薪酬改革方案

第一部分 總則
第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。
第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。
第三條：本方案的適用對(duì)象是所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工及編外勤雜工。

第二部分 高管人員的工資
第四條：本公司的高管人員系指副總裁級(jí)以上管理人員。
第五條：高管人員的工資采用年薪制，分為兩部分：基本年薪和效益年薪。
第六條：高管人員的基本年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：
董事長(zhǎng)級(jí) 60萬(wàn)人民幣
總裁級(jí) 55萬(wàn)人民幣
副董事長(zhǎng)及監(jiān)事會(huì)主席級(jí) 36萬(wàn)人民幣
副總裁級(jí) 36萬(wàn)人民幣
高管人員的基本年薪按月發(fā)放。
第七條：高管人員的效益年薪總額為公司本年度稅后凈利潤(rùn)扣除股東現(xiàn)金分紅額后余額的10%。其中，董事長(zhǎng)的效益年薪占20%，總裁占18%，余下部分由董事長(zhǎng)或總裁按照董事會(huì)授權(quán)，向其他高管人員發(fā)放。
股東現(xiàn)金分紅額為公司實(shí)收資本的一定比例，該比例的基數(shù)為人民銀行公布的本年度一年期貸款平均基準(zhǔn)利率，同時(shí)考慮股東投資的機(jī)會(huì)成本及資本市場(chǎng)的變化狀況，予以調(diào)整確定最終的比例，計(jì)算公式為：

第八條：效益年薪每年發(fā)放應(yīng)發(fā)部分的60%，未發(fā)部分作為高管人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，存入指定帳戶(hù)，待任期屆滿(mǎn)考核合格后，連同銀行利息一起兌現(xiàn)給高管人員本人?？己瞬缓细竦?，予以扣減。

第三部分 編內(nèi)員工的工資
第九條：編內(nèi)員工每月工資包括四部分：基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位、技能工資及效益工資。
第一章 基礎(chǔ)工資
第十條：所有編內(nèi)員工的基礎(chǔ)工資暫定為500元，以后根據(jù)物價(jià)水平變動(dòng)情況由人力資源總部逐年調(diào)整，報(bào)人力資源決策委員會(huì)批準(zhǔn)。
第二章 工齡工資
第十一條：公司所有員工實(shí)行統(tǒng)一的工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
工齡工資計(jì)算公式為： 工齡工資=公司工齡×20元
第三章 崗位、技能工資
第十二條：崗位、技能工資按職能部門(mén)（包括總裁辦、人力資源總部、財(cái)會(huì)中心、研究中心、電腦中心、紀(jì)檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門(mén)）；業(yè)務(wù)部門(mén)總部（包括基金總部、機(jī)構(gòu)管理總部、投資管理中心、債券總部、投資銀行總部等部門(mén)）；業(yè)務(wù)部門(mén)在外地分支機(jī)構(gòu)；營(yíng)業(yè)部分別計(jì)發(fā)。計(jì)算公式為：
崗位、技能工資=崗位、技能工資基數(shù)×崗位、技能工資系數(shù)
第十三條：職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)總部員工的崗位、技能工資基數(shù)暫定為2000元，以后每年由人力資源決策委員會(huì)根據(jù)社會(huì)平均工資、物價(jià)水平和同行業(yè)工資變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。
第十四條：營(yíng)業(yè)部及公司業(yè)務(wù)部門(mén)在外地的分支機(jī)構(gòu)員工的崗位、技能工資基數(shù)由營(yíng)業(yè)部和分支機(jī)構(gòu)提出，報(bào)人力資源總部批準(zhǔn)。
第十五條：崗位、技能工資系數(shù)表如下：
職等 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí)
一等 0.8 0.9 1 1.1 1.2
二等 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
三等 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8
四等 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1
五等 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4
六等 2.3 2.5 2.6 2.7 2.8
七等 2.7 2.8 2.9 3.0 3.1
八等 4.2 4.6 5 5.4 5.8
九等 6.2 6.6 7 7.4 7.8
十等 8.2 8.6 9 9.4 9.8
十一等 9.2 9.6 10 10.4 10.8
第十六條：職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)總部及業(yè)務(wù)部門(mén)在外地的分支機(jī)構(gòu)各崗位的崗位、技能工資系數(shù)應(yīng)在對(duì)崗位作出分析評(píng)價(jià)及考慮到勞動(dòng)力市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上確定，在作出系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)之前，各崗位的系數(shù)暫定如下：
業(yè)務(wù)員 一等
業(yè)務(wù)主管 二等
襄理 三等
經(jīng)理助理 三等或四等或五等
副經(jīng)理 四等或五等或六等
經(jīng)理 五等或六等或七等
總經(jīng)理助理 六等或七等或八等
副總經(jīng)理 七等或八等或九等
總經(jīng)理 八等或九等或十等
總裁助理 九等或十等或十一等
第十七條：營(yíng)業(yè)部的各崗位系數(shù)暫定如下：
業(yè)務(wù)員 一等（根據(jù)崗位不同定出不同級(jí)別，下同）
業(yè)務(wù)主管 二等
襄理 三等
副經(jīng)理 三等或四等或五等
經(jīng)理 四等或五等或六等
總經(jīng)理助理 五等或六等或七等
副總經(jīng)理 六等或七等或八等
總經(jīng)理 七等或八等或九等
第十八條：公司業(yè)務(wù)部門(mén)在外地的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一般相當(dāng)于部門(mén)副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。
第十九條：營(yíng)業(yè)部下屬服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)根據(jù)服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模而定，5人以下的負(fù)責(zé)人為經(jīng)理級(jí)，5-10人的負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理助理級(jí)，15人以上的負(fù)責(zé)人為副總經(jīng)理級(jí)。
第二十條：公司每年根據(jù)各部門(mén)的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎(chǔ)工資、工齡工資及崗位、技能工資的總額，超編人員的工資只能在效益工資中列支，不得另行增加工資總額。
第二十一條：應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期間和工作第一年的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
學(xué)歷 工資等級(jí) 系數(shù)
大專(zhuān)及大專(zhuān)以下 一等一級(jí) 0.8
本科（無(wú)學(xué)位） 二等一級(jí) 1.1
本科（有學(xué)位） 二等二級(jí)或三級(jí) 1.2或1.3
雙學(xué)位 三等一級(jí) 1.4
碩士研究生（無(wú)學(xué)位） 三等二級(jí) 1.5
碩士研究生（有學(xué)位） 三等三級(jí)或四級(jí) 1.6或1.7
博士研究生（無(wú)學(xué)位） 四等一級(jí) 1.7
博士研究生（有學(xué)位） 四等三級(jí) 1.9
第二十二條：公司在每個(gè)部門(mén)都實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)制度，具體技術(shù)職務(wù)制度由人力資源總部會(huì)同各部門(mén)制定。在工資待遇上，高級(jí)技術(shù)職務(wù)定為8等或9等，中級(jí)技術(shù)職務(wù)定為5或6等，初級(jí)技術(shù)職務(wù)定為3等。
第四章 效益工資
第二十三條：效益工資分業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)業(yè)部、職能部門(mén)分別計(jì)發(fā)。每位員工的效益工資計(jì)算公式為：

第二十四條：業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)業(yè)部的效益工資實(shí)行工效掛鉤。財(cái)會(huì)中心應(yīng)會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)業(yè)部制定各年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核及激勵(lì)計(jì)劃，并報(bào)總裁辦公會(huì)會(huì)議審議確定各業(yè)務(wù)部門(mén)及營(yíng)業(yè)部的效益工資分配方案。
業(yè)務(wù)部門(mén)及營(yíng)業(yè)部的效益工資根據(jù)效益工資分配方案按月預(yù)發(fā)，年終根據(jù)利潤(rùn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)一核算，多扣少補(bǔ)。各部門(mén)效益工資總額中的15%歸總經(jīng)理所有，15%由總經(jīng)理用于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)卓著員工，10%由公司總裁掌握，用于各部門(mén)之間的平衡調(diào)劑。其余60%再按系數(shù)分配（不包括總經(jīng)理）。
各部門(mén)總經(jīng)理效益工資總額原則上不能超過(guò)總裁效益工資加基本年薪的80%。
第二十五條：職能部門(mén)的效益工資基數(shù)為廣州地區(qū)的各業(yè)務(wù)部門(mén)和各營(yíng)業(yè)部的加權(quán)平均數(shù)。計(jì)算公式為：

第二十六條：為以豐補(bǔ)歉，每月效益工資按應(yīng)發(fā)額的70%發(fā)放，年終根據(jù)公司和各部門(mén)的利潤(rùn)完成情況進(jìn)行平衡調(diào)劑。
第二十七條：新建營(yíng)業(yè)部的效益工資確定如下：
籌建期間員工的效益工資按職能部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
過(guò)渡期間（開(kāi)業(yè)后一年內(nèi)）員工按所有實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的營(yíng)業(yè)部的平均效益工資的80%核發(fā)。
第二十八條：試用期員工只發(fā)崗位、技能工資、工齡工資和基礎(chǔ)工資，不發(fā)效益工資。
第四部分 編外員工工資
第二十九條：經(jīng)警和保安的工資為：基礎(chǔ)工資+崗位、技能工資+工齡工資。
崗位、技能工資=崗位、技能工資系數(shù)×崗位、技能工資基數(shù)
經(jīng)警、保安的崗位、技能工資系數(shù)為0.6~1.5。
經(jīng)警、保安的崗位、技能工資基數(shù)與所在地其他員工的基數(shù)相同。
第三十條：勤雜人員工資根據(jù)勞動(dòng)量、職責(zé)、工作時(shí)間等因素確定，最低水平為當(dāng)?shù)毓べY最低標(biāo)準(zhǔn)，最高水平為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資。
第三十一條：其他編外員工的工資根據(jù)員工的崗位復(fù)雜程度、職責(zé)大小、能力高低、勞動(dòng)強(qiáng)度而定，報(bào)人力資源總部審核。

第五部分 工資調(diào)整
第三十二條：每年一月調(diào)整崗位、技能工資基數(shù)。
第三十三條：?jiǎn)T工升職一般按新職等的第一級(jí)進(jìn)行定資，但如果員工的原工資等級(jí)已超過(guò)新等的第一級(jí)，則按高于原工資等級(jí)的級(jí)別定資。
第三十四條：?jiǎn)T工降級(jí)按新職等的第一級(jí)定資。
第三十五條：?jiǎn)T工年度考核為特等者，工資系數(shù)加兩級(jí)；考核為甲等者工資系數(shù)加一級(jí)；考核為乙等者，工資不調(diào)整；考核為丙等者，工資系數(shù)降一級(jí)；考核為丁等者，工資系數(shù)降兩級(jí)。
第六部分 員工異地調(diào)動(dòng)的工資處理
第三十六條：凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工，按新單位所在地的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，由總部對(duì)其發(fā)放地區(qū)工資補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表六，每年由人力資源總部進(jìn)行調(diào)整。
表六：跨地區(qū)工作員工生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
派往地區(qū)

家庭所在地 一類(lèi)地區(qū) 二類(lèi)地區(qū) 三類(lèi)地區(qū) 四類(lèi)地區(qū)
一類(lèi)地區(qū) 500 800 1000 1200
二類(lèi)地區(qū) 0 500 700 800
三類(lèi)地區(qū) 0 0 500 700
四類(lèi)地區(qū) 500

第七部分 其他規(guī)定
第三十七條：每月五日發(fā)放上月工資。
第三十八條：根據(jù)法律規(guī)定，公司從員工工資中代扣以下各部分：
1、個(gè)人所得稅。
2、由勞動(dòng)者個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。
3、法律規(guī)定的其他費(fèi)用。
第八部分 附則
第三十九條：公司現(xiàn)有的有關(guān)分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者，以本方案為準(zhǔn)。
第四十條：本方案由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。
第四十一條：本方案從 年 月 日開(kāi)始實(shí)施。

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