員工薪酬改革方案

第一部分 總則
第一條：為提升公司競爭力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。
第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。
第三條：本方案的適用對象是所有與公司簽訂勞動合同的員工及編外勤雜工。

第二部分 編內(nèi)員工的工資
第四條：編內(nèi)員工每月工資包括四部分：基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資及效益工資。
第一章 基礎(chǔ)工資
第五條：所有編內(nèi)員工的基礎(chǔ)工資暫定為500元，以后根據(jù)物價水平變動情況由人力資源總部逐年調(diào)整，報公司總裁辦公會議批準(zhǔn)。
第二章 工齡工資
第六條：公司所有員工實(shí)行統(tǒng)一的工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
工齡工資計(jì)算公式為： 工齡工資=公司工齡×20元
第三章 崗位工資
第七條：崗位工資按職能部門（包括總裁辦、人力資源總部、財會中心、研究中心、電腦中心、紀(jì)檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門）；業(yè)務(wù)部門總部（包括基金總部、機(jī)構(gòu)管理總部、投資管理中心、債券總部、投資銀行總部等部門）；業(yè)務(wù)部門在外地分支機(jī)構(gòu)；營業(yè)部分別計(jì)發(fā)。計(jì)算公式為：
崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位、技能工資系數(shù)
第八條：職能部門、業(yè)務(wù)部門總部員工的崗位工資基數(shù)暫定為2000元，以后每年由總裁辦公會議根據(jù)社會平均工資、物價水平和同行業(yè)工資變動情況進(jìn)行調(diào)整。
第九條：營業(yè)部及公司業(yè)務(wù)部門在外地的分支機(jī)構(gòu)員工的崗位工資基數(shù)由營業(yè)部或分支機(jī)構(gòu)提出，報人力資源總部批準(zhǔn)。
第十條：崗位、技能工資系數(shù)表如下：
職等 四級 三級 二級 一級
八等 0.8 0.9 1 1.1
七等 1.2 1.3 1.4 1.5
六等 1.6 1.7 1.8 1.9
五等 2.0 2.1 2.2 2.3
四等 2.4 2.5 2.6 2.7
三等 2.8 3.0 3.2 3.4
二等 3.6 3.8 4.0 4.2
一等 4.5 5.0 5.5 6.0
特二等 6.5 7 7.5 8.0
特一等 8.5 9 9.5 10
第十一條：職能部門與業(yè)務(wù)部門總部及業(yè)務(wù)部門在外地的分支機(jī)構(gòu)各崗位的崗位工資系數(shù)如下：
崗位 等級 范圍
業(yè)務(wù)員 八等 0.8-1.1
業(yè)務(wù)主管 七等 1.2-1.5
襄理 六等 1.6-1.9
經(jīng)理助理 六等或五等 1.6-2.3
副經(jīng)理 五等或四等 2.0-2.7
經(jīng)理 四等或三等 2.4-3.4
總經(jīng)理助理 三等或二等 2.8-4.2
副總經(jīng)理 二等或一等 3.6-6
總經(jīng)理 一等或特二等 4.5-8
總裁助理 特二或特一等 6.5-10
第十二條：營業(yè)部的各崗位系數(shù)暫定如下：
崗位 等級 范圍
業(yè)務(wù)員 八等 0.8-1.1
業(yè)務(wù)主管 七等 1.2-1.3
襄理 六等 1.6-1.9
副經(jīng)理 六等或五等 1.6-2.3
經(jīng)理 五等或四等 2.0-2.7
總經(jīng)理助理 四等或三等 2.4-3.4
副總經(jīng)理 三等或二等 2.8-4.2
總經(jīng)理 二等或一等 3.6-6
第十三條：公司業(yè)務(wù)部門的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一般相當(dāng)于部門副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。
第十四條：營業(yè)部下屬證券服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)根據(jù)服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng)點(diǎn)的人員及經(jīng)營規(guī)模而定，一般情況下，5人以下的為營業(yè)部經(jīng)理級，5-10人的為營業(yè)部總經(jīng)理助理級，15人以上的為營業(yè)部副總經(jīng)理級。
第十五條：公司每年根據(jù)各部門的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎(chǔ)工資、工齡工資及崗位工資的總額，超編人員的工資只能在效益工資中列支，不得另行增加工資總額。各部門應(yīng)對崗位作出分析并結(jié)合考慮勞動力市場行情，確定各員工的崗位工資系數(shù)，部門副總經(jīng)理以上員工崗位系數(shù)由總裁會同分管副總裁確定，其他員工由所在部門總經(jīng)理在工資總額和崗位系數(shù)范圍內(nèi)確定后報人力資源總部審核。營業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理系數(shù)由機(jī)構(gòu)管理總部總經(jīng)理會同分管副總裁確定，其他員工崗位系數(shù)由營業(yè)部總經(jīng)理在工資總額內(nèi)確定，報人力資源總部備案。財務(wù)中心、人力資源總部應(yīng)對員工的崗位系數(shù)作到保密。
第十六條：應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期間和工作第一年的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
學(xué)歷 工資等級 系數(shù)
大專及大專以下 八等四級 0.8
本科（無學(xué)位） 八等三級 0.9
本科（有學(xué)位） 八等一級 1.1
雙學(xué)位 七等四級 1.2
碩士研究生（無學(xué)位） 七等三級 1.3
碩士研究生（有學(xué)位） 七等一級 1.5
博士研究生（無學(xué)位） 六等三級 1.7
博士研究生（有學(xué)位） 五等三級 2.1
第一十七條：公司在每個部門都實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)制度，具體技術(shù)職務(wù)制度由人力資源總部會同各部門制定。在工資待遇上，高級技術(shù)職務(wù)定為一等或二等，中級技術(shù)職務(wù)定為三或四等，初級技術(shù)職務(wù)定為五等。
第四章 效益工資
第一十八條：效益工資分業(yè)務(wù)部門、營業(yè)部、職能部門分別計(jì)發(fā)。每位員工的效益工資計(jì)算公式為：

第一十九條：業(yè)務(wù)部門、營業(yè)部的效益工資實(shí)行工效掛鉤。財會中心應(yīng)會同各業(yè)務(wù)部門、營業(yè)部制定各年度的經(jīng)營目標(biāo)考核及激勵計(jì)劃，并報總裁辦公會會議審議確定各業(yè)務(wù)部門及營業(yè)部的效益工資分配方案。
業(yè)務(wù)部門及營業(yè)部的效益工資根據(jù)效益工資分配方案按季考核、按月預(yù)發(fā)70%，年終根據(jù)利潤完成情況進(jìn)行統(tǒng)一核算，多扣少補(bǔ)。效益工資總額中15%由總經(jīng)理用于獎勵業(yè)績卓著員工，20%由公司總裁掌握，用于獎勵部門總經(jīng)理或用于各部門之間的平衡調(diào)劑。其余60%再按系數(shù)分配（包括總經(jīng)理）。
各部門總經(jīng)理工資總額原則上不能超過總裁效益工資加基本年薪的80%。
第二十條：職能部門的效益工資基數(shù)為廣州地區(qū)的各業(yè)務(wù)部門和各營業(yè)部的加權(quán)平均數(shù)。計(jì)算公式為：

第二十一條：新建營業(yè)部的效益工資確定如下：
籌建期間員工的效益工資按職能部門的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
過渡期間（開業(yè)后一年內(nèi)）員工效益工資系數(shù)為所有實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)考核的營業(yè)部的加權(quán)平均效益工資基數(shù)的80%。
第二十二條：試用期員工只發(fā)工齡工資和基礎(chǔ)工資及崗位工資的80%，不發(fā)效益工資。
第三部分 編外員工工資
第二十三條：經(jīng)警和保安的工資為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資。
崗位工資=崗位工資系數(shù)×崗位工資基數(shù)
經(jīng)警、保安的崗位工資系數(shù)為0.4-0.7。
經(jīng)警、保安的崗位工資基數(shù)與所在地其他員工的基數(shù)相同。
第二十四條：勤雜人員工資根據(jù)勞動量、職責(zé)、工作時間等因素確定，最低水平為當(dāng)?shù)毓べY最低標(biāo)準(zhǔn)，最高水平為當(dāng)?shù)厣鐣骄べY。
第二十五條：其他編外員工的工資根據(jù)員工的崗位復(fù)雜程度、職責(zé)大小、能力高低、勞動強(qiáng)度而定，報人力資源總部審核。人力資源總部根據(jù)各部門實(shí)際情況核定編外人員工資總額，各部門不得突破。
第二十六條：在校學(xué)生經(jīng)人力資源總部批準(zhǔn)可在公司各部門見習(xí)，本科在校生不發(fā)見習(xí)工資，碩士研究生可發(fā)放見習(xí)工資，每月不超過1000元。
第四部分 工資調(diào)整
第二十七條：每年一月調(diào)整崗位工資基數(shù)。
第二十八條：員工年度考核為特等者，工資系數(shù)可加兩級，考核為甲等者工資系數(shù)可加一級，員工工資系數(shù)不應(yīng)超過其對應(yīng)的工資系數(shù)上限?？己藶橐业日?，工資不調(diào)整，考核為丙等者，工資系數(shù)降一級，考核為丁等者，工資系數(shù)降兩級，員工工資系數(shù)下降超過其職位對應(yīng)的工資系數(shù)下限時，該員工自動降職。
第二十九條：員工升職一般按新職位確定工資等級，但如果員工的原工資等級已在新職位對應(yīng)的工資等級范圍內(nèi)，也可不作調(diào)整。
第五部分 員工異地調(diào)動的工資處理
第三十條：凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工，按新單位所在地的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，由總部對其發(fā)放地區(qū)工資補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼，具體規(guī)定由人力資源總部和財會中心共同制訂。
第六部分 其他規(guī)定
第三十一條：每月五日發(fā)放上月基礎(chǔ)、工齡、崗位工資，效益工資每三個月發(fā)放一次，廣州地區(qū)所有員工工資由人力資源總部發(fā)放，異地分支機(jī)構(gòu)由當(dāng)?shù)刎攧?wù)部發(fā)放后，報人力資源總部備案。
第三十二條：根據(jù)法律規(guī)定，公司從員工工資中代扣以下各部分：
1、個人所得稅。
2、由勞動者個人負(fù)擔(dān)的社會保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。
3、法律規(guī)定的其他費(fèi)用。
第七部分 附則
第三十三條：公司現(xiàn)有的有關(guān)分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者，以本方案為準(zhǔn)。
第三十四條：本方案由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條：本方案從 年 月 日開始實(shí)施。

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