總經理 總經理
主管的部門人員流失 2 考核中心 人事主管
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 互評表
其他（1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應完成研發(fā)項目，按實際達成率換算(每超額完成1%,加1分)；
2、生產工藝完成質量狀況：可根據生產部門對技術部的投訴次數(shù)來考核，質管辦負責記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止,對于具體何種投訴應該記錄在案，由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；
3、互評部門：生產部、營銷副總、財務總監(jiān)、總經理助理、總經理助理（三產）；
4、主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。
5、實際研發(fā)、技改經費支出/預算經費支出：達到100%，評分為13分，每減（增）0.5%，加（減）1分。
6、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分
（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）














崗位：營銷副總 王文榮(年度考核)
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
總經理滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表
實際業(yè)績（60%） 銷售指標完成率（25%） 實際完成銷售額與本年度計劃完成相比 25 考核中心 計財部
年度目標計劃完成情況（15%） 年度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)） 10
總經理
總經理

信息分公司年度目標計劃完成率 5
成本控制指標（20%） 應收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比） 5 考核中心 計財部
營銷費用/總銷售額（與本年度計劃相比） 10 考核中心 計財部
技術服務費用/總銷售額（與本年度計劃相比） 5 考核中心 計財部
內部管理（8%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 3 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 3 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 總經理 總經理
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他（2%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
服務管理 客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術服務部引起的） 1 總經理 質管辦
說明：1、互評部門：生產部、技術副總、財務總監(jiān)、總經理助理、總經理助理（三產）；
2、銷售指標完成率：與目標計劃相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分；
3、信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換算；
4、應收帳款實際回籠率：與目標計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評分減(增)1分；
5、營銷費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分；
6、技術服務費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分；
7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術服務部引起的）：根據用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。
8、最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分
（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）












崗位：財務總監(jiān)(季度考核)
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
總經理滿意度
（20%） 見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表
實際業(yè)績
（55%） 季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率 25 總經理 總經理
成本管理效果 各責任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比） 15 總經理 計財部
稅務籌劃效果 稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經理 計財部
內部管理
（14%） 管理費用 實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中心 計財部
部門出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 5 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 3 總經理 總經理
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他（1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：
1、 互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部；
2、成本管理和稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素評分;
3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分
（公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為10分,每增(減)0.1%,增 (減)1分;銷售額達到計劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）

崗位：總經理助理 俞敏良(季度考核)
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
總經理滿意度
（20%） 見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表
實際業(yè)績
（55%） 經濟指標 公共事業(yè)部利潤完成率 （包括物管中心、商務中心、培訓中心） 25 考核中心
計財部
公共事業(yè)部成本控制率 10
項目工程部利潤完成率 5 總經理 總經理
季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率 15 總經理 總經理
內部管理
（14%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中心 計財部
部門出勤率 實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 5 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 3 總經理 總經理
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 15 考核中心 考核中心
其他（1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：
1、 互評部門為計財部、企管部；
2、利潤完成率評分標準：達到100%，評分為25分，每增（減）0.5%，加（減）1分；
3、成本控制率評分標準：達到100%，評分為15分，每減（增）0.5%，加（減）1分
4、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分
（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）

部門：研究發(fā)展部 崗位： 經理
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
技術副總滿意度（10%） 見滿意度評分表 10 技術副總 滿意度評分表
實際業(yè)績（60%） 業(yè)務完成指標 研發(fā)項目完成情況 20 技術副總 研發(fā)部內勤
非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術副總 技術副總
新產品工藝問題狀況 5 考核中心 質管辦
《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次 10 技術副總 技術副總
成本管理指標 實際研發(fā)、技術改造費用/預算費用 10 考核中心 計財部
內部管理（18%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 6 技術副總 技術副總
下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 6 考核中心 企管辦
部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 15 考核中心 考核中心
其他（2%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
公共財產完好情況 好（1分），一般（0.5分），差（0分） 1 考核中心 企管辦
說明：
1、 研發(fā)項目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）
2、 新產品工藝問題狀況：可根據生產部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應該記錄在案
由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；
3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；
4、《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；
5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；
6、互評部門：技術部、生產部、營銷部、技術服務部、計財部。

部門：技術部 崗位：副經理
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
技術副總滿意度（10%） 見滿意度評分表 10 技術副總 滿意度評分表
實際業(yè)績（60%） 業(yè)務完成指標 下達的計劃任務完成情況 20 考核中心 技術部
非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術副總 技術副總
產品工藝問題狀況 5 考核中心 質管辦
季度技術分析報告 10 技術副總 技術副總
成本管理指標 實際技術改造費用/預算費用 10 考核中心 計財部
內部管理（18%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 6 技術副總 技術副總
下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 6 考核中心 企管辦
部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他（2%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
公共財產完好情況 好（1分），一般（0.5分），差（0分） 1 考核中心 企管辦
說明：
1、 下達的計劃任務完成情況：實際完成產品項目/計劃應完成項目，按實際達成率換算；
2、產品工藝問題狀況：可根據生產部門對技術部的投訴次數(shù)來考核，質管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應該記錄在案，
由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；
3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；
4、《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；
5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；
6、互評部門：研發(fā)部、生產部、營銷部、技術服務部、計財部。

部門：公共事業(yè)部 崗位：經理
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
總經理助理滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 總經理助理 滿意度評分表
實際業(yè)績（55%） 季度目標計劃
完成情況 部門利潤完成率（與本年度計劃相比） 包括物管中心、商務中心、印務中心 30 考核中心 計財部
部門成本控制率（與本年度計劃相比） 25 考核中心 計財部
內部管理（14%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 9 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 2 總經理助理 總經理助理
部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管
互評（5%） 評議得分 根據每月部門互評結果 5 考核中心 考核中心
其他（6%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
公共財產完好情況 好（5分），中（3分），差（1分） 5 考核中心 企管辦
說明
1、 利潤完成率評分標準：與本年度計劃（季）相比，達到100%，評分為30分，每增（減）0.5%，加（減）1分；
2、 成本控制率評分標準：與本年度計劃相比，達到100%，評分為25分，每減（增）1%，加（減）1分
3、 互評部門：企管辦、計財部

部門：生產部 崗位：副經理
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
生產部經理滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 生產部經理 滿意度評分表
實際業(yè)績（53%） 業(yè)務管理指標 發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性 10 生產部經理 計財部
儲運管理 發(fā)貨的及時、準確性 10 生產部經理 營銷部
庫存控制的時效性 10 生產部經理 計財部
現(xiàn)場管理情況 5 考核中心 企管辦
安全規(guī)范情況 3 考核中心 企管辦
成本控制 汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制 9 生產部經理 計財部
內部管理（10%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 4 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 1 生產部經理 生產部經理
下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 3 考核中心 企管辦
部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)） 2 考核中心 人事主管
互評（15%） 評議得分 根據每月部門互評結果 15 考核中心 考核中心
其他（2%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
公共財產完好率 好（1分），中（0.5分），差（0分） 1 考核中心 企管辦
說明：
1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；
2、 發(fā)貨的及時、準確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；
3、庫存控制的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；
4、現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；
5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；
6、汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產部經理根據實際情況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；

7、互評部門：營銷部、生產部、技術服務部、計財部。
部門：市場部 崗位：經理
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
營銷副總經理滿意度（25%） 見滿意度評分表 25 營銷副總經理 滿意度評分表
業(yè)務完成指標（50%） 季度目標計劃
完成情況 銷售額完成率（與本年度計劃相比） 8 考核中心 計財部
市場策劃實施的實效性 10 營銷副總經理 市場部
月度信息匯總的及時性與實效性 15 營銷副總經理 市場部
計劃工作達成率 17 營銷副總經理 營銷副總
內部管理（14%） 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 2 營銷副總經理 營銷副總
下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心 企管辦
部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管
管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 7 考核中心 計財部
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他（1%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：
1、銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算；
2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經理根據實際情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；
3、月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經理根據實際情況評分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；
4、計劃工作達成率：實際工作項目數(shù)/計劃工作項目數(shù)，按實際達成率換算。
5、互評部門：營銷部、計財部、技術部、研發(fā)部。
部門：項目工程部 崗位：經理
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
總助滿意度（10%） 見滿意度評分表 10 總助（三產） 滿意度評分表
實際業(yè)績（60%） 季度目標計劃
完成情況 部門銷售額完成率（與本年度計劃相比） 20 考核中心 計財部
部門利潤完成率（與本年度計劃相比） 40 考核中心 計財部
內部管理（18%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 10 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 2 總助（三產） 總助（三產）
部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)） 2 考核中心 人事主管
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他（2%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管
說明：
1、部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算；
2、部門利潤完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算；
3、互評部門：計財部、企管辦。

部門：醫(yī)療器械部 崗位：經理
考評內容 具體指標 分值 考核者 依據來源
總經理滿意度
（20%） 見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表
業(yè)務完成指標
（60%） 利潤完成率（與年度計劃相比） 35 考核中心 計財部
項目成本控制率（與年度計劃相比） 25 考核中心 計財部
內部管理（8%） 管理費用控制（實際可控費用/計劃預計費用） 2 考核中心 計財部
部門出勤率 1 考核中心 人事主管
下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 總經理 總經理
互評（10%） 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他（2%） 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
公共財產完好率 1 考核中心 企管部
說明：
1、互評部門為計財部;
2、利潤完成率評分標準：達到100%，評分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；
3、成本控制率評分標準：達到100%，評分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；

部門：生產部 崗位：經理
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
總經理滿意度
(10%) 見滿意度評分表 10 總經理 滿意度評分表
實際業(yè)績
(70%) 生產、儲運管理指標 實際總工效/計劃總工效 15 考核中心 計財部
跟據生產大綱和銷售合同按時完成生產和發(fā)貨任務 10 考核中心 營銷部
質量管理指標 產品一次交驗合格率和開箱合格率 10 考核中心 質管辦

執(zhí)行工藝規(guī)程狀況 5
設備管理指標 設備管理綜合評價 5 考核中心 技術部
設備管理員
成本控制 實際生產成本/計劃生產成本 10 考核中心 計財部
實際制造費用/計劃制造費用 15 考核中心
內部管理(8%) 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 4 總經理 總經理
互評(10%) 評議得分 根據每月部門互評結果 15 考核中心 考核中心
其他(2%) 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管
說明：
1． 互評部門：技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質管辦；
2． 總工效的評分標準：以100%為15分,每減(增)1%,評分增(減)1.5分;
3． 根據生產大綱和銷售合同的時限要求完成生產和發(fā)貨任務，每項任務或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；
4． 產品一次交驗合格率和開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分數(shù)降低10%；
5． 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5、4、3、2、1；
6． 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，0.5，0；
7．實際生產成本/計劃生產成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分；
8．實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分



部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
財務總監(jiān)滿意度
(20%) 見滿意度評分表 20 財務總監(jiān) 滿意度評分表
實際業(yè)績
(50%) 財務管理指標 成本管理達到的成本降低程度 20 財務總監(jiān) 計財部
各種報表的及時性和準確性 5
產品計劃成本計算的準確性和數(shù)據的規(guī)范性 15
定期分析、揭示成本變動的原因 10
內部管理(15%) 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 5 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 財務總監(jiān) 計財部
部門出勤率 5 考核中心 人事主管
管理費用控制 實際費用/費用預算 2 考核中心 計財部
互評(10%) 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他(5%) 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管
制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財務總監(jiān) 財務總監(jiān)
說明:
1． 互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部；
2． 成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、
較好、中、較差、差”，依次評分為20、16、12、8、4；
3． 各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯用或誤用且重要的數(shù)據每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;
4． 產品計劃成本計算的準確性和數(shù)據的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據每出現(xiàn)1次,扣減0.5分;
5． 定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、
8、6、4、2；
6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為3、2、1；

部門：生產部 崗位：經理助理
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
生產部經理滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 生產部經理 滿意度評分表
實際業(yè)績
（60%） 經濟指標 據生產大綱和銷售合同按時完成生產任務 15 生產部經理 營銷部
實際總工效/計劃總工效 10 考核中心 計財部
質量管理指標 開箱合格率 6 考核中心 質管辦
用戶反饋情況 4
設備管理指標 設備的完好情況 1 考核中心 設備管理員
生產
管理
指標 成本控制 實際生產成本/計劃生產成本 10 考核中心 計財部
實際制造費用/計劃制造費用 5
安全管理 工傷事故次數(shù) 1 考核中心 生產部
現(xiàn)場管理 突發(fā)事件處理情況 3 生產部經理
現(xiàn)場管理情況 5 生產部經理
內部管理
（8%） 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 生產部經理 生產部經理
部門出勤率 實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管
管理費用 實際費用/費用預算 1 考核中心 計財部
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他（2%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管
說明：
1. 互評部門為技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質管辦；
2. 總工效/計劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評分增(減)2分;
3. 根據生產大綱和銷售合同的時限要求，每項任務或每筆合同延誤1天扣減該項分值的5%，依此類推，扣完為止；
4. 開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分數(shù)降低10%；
5. 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%；
6. 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，0.5,0；
7. 實際生產成本/計劃生產成本的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；
8. 實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；
9. 工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；
10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為3分、2分、1分、0分；
11. 現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5分、4分、3分、2分、1分；













部門：企管部 崗位：副經理
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
企管部經理滿意度（25%） 見滿意度評分表 25 企管部經理 滿意度評分表
實際業(yè)績
（58%） 質量管理指標 ISO9000體系管理情況 10 企管部經理 企管部經理
開箱合格率 10 考核中心 質管辦
用戶反饋情況 3 考核中心 質管辦
責任追溯與更正行動 15 企管部經理 企管部經理
考核職能履行情況 工作量、完成質量、按規(guī)定時間完成 20 企管部經理 企管部經理
內部管理（4%） 人員管理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心 企管辦
部門出勤率 實際出勤率 1 考核中心 人事主管
管理費用控制 實際費用/費用預算 1 考核中心 計財部
互評（5%） 評議得分 根據每月部門互評結果 5 考核中心 考核中心
其他（8%） 個人出勤率 實際出勤情況 1 考核中心 人事主管
制度建設和工作指令執(zhí)行情況 7 企管部經理 企管部經理
說明：
1、 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%；
2、 開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分數(shù)降低10%；
3、 ISO9000體系管理情況：由企管部經理根據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1；
4、 責任追溯與更正行動：由企管部經理根據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為15、12、8、6、3；
5、 考核職能履行情況：由企管部經理根據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為20、16、12、8、4；
6、 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經理據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為7、5、3、2、1；

部門：計劃財務部 崗位：計財組主管
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
財務總監(jiān)滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 財務總監(jiān) 滿意度評分表
實際業(yè)績（50%） 財務管理指標 稅務籌劃達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果 20 財務總監(jiān) 計財部
報表的及時性、準確性和數(shù)據的規(guī)范性 10
報表注釋和各項費用分析的工作質量 10
稅務申報和發(fā)票管理的工作質量 10
內部管理（15%） 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 計財部
下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 5 考核中心 企管辦
實際出勤率 5 財務總監(jiān) 考核中心
管理費用控制 實際管理費用與費用預算相比 2 考核中心 計財部
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他（5%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管
制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財務總監(jiān) 財務總監(jiān)
說明：
1． 互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部；
2． 稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為20、16、12、8、4；
3． 報表的及時性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分;
4． 報表的準確性和數(shù)據的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;
5． 報表注釋和各項費用分析的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、
8、6、4、2；
6． 稅務申報和發(fā)票管理的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；
7． 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為3、2、1；
部門：技術服務部 崗位：副主任
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
營銷副總滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 營銷副總 滿意度評分表
實際業(yè)績（56%） 業(yè)務完成指標 實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算 20 營銷副總 計財部
市場信息報告，質量、時效性 4 營銷副總 營銷副總
主要工作完成率 20 營銷副總 營銷部
質量管理指標 用戶反饋意見 12 考核中心
質管辦
內部管理（13%） 管理費用控制 實際管理費用與費用預算相比 7 計財部
部門出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 人事主管
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 3 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 營銷副總 營銷副總
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他（1%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 人事主管
說明：
1、 互評部門：技術部、研發(fā)部、生產部、營銷部、質管辦；
2、 “市場信息報告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推；
3、 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；
4、 實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；
5、 “主要工作完成率”：按工作計劃實際完成率計算；



部門：生產部 崗位：檢驗車間主任
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
生產部經理助理滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 生產部經理助理 滿意度評分表
實際業(yè)績（55%） 質量管理指標 用戶的反饋情況 8 考核中心 質管辦
開箱合格率 12
設備管理指標 設備的完好情況，好/中/差 2（2/1/0） 設備管理員
生產
管理
指標 成本控制 實際制造費用/預計制造費用 16 考核中心 計財部
生產控制 按時完成生產作業(yè)計劃 10 生產部經理助理 生產部經理助理
安全管理 工傷事故次數(shù) 2 考核中心 企管辦
現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理情況 5 生產部經理助理 生產部經理助理
內部管理（14%） 檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中/較差/差 5 考核中心 質管辦
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 5 生產部經理助理 生產部經理助理
部門出勤率 2 考核中心 人事主管
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心
其他（1%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 人事主管
說明：
1、 互評部門：營銷部、技術服務部、總裝車間、調試車間、技術部、質管辦
2、 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；
3、 “開箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止；
4、 “工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；
5、 “實際制造費用/預計制造費用”：100%為滿分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分；
6、 “按時完成生產作業(yè)計劃”：按照生產作業(yè)計劃，完成時間延后一次扣0.5分；扣完為止；
7、 現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1；



部門：生產部 崗位：總裝、調試車間主任
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
生產部經理助理滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 生產部經理助理 滿意度評分表
實際業(yè)績（60%） 質量管理指標 檢驗合格率 15 考核中心 質管辦
設備管理指標 設備的完好情況，好/中/差 2（2/1/0） 設備管理員
生產
管理
指標 成本控制 實際生產成本/計劃生產成本 12 計財部
實際制造費用/預計制造費用 10
安全管理 工傷事故次數(shù) 1 考核中心 企管辦
生產效率 實際總工時/計劃總工時 7 生產部經理助理 生產部經理助理
生產控制 按時完成生產作業(yè)計劃 8
現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理情況， 5
內部管理（9%） 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 5 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 生產部經理助理 生產部經理助理
部門出勤率 2 考核中心 人事主管
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心
其他（1%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 人事主管
說明：
1、 互評部門：技術服務部、調試車間/總裝車間、檢驗車間、質管辦、技術部；
2、 “實際制造費用/預計制造費用”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數(shù)減（增）一分；
3、 “實際生產成本/計劃生產成本”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數(shù)減（增）一分；
4、 “實際總工時/計劃工時”：100%為6分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分；
5、 “按時完成生產作業(yè)計劃”：按照生產作業(yè)計劃，完成時間延后一次扣0.5分；扣完為止；
6、 “工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；
7、 “檢驗合格率”：合格率為90%以上為滿分，每減1%分數(shù)減一分；扣完為止；
8、 現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1

部門：企管辦 崗位：主任
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
企管部經理滿意度（25%） 見滿意度評分表 25 企管部經理 滿意度評分表
實際業(yè)績（40%） 日常工作管理 工作量、工作難度、工作質量 15 企管部經理 企管部經理
季度目標計劃
完成情況 工作計劃實際達成率 25 企管部經理
內部管理（13%） 管理費用控制 實際管理費用與費用預算相比 10 考核中心 計財部
人員管理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心 企管辦
部門出勤率 實際出勤率 1 企管部經理
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心
其他（12%） 個人出勤率 實際出勤率 2 人事主管
制度建設和工作指令執(zhí)行情況 10 企管部經理 企管部經理
說明：
1、 互評部門：營銷部、生產部、計財部；
2、 “工作計劃實際達成率”：按實際達成率換算；
3、 日常工作管理：由主管根據實際情況評分，依工作量、工作難度、工作質量，分為好（15分），較好（13分），中（9分），較差（7分），差（4分）；
4、 制度建設和工作指令執(zhí)行情況：由主管根據實際情況評分，分為好（10分），較好（8分），中（6分），較差（4分），差（2分）；

部門：采供辦 崗位：主任
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
企管部經理滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 企管部經理 滿意度評分表
實際業(yè)績（40%） 采購管理目標 采購成本降低率（與核算值相比） 20 考核中心 計財部
采購品檢驗合格率 10 考核中心 質管辦
采購計劃達成率（及時性） 10 考核中心 生產部經理
內部管理（20%） 人員管理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 10 企管辦
部門出勤率 實際出勤率 2 人事主管
管理費用控制 實際管理費用與費用預算相比 8 計財部
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他（10%） 出勤率 實際出勤率 2 人事主管
采購制度和工作指令執(zhí)行情況 8 企管部經理 企管部經理
說明：
1、 互評部門：計財部、生產部、研發(fā)部、技術部；
2、 “采購計劃達成率”：以主要服務客戶——生產部的抱怨為主，采購需求經采供辦確認后，發(fā)生抱怨一次扣1分，扣完為止；
3、 “采購品檢驗合格率”：合格率90%以上為滿分，合格率降低1%扣該項分值的10%，扣完為止；
4、 “采購成本降低率”：降低率8%為滿分，8%以上提高0.5%加1分；反之扣1分；
5、 采購制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經理根據實際情況（好/較好/中/較差/差）評分，好8分，較好6分，中4分，較差2分，差1分；
部門：營銷部 崗位：副經理
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
營銷副總滿意度（25%） 見滿意度評分表 25 營銷副總 滿意度評分表
實際業(yè)績（50%） 業(yè)務完成指標 營銷費用占銷售額的比例降低率（與計劃相比） 20 考核中心 計財部
部門銷售額增長率（與計劃相比） 20
應收帳款實際回籠率（與計劃相比） 10
內部管理（8%） 管理費用控制 實際管理費用與費用預算相比 4
人員管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 營銷副總 營銷副總
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他（6%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 人事主管
客戶投訴次數(shù) 5 營銷副總 營銷副總
說明：
1、 互評部門：生產部、市場部、研發(fā)部、技術服務部；
2、 “營銷費用占銷售額的比例降低率（與計劃相比）”：與計劃相同為滿分；降低0.5%加2分，上不封頂；增加0.5%扣2分，扣完為止；
3、 “部門銷售額增長率（與計劃相比）”：與計劃相同為滿分；增加0.5%加2分，上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；
4、 “應收帳款實際回籠率（與計劃相比）”：與計劃相同為滿分；增加0.5%加1分，上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；
5、 “客戶投訴次數(shù)”：發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；
部門：信息分公司 崗位：副經理
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
營銷副總滿意度（25%） 見滿意度評分表 25 營銷副總 滿意度評分表
實際業(yè)績（50%） 業(yè)務完成指標 營銷費用占銷售額的比例降低率（與計劃相比） 20 考核中心 計財部
部門銷售額增長率（與計劃相比） 20
應收帳款實際回籠率（與計劃相比） 10
內部管理（8%） 管理費用控制 實際管理費用與費用預算相比 4
人員管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 營銷副總 營銷副總
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心
其他（6%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 人事主管
客戶投訴次數(shù) 5 營銷副總 營銷副總
說明：
1、 互評部門：生產部、市場部、研發(fā)部、技術服務部、營銷部；
2、 “營銷費用占銷售額的比例降低率（與計劃相比）”：與計劃相同為滿分；降低0.5%加2分，上不封頂；增加0.5%扣2分，扣完為止；
3、 “部門銷售額增長率（與計劃相比）”：與計劃相同為滿分；增加0.5%加2分，上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；
4、 “應收帳款實際回籠率（與計劃相比）”：與計劃相同為滿分；增加0.5%加1分，上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；
5、 “客戶投訴次數(shù)”：發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；

部門：計財部 崗位：一般財務人員
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(50%) 業(yè)務能力
（10分） 熟悉業(yè)務，忙而不亂 10 財
務
總
監(jiān)
和
直
接
主
管 主
管
感
受
與
記
錄
分
析
技術或計算機操作嫻熟，速度快且正確
具備各種資格證書，水平優(yōu)良
工作質量
（10分） 很少需要修改或調整 10
很少有不良情況
完成的圖表字跡非常干凈，漂亮
注意在關鍵處進行檢查核對，保證工作質量
工作效率
（10分） 工作中有時間觀念 10
工作過程井然有序，不出差錯
工作中投入少，產出大，講求方法
計劃性
（10分） 按上級指示，制定切實可行的計劃與方案 10
工作有計劃有檢查，有條不紊
工作中很少見到浪費與無效現(xiàn)象
敏感性
（10分） 對上級的要求能夠心領神會，正確把握 10
迅速準確地發(fā)現(xiàn)自己或別人帳目中存在的問題
能迅速有效地區(qū)分與確定輕重緩急
工作態(tài)度
（40%） 積極性
（10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 10
忠于職守，不擅自離崗
忘我進取，埋頭苦干
縝密性
（10分） 工作細致認真，工作前后有準備有整理 10
善于分析與思考
工作中無失誤，經常留意改善工作
協(xié)調性
（10分） 說服對方而不會引起別人反感 10
能夠認真而熱情地回答他人的問題
很好地協(xié)助領導與他人完成各項任務
耐心仔細
（10分） 工作中情緒穩(wěn)定 10
對本職工作埋頭苦干
很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤
其他（10%） 出勤率
（10分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由主管根據實際情況確定的同一標準對下屬進行客觀地評分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作業(yè)績(50%) 水電管理及維護 實事求是，抄表及維修及時、正確，設備維護及時，反映極佳（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）
安全保衛(wèi)成果 大樓安全、未有事故出現(xiàn)，成效良好（20—18） 20
大樓的安保未有大的事故出現(xiàn)，對于出現(xiàn)的小問題，處理及時方法得當，并能從事故中吸取教訓改進工作方法或提出建議，成效較好（12—17）
安全與保衛(wèi)工作有事故發(fā)生且事后無改進、滿足現(xiàn)狀，成效稍差（0—11）
顧客投訴 承租戶未有投訴（9—10） 10
承租戶有2次以內（包括2次）投訴（6—8）
承租戶有2次以上投訴（0—5）
工作能力(20%) 知識與 技能 有豐富的學識和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10） 10
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）
交涉協(xié)調能力 能與治安與消防等有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
能與有關部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；


部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作業(yè)績(50%) 衛(wèi)生管理設備維護 大樓衛(wèi)生打掃及時，協(xié)助水電安全員維護設備、抄表及時，反映極佳（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作須加以督促，成果稍差（0—11）
收發(fā)信件成果 收發(fā)信件、報刊及時正確，成效良好（18—20） 20
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作有小的差錯，成效較差（0—11）
顧客投訴 承租戶未有投訴（9—10） 10
承租戶有2次以內（包括2次）投訴（6—8）
承租戶有2次以上投訴（0—5）
工作能力(20%) 知識與 技能 有豐富的學識和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10） 10
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
能與有關部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi)
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作業(yè)績(50%) 業(yè)務成果 大樓人員的出入登記規(guī)范，接待訪客熱情禮貌，反映極佳（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作須加以督促，成果稍差（0—11）
收發(fā)信件成果 收發(fā)信件、報刊及時正確，成效良好（18—20） 20
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作有小的差錯，成效較差（0—11）
其他工作成果 業(yè)主投訴記錄正確，處理得當，轄區(qū)內衛(wèi)生管理較好，突發(fā)事件同治業(yè)主及時，未有投訴（9—10） 10
工作能在預定時間內完成，成果尚好（6—8）
工作稍有差錯，成效較差（0—5）
工作能力(20%) 知識與 技能 有豐富的學識和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10） 10
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
能與有關部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語

說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心主管
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(70%) 業(yè)務處理成果 實事求是，行事能貫徹到底，效果極佳（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
知識與 技能 有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作（18—20） 20
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—11）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10） 10
對例行工作有計劃完成（6—8）
缺乏計劃性，未達成目標（0—5）
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；



部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心出納兼復印員
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作業(yè)績(50%) 業(yè)務成果 所轄范圍內的財務工作規(guī)范正確,會計報表編制規(guī)范,上交報表及時，反映極佳（27—30） 30 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（18—26）
工作須加以督促，成果稍差（0—17）
復印和傳真業(yè)務成果 復印、傳真及時正確，成效良好（9—10） 10
工作能在預定時間內完成，成果尚好（6—8）
工作有小的差錯，成效較差（0—5）
其他工作成果 無業(yè)主投訴記錄，臨時任務處理得當（9—10） 10
領導交代的臨時工作能在預定時間內完成，成果尚好（6—8）
工作稍有差錯，成效較差（0—5）
工作能力(20%) 知識與 技能 有豐富的學識和專業(yè)技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10） 10
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
能與有關部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心副主任
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(70%) 業(yè)務處理成果 接待客戶熱情周到，極有耐心，能夠使顧客滿意，效果極佳（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
知識與 技能 有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作（18—20） 20
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（12—17）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—11）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10） 10
對例行工作有計劃完成（6—8）
缺乏計劃性，未達成目標（0—5）
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；



部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心教務員兼出納
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(55%) 業(yè)務處理成果 接待客戶熱情周到，極有耐心，能夠使顧客滿意，各種報表及時正確，效果極佳（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好5 5
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差1
知識與 技能 有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作（9—10） 10
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10） 10
對例行工作有計劃完成（6—8）
缺乏計劃性，未達成目標（0—5）
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（25%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 25 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；


部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心印務員
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(60%) 業(yè)務處理成果 接待客戶熱情周到，能夠使顧客滿意，效果極佳（27—30） 30 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（18—26）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—17）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10） 10
對例行工作有計劃完成（6—8）
缺乏計劃性，未達成目標（0—5）
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（20%） 出勤率
實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 20 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；




部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心主管
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(60%) 業(yè)務處理成果 接待客戶熱情周到，能夠使顧客滿意，效果極佳（27—30） 30 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（18—26）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—17）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10） 10
對例行工作有計劃完成（6—8）
缺乏計劃性，未達成目標（0—5）
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關(18—20) 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（20%） 出勤率
實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 20 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；








部門：技術服務部 崗位：內勤
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作成果(40%) 業(yè)務處理成果 各類報表、檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（20%） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好15%
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差10%
其他成果 其他日常工作積極主動，能夠按時完成領導交辦的任務，效果好10% 10
工作能在預定時間內完成，成果尚好7%
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差5%
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好10% 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通7%
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差5%
工作能力(30%) 知識與 技能 有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作15% 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作10%
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示7%
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5% 5
對例行工作有計劃完成3%
缺乏計劃性，未達成目標1%
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作10% 10
無特別有缺少交涉協(xié)調之行為7%
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調5%
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關20% 20
對所交代的工作，均有負責任去完成15%
經常推委責任，無責任感10%
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)10% 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；



部門：技術服務部 崗位：調試、維修工
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作成果(40%) 業(yè)務處理成果 服從調度、按時保質保量完成產品的安裝調試和檢修任務，做事有條理，效果極佳（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）
其他成果 做好有關資料技術文檔的記錄、整理工作，主動征求用戶的建議，能夠及時反映用戶的意見，妥善處理用戶提出的問題，效果好（9—10） 10
工作能在預定時間內完成，成果尚好（6—8）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—5）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識與 技能 有豐富的學識和專業(yè)技能，足以完成本身工作（14—15） 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（9—13）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示(0—8)
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5 5
對例行工作有計劃地完成3
缺乏計劃性，未達成目標1
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、 技術服務部的副主任在根據上述的考評量表對調試、維修工進行考核時，應該結合個體排序法或配對比較法和強制比例法對所有此崗位上的員工進行評量考核。
注：個體排序法：這種方法也叫排隊法，就是把員工按從好到壞的順序進行排列。
配對比較法：把每一位員工與其他員工一一配對，分別進行比較。每一次比較時，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個員工記“—”。當所有員工都比較完以后，計算每位員工的“+”個數(shù)，依次對員工作出評價，誰的“+”多，誰就排在前面。
強制比例法：要求考評結果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個人因素而產生考核誤差。根據正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%，良好的員工占20%，一般的員工占40%，較差的員工占20%，不合格的員工占10%。









































部門：技術服務部 崗位：安裝工
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作成果(40%) 業(yè)務處理成果 服從調度、按時保質保量完成產品的安裝任務，注意產品質量的防護、做事有條理，效果極佳（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）
其他成果 做好有關資料技術文檔的記錄、整理工作，主動征求用戶的建議，能夠及時反映用戶的意見，妥善處理用戶提出的問題，效果好（9—10） 10
工作能在預定時間內完成，成果尚好（6—8）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—5）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識與 技能 有豐富的學識和專業(yè)技能，足以完成本身工作（14—15） 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（9—13）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—8）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5 5
對例行工作有計劃地完成3
缺乏計劃性，未達成目標1
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、 技術服務部的副主任在根據上述的考評量表對安裝工進行考核時，應該結合個體排序法或配對比較法和強制比例法對所有此崗位上的員工進行評量考核。
注：個體排序法：這種方法也叫排隊法，就是把員工按從好到壞的順序進行排列。
配對比較法：把每一位員工與其他員工一一配對，分別進行比較。每一次比較時，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個員工記“—”。當所有員工都比較完以后，計算每位員工的“+”個數(shù)，依次對員工作出評價，誰的“+”多，誰就排在前面。
強制比例法：要求考評結果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個人因素而產生考核誤差。根據正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%，良好的員工占20%，一般的員工占40%，較差的員工占20%，不合格的員工占10%。









































部門：研究發(fā)展部 崗位：內勤
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作成果(40%) 業(yè)務處理成果 各類報表、技術檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）
其他成果 其他日常工作積極主動，能夠按時完成領導交辦的任務，效果好（9—10） 10
工作能在預定時間內完成，成果尚好（6—8）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—5）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識與 技能 有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作（14—15） 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（9—13）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—8）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5 5
對例行工作有計劃完成3
缺乏計劃性，未達成目標1
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

部門：企管部 崗位：人事秘書
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(70%) 業(yè)務處理成果 人事檔案完整，歸類合理，人事手續(xù)辦理及時正確，員工無投訴，工作有條理，事務處理得當，效果極佳（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
知識與 技能 有豐富的學識和技能，善于學習，足以完成本身工作（14—15） 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（9—13）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—8）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10） 10
對例行工作有計劃完成（6—8）
缺乏計劃性，未達成目標（0—5）
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（15%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 15 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；


部門：企管部 崗位：總經理秘書
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(60%) 業(yè)務處理成果 會議記錄完整，會議紀要及時正確，部分財務記帳正確有條理，工作認真，事務處理得當，效果極佳（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好5 5
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差1
知識與 技能 有豐富的學識和技能，善于學習，足以完成本身工作（14—15） 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（9—13）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—8）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10） 10
對例行工作有計劃完成（6—8）
缺乏計劃性，未達成目標（0—5）
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（20%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 20 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；






部門：企管部 崗位：企管員
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(60%) 業(yè)務處理成果 各種檔案報表管理規(guī)范，接待來客熱情周到，工作認真，事務處理得當，效果極佳（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好5 5
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差1
知識與 技能 有豐富的學識和技能，善于學習，足以完成本身工作（14—15） 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（9—13）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—8）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10） 10
對例行工作有計劃完成（6—8）
缺乏計劃性，未達成目標（0—5）
交涉協(xié)調能力 能與有關單位交涉協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（20%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 20 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；




部門：企管部 崗位：采購員
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(70%) 業(yè)務處理成果 能夠提供合格分供方名單和供貨樣品，分供方檔案建立規(guī)范，供應及時，貨物質量較好，成本控制有效，相關業(yè)務處理得當，效果極佳（27—30） 30 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（18—26）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—17）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
知識與 技能 有豐富的學識和技能，善于學習，足以完成本身工作（14—15） 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（9—13）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—8）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5 5
對例行工作有計劃完成3
缺乏計劃性，未達成目標1
協(xié)調能力 能與技術部，生產部等有關單位協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調的行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 20 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

部門：企管部 崗位：質管員
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(70%) 業(yè)務處理成果 質量記錄完整，統(tǒng)計及時準確，質量問題處理得當，主動參與相關業(yè)務處理，效果極佳（27—30） 30 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好（18—26）
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—17）
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
知識與 技能 有豐富的學識和技能，善于學習，足以完成本身工作（14—15） 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（9—13）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—8）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5 5
對例行工作有計劃完成3
缺乏計劃性，未達成目標1
協(xié)調能力 能與有關單位協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調的行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20） 20
對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）
經常推委責任，無責任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；


部門：技術部 機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(35%) 獨立工作能力（10%） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作（10分） 10 上級主管 主管的感受/記錄
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作（8分）
有時需要向上級或同事求救才能完成（6分）
經常需要上級和同事的明確指示才能完成（4分）
創(chuàng)新能力（10%） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分（10分） 10
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果（8分）
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議（6分）
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差（4分）
處事能力（10%） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題（10分） 10
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題（8分）
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題（6分）
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力（4分）
團隊合作能力（5%） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信（5分） 5
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽（4分）
能與大多數(shù)人在一起工作（3分）
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事（1分）
工作業(yè)績 (30%) 工作質量（15%） 提前完成任務，工作質量突出，產品設計經濟適用，有明顯的經濟效益，技術水平出眾（15分）
15
按期完成任務，工作質量高于一般水平，產品設計結果合理，經濟技術水平較高，（12分）
工作質量處于平均水平，一般能完成任務（9分）
工作質量低劣，經常出現(xiàn)差錯（6分）
工作效率（15%） 守時惜時，解決問題迅速準確（15分） 15

研究開發(fā)工作效率較高（12分）
有時需要催促，效率一般（9分）
研究開發(fā)合作中辦事拖拉，經常需要催促（6分）
工作態(tài)度(20%) 建議及接受他人的建議（10%） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議（9—10分） 10

有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議（6—8分）
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見（0—5分）
提交工作總結及開發(fā)計劃（10%） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài)（9—10分） 10
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)（6—8分）
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)（0—5分）
其他(15%) 出勤率10% 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
對外技術保密5% 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 5 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、 生產技術部的經理在根據上述的考評量表對各類工程師進行考核時，應該結合個體排序法或配對比較法和強制比例法對所有在此崗位上的員工進行評量考核。
注：個體排序法：這種方法也叫排隊法，就是把員工按從好到壞的順序進行排列。
配對比較法：把每一位員工與其他員工一一配對，分別進行比較。每一次比較時，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個員工記“—”。當所有員工都比較完以后，計算每位員工的“+”個數(shù)，依次對員工作出評價，誰的“+”多，誰就排在前面。
強制比例法：要求考評結果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個人因素而產生考核誤差。根據正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%，良好的員工占20%，一般的員工占40%，較差的員工占20%，不合格的員工占10%。





















部門：生產部 崗位：倉管人員

考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
部門績效（40%） 部門績效的個人部分 生產部整個部門的績效折算成個人績效 30 上級主管
工作能力(35%) 工作的正確度20% 工作正確，可放心委任（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作正確度普通，無太大的錯誤發(fā)生（12—17）
工作錯誤太多，好幾次受主管糾正（0—11）
理解力5% 不善于工作的準備與安排，進行非常有效率，例行性、應用性工作無需上司指示均可勝任。（5） 5
工作的準備與安排能力一般，理解能力一般（3）
不善于工作的準備與安排，理解能力較差（1）
知識與技能10% 精通職務內有關的發(fā)票、表格、臺賬及其程序與內容，能采取措施有關的知識應對突發(fā)事件（9—10） 10
與職務內有關的知識與技能一般，基本能完成工作（6—8）
與職務內有關的知識與技能較差，需要提高（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感15% 對工作非常忠實并具責任感、雖未經指示的工作也能辦得很好，對工作結果經常用心去注意、困難的工作也樂于接受并完成（12—15） 15



對工作的責任感和忠實程度一般，經指示的工作能夠辦好（9—11）
對工作的責任感和忠實程度較差，經指示的工作不能夠辦得很好，困難的工作不太樂于接受（0—8）
協(xié)調性5% 其他同事在工作上發(fā)生困難時自動積極去協(xié)助5分 5
能與其他同事協(xié)調，完成本職工作3分
協(xié)調性較差，同事之間不能很好相處1分
其他(5%) 出勤率5% 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 5 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；




部門：生產部 崗位：裝配工
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績(90%) 工作量 工作量按實際完成的個人的總工時計算。（具體計算方法見說明） 90 上級主管 主管的感受/記錄
工作質量 實行扣分制，由檢驗員檢驗結果來定，根據每件產品每道工序具體的工時定額乘以某一比例（比例根據具體的實際損失程度而定）再乘以未通過檢驗產品的數(shù)量，得出總的扣分工時數(shù)。
工作能力(5%) 創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好 1
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差
業(yè)務處理成果 實事求是，行事能貫徹到底，效果極佳 2
工作能在預定時間內完成，成果尚好
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差
知識與技能 有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作 1
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標 1
對例行工作有計劃完成
缺乏計劃性，未達成目標
工作態(tài)度(5%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關 2
對所交代的工作，均有負責任去完成
經常推諉責任，無責任感
出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 3 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；







部門：生產部 崗位：鉗工
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績(90%) 工作量 工作量按實際完成的個人的總工時計算。（具體計算方法見說明） 90 上級主管 主管的感受/記錄
工作質量 實行扣分制，由檢驗員檢驗結果來定，根據每件產品每道工序具體的工時定額乘以某一比例（比例根據具體的實際損失程度而定）再乘以未通過檢驗產品的數(shù)量，得出總的扣分工時數(shù)。
工作能力(5%) 創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好 1
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差
業(yè)務處理成果 實事求是，行事能貫徹到底，效果極佳 2
工作能在預定時間內完成，成果尚好
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差
知識與技能 有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作 1
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標 1
對例行工作有計劃完成
缺乏計劃性，未達成目標
工作態(tài)度(5%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關 2
對所交代的工作，均有負責任去完成
經常推諉責任，無責任感
出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 3 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；










部門：生產部 崗位：生產工藝管理員
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
部門績效（40%） 部門績效的個人部分 生產部整個部門的績效折算成個人績效 30 上級主管
工作能力(35%) 工作的正確度20% 工作正確，可放心委任（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作正確度普通，無太大的錯誤發(fā)生（12—17）
工作錯誤太多，好幾次受主管糾正（0—11）
理解力5% 不善于工作的準備與安排，進行非常有效率，例行性、應用性工作無需上司指示均可勝任。（5） 5
工作的準備與安排能力一般，理解能力一般（3）
不善于工作的準備與安排，理解能力較差（1）
知識與技能10% 精通職務內有關的發(fā)票、表格、臺賬及其程序與內容，能采取措施有關的知識應對突發(fā)事件（9—10） 10
與職務內有關的知識與技能一般，基本能完成工作（6—8）
與職務內有關的知識與技能較差，需要提高（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感15% 對工作非常忠實并具責任感、雖未經指示的工作也能辦得很好，對工作結果經常用心去注意、困難的工作也樂于接受并完成（12—15） 15



對工作的責任感和忠實程度一般，經指示的工作能夠辦好（9—11）
對工作的責任感和忠實程度較差，經指示的工作不能夠辦得很好，困難的工作不太樂于接受（0—8）
協(xié)調性5% 其他同事在工作上發(fā)生困難時自動積極去協(xié)助5分 5
能與其他同事協(xié)調，完成本職工作3分
協(xié)調性較差，同事之間不能很好相處1分
其他(5%) 出勤率5% 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 5 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；




部門：生產部 崗位：發(fā)貨員
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
部門績效（40%） 部門績效的個人部分 生產部整個部門的績效折算成個人績效 30 上級主管
工作能力(35%) 工作的正確度20% 工作正確，可放心委任（18—20） 20 上級主管 主管的感受/記錄
工作正確度普通，無太大的錯誤發(fā)生（12—17）
工作錯誤太多，好幾次受主管糾正（0—11）
理解力5% 不善于工作的準備與安排，進行非常有效率，例行性、應用性工作無需上司指示均可勝任。（5） 5
工作的準備與安排能力一般，理解能力一般（3）
不善于工作的準備與安排，理解能力較差（1）
知識與技能10% 精通職務內有關的發(fā)票、表格、臺賬及其程序與內容，能采取措施有關的知識應對突發(fā)事件（9—10） 10
與職務內有關的知識與技能一般，基本能完成工作（6—8）
與職務內有關的知識與技能較差，需要提高（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責任感15% 對工作非常忠實并具責任感、雖未經指示的工作也能辦得很好，對工作結果經常用心去注意、困難的工作也樂于接受并完成（12—15） 15



對工作的責任感和忠實程度一般，經指示的工作能夠辦好（9—11）
對工作的責任感和忠實程度較差，經指示的工作不能夠辦得很好，困難的工作不太樂于接受（0—8）
協(xié)調性5% 其他同事在工作上發(fā)生困難時自動積極去協(xié)助5分 5
能與其他同事協(xié)調，完成本職工作3分
協(xié)調性較差，同事之間不能很好相處1分
其他(5%) 出勤率5% 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 5 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；





部門：生產部 崗位：調試工
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績(65%) 工作量 工作量按實際完成的個人的總工時計算。（具體計算方法見說明） 65 上級主管 主管的感受/記錄
工作能力(18%) 創(chuàng)新成果（2分） 自動改進工作方法或提出建議，成效良好 2
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差
業(yè)務處理成果（8分） 實事求是，行事能貫徹到底，效果極佳 8
工作能在預定時間內完成，成果尚好
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差
知識與技能（5分） 有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作 5
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示
計劃性（3分） 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標 3
對例行工作有計劃完成
缺乏計劃性，未達成目標
工作態(tài)度(17%) 責任感（15分） 極有責任感，遇到困難均有突破難關 15
對所交代的工作，均有負責任去完成
經常推諉責任，無責任感
出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；








部門：生產部 崗位：檢驗員
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績(90%) 工作量 工作量按實際完成的個人的總工時計算。（具體計算方法見說明） 90 上級主管 主管的記錄
工作質量 實行扣分制，由用戶質量反饋來定，根據每件產品每道工序具體的工時定額乘以某一比例（比例根據具體的實際損失程度而定）再乘以問題產品的數(shù)量，得出總的扣分工時數(shù)。
工作能力(5%) 創(chuàng)新成果（2分） 自動改進工作方法或提出建議，成效良好 2 主管的感受/記錄
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差
業(yè)務處理成果（1分） 實事求是，行事能貫徹到底，效果極佳 1
工作能在預定時間內完成，成果尚好
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差
知識與技能（1分） 有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作 1
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示
計劃性（1分） 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標 1
對例行工作有計劃完成
缺乏計劃性，未達成目標
工作態(tài)度(5%) 責任感（3分） 極有責任感，遇到困難均有突破難關 3
對所交代的工作，均有負責任去完成
經常推諉責任，無責任感
出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；



部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(35%) 獨立工作能力（10%） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作（10分） 10 上級主管 主管的感受/記錄
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作（8分）
有時需要向上級或同事求救才能完成（6分）
經常需要上級和同事的明確指示才能完成（4分）
創(chuàng)新能力（10%） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分（10分） 10
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果（8分）
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議（6分）
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差（4分）
處事能力（10%） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題（10分） 10
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題（8分）
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題（6分）
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力（4分）
團隊合作能力（5%） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信（5分） 5
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽（4分）
能與大多數(shù)人在一起工作（3分）
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事（1分）
工作業(yè)績 (30%) 工作質量（15%） 提前完成任務，工作質量突出，產品設計經濟適用，有明顯的經濟效益，技術水平出眾（15分）
15
按期完成任務，工作質量高于一般水平，產品設計結果合理，經濟技術水平較高，（12分）
工作質量處于平均水平，一般能完成任務（9分）
工作質量低劣，經常出現(xiàn)差錯（6分）
工作效率（15%） 守時惜時，解決問題迅速準確（15分） 15

研究開發(fā)工作效率較高（12分）
有時需要催促，效率一般（9分）
研究開發(fā)合作中辦事拖拉，經常需要催促（6分）
工作態(tài)度(20%) 建議及接受他人的建議（10%） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議（9—10分） 10

有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議（6—8分）
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見（0—5分）
提交工作總結及開發(fā)計劃（10%） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài)（9—10分） 10
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)（6—8分）
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)（0—5分）
其他(15%) 出勤率10% 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
對外技術保密5% 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 5 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、 研究發(fā)展部的經理在根據上述的考評量表對各類開發(fā)工程師進行考核時，應該結合個體排序法或配對比較法和強制比例法對所有在此崗位上的員工進行評量考核。
注：個體排序法：這種方法也叫排隊法，就是把員工按從好到壞的順序進行排列。
配對比較法：把每一位員工與其他員工一一配對，分別進行比較。每一次比較時，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個員工記“—”。當所有員工都比較完以后，計算每位員工的“+”個數(shù)，依次對員工作出評價，誰的“+”多，誰就排在前面。
強制比例法：要求考評結果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個人因素而產生考核誤差。根據正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%，良好的員工占20%，一般的員工占40%，較差的員工占20%，不合格的員工占10%。




















部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網絡產品開發(fā)工程師（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 80 研發(fā)部經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 研發(fā)部經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 4 研發(fā)部經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 研發(fā)部經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 研發(fā)部經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 研發(fā)部經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 2 研發(fā)部經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 3 研發(fā)部經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率
（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1） 根據研究開發(fā)部門的部門職責，研究開發(fā)部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個研究發(fā)展部的績效點。研究發(fā)展部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。
2） 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；































部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設備硬件開發(fā)工程師（方案2）
指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 80 研發(fā)部經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 研發(fā)部經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 4 研發(fā)部經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 研發(fā)部經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 研發(fā)部經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 研發(fā)部經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 2 研發(fā)部經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 3 研發(fā)部經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對外技術保密（3） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級主管的檢查記錄
主管評語

說明：
3） 根據研究開發(fā)部門的部門職責，研究開發(fā)部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個研究發(fā)展部的績效點。研究發(fā)展部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。
2）出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

























部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產品硬件開發(fā)工程師（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 研發(fā)部經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 研發(fā)部經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 研發(fā)部經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 研發(fā)部經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 研發(fā)部經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 研發(fā)部經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 研發(fā)部經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 研發(fā)部經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
4） 根據研究開發(fā)部門的部門職責，研究開發(fā)部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個研究發(fā)展部的績效點。研究發(fā)展部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。
5） 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

























部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動產品硬件開發(fā)工程師（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 研發(fā)部經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 研發(fā)部經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 研發(fā)部經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 研發(fā)部經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 研發(fā)部經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 研發(fā)部經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 研發(fā)部經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 研發(fā)部經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
6） 根據研究開發(fā)部門的部門職責，研究開發(fā)部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個研究發(fā)展部的績效點。研究發(fā)展部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。
7） 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；




























部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 研發(fā)部經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 研發(fā)部經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 研發(fā)部經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 研發(fā)部經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 研發(fā)部經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 研發(fā)部經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 研發(fā)部經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 研發(fā)部經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分0 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：1）根據研究開發(fā)部門的部門職責，研究開發(fā)部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個研究發(fā)展部的績效點。研究發(fā)展部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。
2）出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；























部門：生產技術部 崗位：電工、電子產品主管工藝工程師（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 80 生產技術部副經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 生產技術部副經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 4 生產技術部副經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產技術部副經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產技術部副經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產技術部副經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 2 生產技術部副經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 3 生產技術部副經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據生產技術部的部門職責，生產技術部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個生產技術部的績效點。生產技術部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。
























部門：生產技術部 崗位：電力電子、電氣傳動產品主管工藝工程師 （方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 80 生產技術部副經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 生產技術部副經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 4 生產技術部副經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產技術部副經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產技術部副經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產技術部副經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 2 生產技術部副經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 3 生產技術部副經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據生產技術部的部門職責，生產技術部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個生產技術部的績效點。生產技術部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。












部門：生產技術部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產品主管工藝工程師（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 生產技術部副經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 生產技術部副經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 生產技術部副經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 生產技術部副經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 生產技術部副經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 生產技術部副經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 生產技術部副經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 生產技術部副經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據生產技術部的部門職責，生產技術部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個生產技術部的績效點。生產技術部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。；
























部門：生產技術部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產品主管工藝工程師（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 80 生產技術部副經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 生產技術部副經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 4 生產技術部副經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產技術部副經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產技術部副經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產技術部副經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 2 生產技術部副經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 3 生產技術部副經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據生產技術部的部門職責，生產技術部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個生產技術部的績效點。生產技術部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。






















部門：生產技術部 崗位：多媒體、網絡產品主管工藝工程師（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 80 生產技術部副經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 生產技術部副經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 4 生產技術部副經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產技術部副經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產技術部副經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產技術部副經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 2 生產技術部副經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 3 生產技術部副經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據生產技術部的部門職責，生產技術部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個生產技術部的績效點。生產技術部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。
























部門：生產技術部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 80 生產技術部副經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 生產技術部副經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 4 生產技術部副經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產技術部副經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產技術部副經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產技術部副經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 2 生產技術部副經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 3 生產技術部副經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據生產技術部的部門職責，生產技術部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個生產技術部的績效點。生產技術部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。























部門：生產技術部 崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 80 生產技術部副經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 生產技術部副經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 4 生產技術部副經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產技術部副經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產技術部副經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產技術部副經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 2 生產技術部副經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 3 生產技術部副經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據生產技術部的部門職責，生產技術部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個生產技術部的績效點。生產技術部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。
























部門：生產技術部 崗位：工藝兼設備管理員（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 80 生產技術部副經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 生產技術部副經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 4 生產技術部副經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產技術部副經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產技術部副經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產技術部副經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 2 生產技術部副經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 3 生產技術部副經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據生產技術部的部門職責，生產技術部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個生產技術部的績效點。生產技術部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。























部門：生產技術部 崗位：工藝兼設備管理員（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 80 生產技術部副經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 生產技術部副經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 4 生產技術部副經理










主管的日常記錄與感受







能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產技術部副經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產技術部副經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產技術部副經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 2 生產技術部副經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 3 生產技術部副經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據生產技術部的部門職責，生產技術部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個生產技術部的績效點。生產技術部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。























部門：生產技術部 崗位：工藝兼計量管理員（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 80 生產技術部副經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 生產技術部副經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 4 生產技術部副經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產技術部副經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產技術部副經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產技術部副經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 2 生產技術部副經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 3 生產技術部副經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據生產技術部的部門職責，生產技術部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個生產技術部的績效點。生產技術部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。
























部門：生產技術部 崗位：工藝兼標準化管理員（方案2）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
實際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。 80 生產技術部副經理 工作記錄
工作質量 工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經理根據每項工作完成的質量計算出總的應扣的績效點。 生產技術部副經理 質管辦
工作能力（10%） 獨立工作能力（4分） 能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作 4 生產技術部副經理 主管的日常記錄與感受
能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作
有時需要向上級或同事求救才能完成
經常需要上級和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產技術部副經理
對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產技術部副經理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團隊合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產技術部副經理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議 2 生產技術部副經理
有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見
提交工作總結及開發(fā)計劃（3分） 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài) 3 生產技術部副經理
基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)
很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對外技術保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級主管的檢查記錄
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據生產技術部的部門職責，生產技術部門所有應該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由公司確定，部門經理確認。公司發(fā)生的任何方面的責任，若與研究發(fā)展部有關，均要根據具體的責任大小扣整個生產技術部的績效點。生產技術部經理再根據具體的責任扣相關人員的績效點。










部門： 崗位：駕駛員
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作能力(70%) 業(yè)務處理成果 能夠按時、準確、安全的完成工作任務，效果極佳（30—40） 40 上級主管 主管的感受/記錄
工作能在預定時間內完成，成果尚好20—30
工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差0—20
車輛保養(yǎng) 隨時保持車輛良好的性能與衛(wèi)生狀況，效果佳10—15 15
保養(yǎng)能夠做，衛(wèi)生良好，成果尚好5—10
保養(yǎng)須加以督促，成果稍差0—5
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標3—5 5
對例行工作有計劃完成2—3
缺乏計劃性，未達成目標0—2
協(xié)調能力 能與有關單位協(xié)調良好，順利完成工作9—10 10
無特別有缺少交涉協(xié)調的行為6—8
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調0—5
工作態(tài)度(20%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關18—20 20
對所交代的工作，均有負責任去完成12—17
經常推委責任，無責任感0—11
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；













部門：市場部 崗位：產品主管
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作成果(55%) 業(yè)務處理成果 市場分析報告撰寫上報及時，在報告完成后的半年和一年評估報告準確、及時性 10 上級主管 主管的感受/記錄
配合完成投標文件的制作，使投標文件的修改次數(shù)降低到3次以下 5 上級主管 事務員
為提供及時準確的市場數(shù)據 10 上級主管 渠道主管
在市場推廣中的投入產出是否達到預期的效果 10 上級主管 促銷主管
銷售人員的培訓效果 10 上級主管 銷售部
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10 上級主管 主管的感受/記錄
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識與 技能 有豐富的學識和技能，善于學習，足以完成本身工作（14—15） 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（9—13）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—8）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5 5
對例行工作有計劃完成3
缺乏計劃性，未達成目標1
協(xié)調能力 能與技術部等有關單位協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調的行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(5%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（4—5） 5
對所交代的工作，均有負責任去完成（2—3）
經常推委責任，無責任感（0—1）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
部門：市場部 崗位：渠道主管
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作成果(45%) 業(yè)務處理成果 保存信息數(shù)據及時，符合信息主管的要求 15 上級主管 信息主管
客戶數(shù)量的增漲情況，客戶檔案的完整性 10 上級主管 上級主管
信息收集的數(shù)量和質量/信息渠道的建設 10 上級主管 渠道主管
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10 上級主管 主管的感受/記錄
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識與 技能 有豐富的學識和技能，善于學習，足以完成本身工作（14—15） 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（9—13）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—8）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5 5
對例行工作有計劃完成3
缺乏計劃性，未達成目標1
協(xié)調能力 能與銷售部、售后服務部等有關單位協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調的行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(15%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（4—5） 5
對所交代的工作，均有負責任去完成（2—3）
經常推委責任，無責任感（0—1）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；





部門：市場部 崗位：促銷主管
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作成果(45%) 業(yè)務處理成果 保存資料數(shù)據的及時性、完備性，符合產品主管的要求 15 上級主管 產品主管
促銷活動的資料準備，行程安排的合理性 10 上級主管 產品主管
相關活動單位配合及時性的協(xié)調效果 10 上級主管 渠道主管
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10 上級主管 主管的感受/記錄
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識與 技能 有豐富的學識和技能，善于學習，足以完成本身工作（14—15） 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（9—13）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—8）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5 5
對例行工作有計劃完成3
缺乏計劃性，未達成目標1
協(xié)調能力 能與有關單位協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調的行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(15%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（4—5） 5
對所交代的工作，均有負責任去完成（2—3）
經常推委責任，無責任感（0—1）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；




部門：市場部 崗位：信息主管
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
工作成果(45%) 業(yè)務處理成果 信息技術的培訓效果和次數(shù) 15 上級主管 上級主管
數(shù)據信息平臺的建立效果和有關應用程序的開發(fā)合理性 10 上級主管 上級主管
電子商務的效果，網頁的點擊率 10 上級主管 促銷主管
創(chuàng)新成果 自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10 上級主管 主管的感受/記錄
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識與 技能 有豐富的學識和技能，善于學習，足以完成本身工作（14—15） 15
知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（9—13）
知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—8）
計劃性 有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5 5
對例行工作有計劃完成3
缺乏計劃性，未達成目標1
協(xié)調能力 能與有關單位協(xié)調良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調的行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調（0—5）
工作態(tài)度(15%) 責任感 極有責任感，遇到困難均有突破難關（4—5） 5
對所交代的工作，均有負責任去完成（2—3）
經常推委責任，無責任感（0—1）
其他（10%） 出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評語
說明：
1、各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；
2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
公共指標說明：
1. 管理費用控制的評分標準：實際管理費用與費用預算的比值為100%時，評分為滿分；比值每增（減）1%，則評分減（增）5%。
2. 出勤率的評分標準（按季度）：個人出勤率（缺勤超過2天，評分即為0分），部門出勤率（低于99%，評分即為0分）
3. 下屬工作重大成績或錯誤的評分標準：以100分為基準分為5個等級，A級為150分（下屬工作獲公司通報表揚1次以上），B級為100分（下屬獲公司通報表揚1次），C級為50分（既無受批評、又無受表揚），D級為0分（下屬工作錯誤受公司通報批評1次），E級為—50分（下屬工作受公司通報批評1次以上），此項考核的考核者為考核中心，依據來源為企管辦。
4. 下屬的培訓和能力發(fā)展的評分標準：以100分為基準分為4個等級，A級為100分（季度培訓計劃完成90%以上，善于發(fā)掘有潛能的下屬，了解其發(fā)展方向并常能加以適當培養(yǎng)，而且已經培養(yǎng)了后備人員），B級為70分（季度培訓計劃完成 60%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫助其發(fā)展，但效果有所欠缺），C級為50分（季度培訓計劃完成40%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導不足），D級為0分（季度培訓計劃完成不到40%，不能發(fā)掘有潛能的下屬或培養(yǎng)與指導不足），此項考核的考核者為上級主管，依據來源為本部門或上級主管，但季度部門培訓計劃必須送交企管辦備案，否則以0分處理。
5. “滿意度評分表”和“部門互評表”參見附表






滿意度評分表
因素 考核要點 分值 得分
工作成果（40%） 分管工作（20%） 他分管工作的工作量大小 5
他分管工作的工作難度大小 5
他分管工作完成的質量如何 10
助手作用（20%） 協(xié)助總經理/部門領導工作的工作量大小 5
協(xié)助總經理/部門領導工作的工作難度大小 5
協(xié)助總經理/部門領導工作完成質量如何 10
其它（20%） 創(chuàng)新（5%） 能否在工作中引進一些創(chuàng)新的方法加以改進或提高工作質量 5
分級授權（5%） 能否通過卓有成效的授權達到非常好的管理效果 5
管理力度（5%） 控制任務、把握進度和指揮控制下屬的能力 5
突發(fā)事件處理能力（5%） 預見突發(fā)事件發(fā)生的能力和突發(fā)事件的處理能力 5
工作態(tài)度（40%） 愛崗敬業(yè)（10%） 熱愛崗位，工作任勞任怨，不怕吃苦 10
責任意識（10%） 勇于承擔工作責任，從不推卸工作責任，不居功委過 10
團隊合作（10%） 善于與人合作，效果顯著 10
嚴謹認真（10%） 工作一絲不茍、踏實 10

說明：
考核要點的評分視實際情況劃分為三個等級：好（80—100%），中（50—80%），差（0—50%）
















部門互評表
因素 考核要點 分值 得分
工作能力
（60%） 工作完成情況 該部門（員工）所負責的協(xié)作（服務）工作是否到位、全面 20
該部門（員工）在與你部門協(xié)作的工作上，是否比上月有進步 10
是否能及時、正確的執(zhí)行指令 10
日常工作處理 對協(xié)作或檢查中指出的問題是否采取改進措施 10
對（指出的）問題的改進效果 10
工作態(tài)度
（40%） 協(xié)作態(tài)度 協(xié)作態(tài)度：好、一般、差 8
深入你部門 是否經常深入你部門了解實情，協(xié)助工作 8
責任意識 勇于承擔工作責任，從不推卸工作責任，不居功委過 8
協(xié)作性 善于與本部門協(xié)作 8
積極認真 工作一絲不茍、踏實 8


說明：
考核要點的評分視實際情況劃分為三個等級：好（80—100%），中（50—80%），差（0—50%）

績效考核文件