企業(yè)調(diào)查問卷
公司背景與公司歷史
2. 公司的主要收入與支出，公司承擔(dān)的特殊經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3. 公司行政部門及主要負(fù)責(zé)人的情況
4. 在最近3年中，公司所有權(quán)及所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化
5. 公司組織結(jié)構(gòu)圖，與母公司，子公司的股權(quán)關(guān)系
二、銷售
1.按業(yè)務(wù)類型，對2年-3年的銷售額進(jìn)行細(xì)分，
2.解釋銷售地區(qū)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售變化趨勢
3.在總銷售額中占10%及10%以上份額的客戶之相關(guān)信息
4.銷售流程
5.銷售網(wǎng)是否自有？若否，銷售網(wǎng)及銷售代理是否同時(shí)經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)品？
6.國內(nèi)外主要競爭對手的詳細(xì)情況，公司的相對優(yōu)勢在哪里？
7.公司擁有的商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)；有否第三者侵權(quán)情況；公司的相應(yīng)措施
8.存貨占銷售額之比、應(yīng)收帳款占銷售額之比？
9.銷售的季節(jié)性及其峰谷。
10.對未來主要業(yè)務(wù)銷售的展望
三、原材料
1. 主要原材料的來源，可獲得性及發(fā)貨方式
-原材料定價(jià)
-是否可以從其他供應(yīng)商獲得替代或更廉價(jià)的原材料
2. 獲得原材料的方式
3. 提供原材料總量10%或10%以上的供應(yīng)商的情況
4. 與主要供應(yīng)商的關(guān)系
-是否與供應(yīng)商簽訂了長期供貨合同
-是否有先供貨后付款的條例
5. 購買原材料的計(jì)劃及存貨管理
四、成本分析
1. 確認(rèn)主要的成本要素并解釋3年間成本變化趨勢
-原材料
-原材料加工(不包括勞務(wù))
-設(shè)備及專利技術(shù)
-勞務(wù)
-發(fā)貨
-租金/房產(chǎn)使用費(fèi)用(租賃協(xié)議)
-廣告、促銷及市場調(diào)查
-職員、福利、培訓(xùn)、津貼(例如：養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、 子女教育、退休職員)
-行政管理
-研究與發(fā)展
-研究與發(fā)展占銷售之比
2. 成本監(jiān)督系統(tǒng)與控制系統(tǒng)
3. 與競爭者相比，生產(chǎn)成本如何？是否有相對優(yōu)勢？
五、生產(chǎn)
1. 工廠的大致情況，包括主要設(shè)備的使用期
2.工廠的生產(chǎn)能力(設(shè)計(jì))，及使用程度。(過度使用設(shè)備或設(shè)備使用明顯不足)
3.近年來，由工廠設(shè)備問題引起的停工(包括計(jì)劃中的或非計(jì)劃中的設(shè)備維修及保養(yǎng))
4. 生產(chǎn)的技術(shù)含量
5. 生產(chǎn)流程
6. 增值過程
7. 與主要競爭者的比較
六、職員
1. 公司職員人數(shù)(按部門或工作種類劃分)
2. 未來幾年中，公司全體人數(shù)可能發(fā)生的變化。
3. 職員來源
4. 目前的工資水平及未來的發(fā)展趨勢
5. 與主要的競爭者相比，工資水平如何？
6. 公司與職員及工會的關(guān)系
7. 過去3年中職員的流動性如何？原因？
七、管理
1. 董事、其他主要管理人員及資深職員的簡歷
2. 對董事、其他主要管理人員及資深職員的經(jīng)驗(yàn)、能力及為人的評估
3. 董事、行政管理人員及其他公司關(guān)聯(lián)人士目前的持股情況
4. 董事、行政管理人員及其他公司關(guān)聯(lián)人士的貸款及津貼情況
八、會計(jì)與財(cái)務(wù)
1. 最近3年的資產(chǎn)負(fù)債表
2. 最近3年的損益表
3. 最近3年的現(xiàn)金流量表
4. 資產(chǎn)情況
-資產(chǎn)的擁有及租賃
-折舊、債務(wù)的分期償還及費(fèi)用
-無形資產(chǎn)的詳細(xì)情況
-任何以資產(chǎn)為抵押的支付
-資產(chǎn)注入及處理
-資產(chǎn)評估過程及公司計(jì)算折舊/債務(wù)的分期償還的方法
-公司的保險(xiǎn)情況。及對已可確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行的防御
-公司具備充足的營運(yùn)資本以募集新的資本金
5. 稅務(wù)
-優(yōu)惠的稅務(wù)政策及該政策的時(shí)限
-稅務(wù)損失
6. 各項(xiàng)借款的具體情況，包括借款期限、借款條件

企業(yè)調(diào)查問卷